家族企業是最普遍的企業形式之一， 在市場競爭越來越複雜的今天， 卻有很多人對家族企業的發展持懷疑態度。
“裙帶關係”使得企業領導者在處理很多事情時需要夾雜情感考慮， 無法一視同仁， 企業的所有權和經營權也很難完全剝離。 更大的弊端是， 創業者們能共患難卻無法同富貴， 兄弟反目、父子生仇的事也時有發生。
當財富逐漸累積起來的時候， 如何既獎勵“功臣”， 又留住“能臣”， 且“肥水不流外人田”， 這實在是一門大學問。
在醫藥圈的幾個“首富家族”， 就將這類矛盾處理得較為妥當。
普甯首富馬興田，
“明月清風相思,麗日百草也多情……”2017年7月2日， 一首唯美動人的《康美之戀》響徹康美藥業成立20周年慶典晚會。 據說， 這首歌描繪的馬興田和妻子許冬謹的創業和愛情故事。
音樂劇《康美之戀》
今年， 普甯首富、康美藥業董事長、總經理馬興田還有另一件值得高興的大事，
1997年， 康美藥業創立之初， 是一家僅有幾人的小廠， 總資產不足2億元。 僅僅20年， 康美藥業的產品， 已從初期的幾個單一品種， 到如今涵蓋中藥飲片、中成藥、西藥、保健食品、食品等系列數萬個產品， 業務貫穿中醫藥產業鏈上、中、下游各個關鍵環節。
2015年， 康美藥業首次突破1000億元， 而上市之初僅有8.9億元， 整整增長120倍以上， 而且是中國資本市場上首個突破千億市值的醫藥上市公司， 堪稱飛起來的“藥王”傳奇！
有很多實證案例證明， 上市公司中， 家族化水準越高， 只要有效地克服諸如“裙帶關係”等家族化的一些治理弊端， 企業在持續經營的問題上就會表現得更為突出。
（康美藥業上市初期的家族關係）
以上是一康美藥業上市初期的家族關係圖表， 從中可以看出公司家族化的明顯特徵。 圖中顯示， 在康美藥業這個家族控制的企業， 馬興田、許冬瑾夫婦既同為創始人， 也為實際控制人。 我們知道， 上市公司家族化的特徵，
康美藥業的股權結構
此外， 家族對上市公司持股， 以及家族人員參與企業管理， 也是家族化的具體呈現方式。 比如， 馬興田的父親馬文添， 還有許冬瑾娘家人許德仕、許燕君， 均屬於家族成員。
2013年9月，
家族控制， 加上管理層的穩定， 一定程度保證了康美藥業長期戰略得以堅持， 另一方面， 也有利於提高決策效能及執行力；這也可以說是藥王傳奇能“飛起來”的一大保證。
“中國創業板首富”蔣仁生的家族換班佈局
智飛生物董事長蔣仁生， 是一位從農門跳出來的企業家， 他一手創辦了智飛生物， 頭頂“福布斯中國富豪”、“中國創業板首富”等耀眼光環。
股權是企業的基石。創業要成功，路走得長遠，首先就必須做好股權設置。一開始，就要明確誰是大股東，誰擁有企業的決策權和控制權。
從陳渝峰等人收購股權後，蔣仁生就成為第一大股東，擁有最多的話語權。此後，即便是合夥股東分手，乃至多次股權變更，智飛生物都將股權劃分以及創業合夥人的股權分配，看作創業者必須先要考慮的一個大事大非問題。
道理很簡單，股權結構的設置，尤其是防止控股權旁落，都事關將來的企業管理團隊團結與企業發展後勁。
2003年12月，智飛生物又完成了一次股權轉讓，因部分股東對公司發展方向存在分歧而選擇退出。比如，余農將其持有的部分股權轉讓給劉鐵鷹和蔣淩峰，劉鐵鷹是吳冠江的太太，蔣淩峰是蔣仁生的兒子；股東劉俊輝、楊進業則分別把股權轉讓給廖曉明和蔣喜生。廖曉明是蔣仁生的髮妻，而蔣喜生是蔣仁生的弟弟。
此後，智飛生物又歷經多次增資和股權轉讓，至2010年上市前，股權結構大致如下圖：
（智飛生物上市時的股權關係圖）
2010年9月28日，重慶智飛生物在深交所創業板上市，一下子催生6位億萬富豪。按當日，董事長蔣仁生家族持股市值達到107億元，其中蔣仁生個人身價96億元，一舉登上創業板首富。
值得一提的是，三位創業元老、事業合夥人、同時也是公司高管的吳冠江、余農，還有高管董事、副總經理陳渝峰，此三人也同登億萬富豪的臺階。副董事長吳冠江，作為蔣仁生的副手，曾于2002年讓賢，由蔣仁生出任法人代表。而余農，此前與陳渝峰一樣，也有醫療背景，曾一度任職於四川涪陵衛生防疫站；另外，他還出讓部分股權，引蔣仁生家族進入股東行列。
回看蔣仁生和他的智飛生物成功軌跡，有一條是值得稱道的，那就是：創業要成功，必先做好股權設置。
蔣仁生今年才64歲，正當盛年，關於接班人正式交棒問題，恐怕還是要多等幾年；他也信心滿滿地表示，“智飛各位老總都像對自己兒子一樣培養他（指蔣淩峰）”。
智飛生物“藥二代” 蔣淩峰
企業家選擇接班人的方式很多，傳給兒子雖比較傳統，但並不是最重要的，更關鍵的是要選定一個合適且優秀的接班人。 “站在巨人的肩膀上”，“藥二代” 蔣淩峰先把握一個“守”字，也有一定道理。
在蔣仁生的換班規劃中，已很好地解決產權結構對家族企業傳承的影響因素，即所有權及控制權問題。作為一家生物製品上市藥企，蔣仁生最大的願望，無疑是與全球行業龍頭默沙東一起飛，尚未退下舞臺的他，為了兒子更好的接班鋪路，曾搞了多起股權激勵計畫，除了提升公司業績外，還有另一個目的，那就是培養新一代的年輕管理層。
信立泰葉澄海家族V型大反轉
中國富豪榜上，信立泰藥業董事長葉澄海絕對是傳奇人物。39歲，官至副省級，從深圳市副市長一路升職廣東省委常委，卻突然遭遇了仕途“滑鐵盧”，一擼烏紗帽連降三級，被調到湖南省一個不起眼的小城市，擔任副處級閒職。
可20多年後，他又再次實現V型大反轉，只不過不是官場“東山再起”，而是登上財富的舞臺中央，成了一位醫藥界首富。
長期以來，信立泰立足心內科，但只深耕於細分行業，並做成龍頭。而葉澄海在管道經營管理上，能力很強，不少觀念甚至超前。比如，他很早就棄用選擇代理商進行代理的傳統模式，而選擇當時國內罕見的學術推廣模式，公司自建一支學術行銷隊伍。在他看來，藥企如果沒有長期的學術教育、以及品牌和管道基礎，即使研發品種獲批上市，也很難有競爭優勢。
以下是信立泰上市前的股權關係圖表，後來雖有變動，但大致可以看出其明顯的家族化特徵。
信立泰上市前的股權關係
目前，葉澄海家族對信立泰控股至少60%以上，擁有絕對的控制權。圖表上的廖清清，是葉澄海的太太，她是葉澄海的梅縣同鄉。
葉澄海夫婦育有一女一子。兒子葉宇翔，生於1974年，目前是信立泰董事、總經理。他13歲就出國留學，在美國耶魯大學畢業後，曾在美國American Management System、惠普電腦公司任職。直到2004年，30歲的葉宇翔才進入家族企業，在信立泰從總經理助理、副總經理，一直到2008年出任總經理。
信立泰總經理葉宇翔
這位已在國內醫藥圈浸染十年的“藥二代”，極有可能成為今年已是73歲高齡葉澄海的繼任者。在國內的家族企業傳承中，子承父業還是佔有很大優勢，何況葉宇翔已在公司管理層的核心位置上。多年來，葉宇翔主導的抗血栓藥泰加寧、降壓藥信立坦等引進工作，在細分領域的市場份額占比均很高。
信立泰副總經理、第一產業集團董事葉宇筠
女兒葉宇筠，比弟弟葉宇翔大4歲，所謂“大姐早當家”，她很早就是父親事業上的好幫手、助手。1989年，她就在父親參與創辦的香港美洲集團工作，自2000年開始，她一直是信立泰財務部門的負責人，直至出任信立泰副總、第一產業集團董事等職。
在家族企業中，即便是兒女同時基層歷練，女性還是多起著輔助性的作用，而且在分管人力、採購、財務等重要部門上，比男性二代更有優勢。未來，弟弟一旦正式接棒，葉宇筠應該會充當家族企業姐弟協作接班的重要角色。
信立泰上市時，葉澄海的女婿陳志明是第二大股東，其控股的深圳潤複投資，持有信立泰2.67%的股權。近年來，女婿力量在家族企業傳承中大有崛起之勢，特別是受到之前計生政策的影響，女婿作為家族企業實際控制人或者管理核心已越來越多。不過，在富人多子女家庭裡，受傳統的個人利益服從家族利益影響，選擇二代接班人，女婿充當助手角色居多。
俗話說“一個女婿半個兒”，挑選一個各方面能力優秀的女婿，可分擔部分家族企業的責任，比如進入企業管理層。不過，由於國內富豪普遍對女婿既掌權又控股的現象，還是有些忌憚，因此，如何讓努力的女婿獲得相應的股權激勵，是不少家族企業傳承一大“燒腦”事。
股權是企業的基石。創業要成功，路走得長遠，首先就必須做好股權設置。一開始，就要明確誰是大股東，誰擁有企業的決策權和控制權。
從陳渝峰等人收購股權後，蔣仁生就成為第一大股東，擁有最多的話語權。此後，即便是合夥股東分手，乃至多次股權變更，智飛生物都將股權劃分以及創業合夥人的股權分配，看作創業者必須先要考慮的一個大事大非問題。
道理很簡單，股權結構的設置，尤其是防止控股權旁落，都事關將來的企業管理團隊團結與企業發展後勁。
2003年12月，智飛生物又完成了一次股權轉讓，因部分股東對公司發展方向存在分歧而選擇退出。比如，余農將其持有的部分股權轉讓給劉鐵鷹和蔣淩峰，劉鐵鷹是吳冠江的太太，蔣淩峰是蔣仁生的兒子；股東劉俊輝、楊進業則分別把股權轉讓給廖曉明和蔣喜生。廖曉明是蔣仁生的髮妻，而蔣喜生是蔣仁生的弟弟。
此後，智飛生物又歷經多次增資和股權轉讓，至2010年上市前，股權結構大致如下圖：
（智飛生物上市時的股權關係圖）
2010年9月28日，重慶智飛生物在深交所創業板上市，一下子催生6位億萬富豪。按當日，董事長蔣仁生家族持股市值達到107億元，其中蔣仁生個人身價96億元，一舉登上創業板首富。
值得一提的是，三位創業元老、事業合夥人、同時也是公司高管的吳冠江、余農，還有高管董事、副總經理陳渝峰，此三人也同登億萬富豪的臺階。副董事長吳冠江，作為蔣仁生的副手，曾于2002年讓賢，由蔣仁生出任法人代表。而余農，此前與陳渝峰一樣，也有醫療背景，曾一度任職於四川涪陵衛生防疫站；另外，他還出讓部分股權，引蔣仁生家族進入股東行列。
回看蔣仁生和他的智飛生物成功軌跡，有一條是值得稱道的，那就是：創業要成功，必先做好股權設置。
蔣仁生今年才64歲，正當盛年，關於接班人正式交棒問題，恐怕還是要多等幾年；他也信心滿滿地表示，“智飛各位老總都像對自己兒子一樣培養他（指蔣淩峰）”。
智飛生物“藥二代” 蔣淩峰
企業家選擇接班人的方式很多，傳給兒子雖比較傳統，但並不是最重要的，更關鍵的是要選定一個合適且優秀的接班人。 “站在巨人的肩膀上”，“藥二代” 蔣淩峰先把握一個“守”字，也有一定道理。
在蔣仁生的換班規劃中，已很好地解決產權結構對家族企業傳承的影響因素，即所有權及控制權問題。作為一家生物製品上市藥企，蔣仁生最大的願望，無疑是與全球行業龍頭默沙東一起飛，尚未退下舞臺的他，為了兒子更好的接班鋪路，曾搞了多起股權激勵計畫，除了提升公司業績外，還有另一個目的，那就是培養新一代的年輕管理層。
信立泰葉澄海家族V型大反轉
中國富豪榜上，信立泰藥業董事長葉澄海絕對是傳奇人物。39歲，官至副省級，從深圳市副市長一路升職廣東省委常委，卻突然遭遇了仕途“滑鐵盧”，一擼烏紗帽連降三級，被調到湖南省一個不起眼的小城市，擔任副處級閒職。
可20多年後，他又再次實現V型大反轉，只不過不是官場“東山再起”，而是登上財富的舞臺中央，成了一位醫藥界首富。
長期以來，信立泰立足心內科，但只深耕於細分行業，並做成龍頭。而葉澄海在管道經營管理上，能力很強，不少觀念甚至超前。比如，他很早就棄用選擇代理商進行代理的傳統模式，而選擇當時國內罕見的學術推廣模式，公司自建一支學術行銷隊伍。在他看來，藥企如果沒有長期的學術教育、以及品牌和管道基礎，即使研發品種獲批上市，也很難有競爭優勢。
以下是信立泰上市前的股權關係圖表，後來雖有變動，但大致可以看出其明顯的家族化特徵。
信立泰上市前的股權關係
目前，葉澄海家族對信立泰控股至少60%以上，擁有絕對的控制權。圖表上的廖清清，是葉澄海的太太，她是葉澄海的梅縣同鄉。
葉澄海夫婦育有一女一子。兒子葉宇翔，生於1974年，目前是信立泰董事、總經理。他13歲就出國留學，在美國耶魯大學畢業後，曾在美國American Management System、惠普電腦公司任職。直到2004年，30歲的葉宇翔才進入家族企業，在信立泰從總經理助理、副總經理，一直到2008年出任總經理。
信立泰總經理葉宇翔
這位已在國內醫藥圈浸染十年的“藥二代”，極有可能成為今年已是73歲高齡葉澄海的繼任者。在國內的家族企業傳承中，子承父業還是佔有很大優勢，何況葉宇翔已在公司管理層的核心位置上。多年來，葉宇翔主導的抗血栓藥泰加寧、降壓藥信立坦等引進工作，在細分領域的市場份額占比均很高。
信立泰副總經理、第一產業集團董事葉宇筠
女兒葉宇筠，比弟弟葉宇翔大4歲，所謂“大姐早當家”，她很早就是父親事業上的好幫手、助手。1989年，她就在父親參與創辦的香港美洲集團工作，自2000年開始，她一直是信立泰財務部門的負責人，直至出任信立泰副總、第一產業集團董事等職。
在家族企業中，即便是兒女同時基層歷練，女性還是多起著輔助性的作用，而且在分管人力、採購、財務等重要部門上，比男性二代更有優勢。未來，弟弟一旦正式接棒，葉宇筠應該會充當家族企業姐弟協作接班的重要角色。
信立泰上市時，葉澄海的女婿陳志明是第二大股東，其控股的深圳潤複投資，持有信立泰2.67%的股權。近年來，女婿力量在家族企業傳承中大有崛起之勢，特別是受到之前計生政策的影響，女婿作為家族企業實際控制人或者管理核心已越來越多。不過，在富人多子女家庭裡，受傳統的個人利益服從家族利益影響，選擇二代接班人，女婿充當助手角色居多。
俗話說“一個女婿半個兒”，挑選一個各方面能力優秀的女婿，可分擔部分家族企業的責任，比如進入企業管理層。不過，由於國內富豪普遍對女婿既掌權又控股的現象，還是有些忌憚，因此，如何讓努力的女婿獲得相應的股權激勵，是不少家族企業傳承一大“燒腦”事。