直到今天， 君臨還記得中學時候政治課本裡面的一句話， 並且感到震驚、心有餘悸。
這句話就是——
“50年代淘米洗菜， 60年代洗衣灌溉， 70年代水質變壞， 80年代魚蝦絕代， 90年代身心受害。 ”
是的， 你沒看錯， 這段話在90年代就出現在了中學課本裡， 而且當時的課本裡也明確提出， 不僅要抓經濟， 也要抓環境， 不能重走工業發達國家“先污染， 後治理”的老路。
但， 以經濟建設為核心的年代， 污染情況繼續惡化。
久積之下， 直到2007年太湖藍藻事件爆發。
此事之後， 無錫市首創河長制， 每一條河流由不同級別的政府一把手擔任， 責任到人。 當年8月推行以來， 逐漸走出江蘇， 拓展至雲南、河北、安徽、湖北、貴州等地。
十年之後， 2016年12月11日， 《關於全面推行河長制的意見》正式出臺， 標誌著“河長制”由點及面的在全國全面執行。
可見， 在水治理方面， 政府的決心， 是見真章了。
1
那麼， 在水治理領域， 我們從哪裡說起呢。
為了便於理解， 我們通俗的把水治理劃分為三個大的領域。
生活水治理， 也就是家庭用水之後進行治理。
工業水治理， 也就是把工廠的水進行治理之後進行排放。
水後恢復治理， 即以往的技術達不到要求， 生活垃圾， 工業垃圾甚至部分重金屬都流入了湖泊，
在工業水治理和水後治理方面， 近兩年跑出了一匹大黑馬， 而如今， 這匹大黑馬轉成白馬之勢， 也逐漸清晰。
這匹曾經的黑馬， 就是博世科。
博世科， 成立於1999年， 當時還叫壯王科工貿有限公司，
機緣巧合的是， 隨著對造紙業的瞭解越來越深， 博世科竟然從造紙的廢水污染中發現了大商機。
造紙是一個很傳統的行業了， 競爭格局清晰， 博世科難以有機會， 但是水污染治理卻不同， 這是一個當時還沒有人關注到的領域。
2002年， 博世科開始切入水污染治理， 2005年就著手研發並掌握了高濃度有機廢水厭氧處理和好氧處理、難降解廢水深度處理等高級水污染末端治理技術。
有了拿手絕技， 再加上2007年“上流式多級處理厭氧反應器（UMAR）和上流式多相廢水處理氧化塔（UHOFe）”產業化的成功， 博世科迎來了他的時代。
2
博世科將公司的理念定為“博覽世界， 科技為先”。
聽到這樣的名字和解釋， 你是否會有一種身處象牙塔和研究院的感覺？
事實上也是這樣， 名由心生， 博世科的董事長王雙飛先生， 博士， 廣西大學教授、博士生導師、 新世紀“百千萬人才工程”國家級人選、 國務院學位委員會第七屆學科評議組成員， 享受國務院特殊津貼。
公司董事、總經理宋海農先生， 博士， 國家中青年領軍人才， 享受國務院特殊津貼。
楊崎峰先生， 博士， 公司副董事長、副總經理， 為國家環保部第一批國家環境保護專業技術青年拔尖人才。
在如此頂級的一大堆博士、科學家組成的管理層帶領下， 博世科很自然的就成為了一家擁有核心技術的環境綜合治理公司。
並且， 頂尖的科學家們正在吸引更多的行業高知集結過來。
截止目前， 博世科擁有員工1737人， 而技術人員占454人，其中高級職稱30餘人，中級職稱80余人，博士30余人，碩士140余人……
他們構成了公司的基因，並成為一種傳承和文化。
例如，上世紀90年代，造紙業還是我國的支柱產業之一，而核心技術——二氧化氯製備技術一直被國外公司壟斷。
王雙飛決定跟外國企業“掰掰手腕”。
2006年，他搞的“大型還原法二氧化氯製備系統開發及其在紙漿無元素氯漂白中的應用”研究，一舉打破了國內空白。
正因為有這種基因，公司在上市之前就擁有了高濃度有機廢水處理、難降解廢水處理以及二氧化氯製備三大核心技術，並且將這些設備賣給其它的環保公司作為基礎處理設備。
讀到這裡，或許有人會問了：
水處理，尤其是工業水處理，它的模式和核心能力點在哪裡呢？
是這樣的，工業水處理實際上是一個非標準市場，每個工廠的廢水裡，成分都不一樣，這就給處理商提出了兩個要求：
第一：定制化能力，根據每個客戶制定不同的廢水處理方案；
第二：需要有高品質的汙水處理設備，能保證穩定持久的降廢處廢。
在這兩個方面，博世科最強的能力就在設備。
比如，主打的上流式多級處理厭氧反應器（UMAR）、上流式多相廢水處理氧化塔（UHOFe）和 BSC 型二氧化氯製備系統，BSC 型二氧化氯製備系統等等，在業界都有著廣泛的口碑。
技術的事我們就不多展開了，總之，博世科在上市之前，他的產品就被國家科技部列為“國家重點新產品”，被中國環保協會列入“2014 年國家重點環境保護實用技術名錄（第一批）”，積累了上百項專利。
一句話：在高濃度有機廢水處理、難降解廢水深度處理等方面，博世科技術實力超群。
3
有了強大的技術，再擴展到產業鏈運營，那簡直相當於降維打擊。
但是，去做產業鏈運營，也是有難度的。
最近十多年來，環保行業經歷了一輪又一輪的產業升級：
第一個階段，從設備銷售到細分領域的工程 EPC（總工程承包）；
第二個階段，發展細分領域的 BOT（建設-經營-轉讓），並在 2012 年後往平臺化方向發展；
第三個階段，從2015年開始，PPP（政府和社會資本合作，共建，共投，利潤共用）成為了行業的主旋律。
PPP時代，由於項目多數是被打包的，導致訂單體量很大很大，而且操作過程中需要先墊付資金，多數時候還得使用財務杠杆，最後，回款週期也還長。
總總規律作用之下，結果就是，這個行業變成了大玩家的盛宴。
客觀的說，現在這種模式下，最有利的通常是融資成本低，融資管道更通暢的國企，以及前幾年積累了項目的快馬公司。
如果不在前幾年橫空出世，跨進第一集團，你可能就將處於被淘汰的邊緣，這是何等的殘酷。
幸運和必然的是，博世科贏得了這場戰役，獲得了第一集團的入場券。
2015年2月，公司在深交所上市。
2015年7月，公司簽訂了第一個PPP項目：泗洪縣東南片區域供水工程PPP專案。
2015年11月，公司獲得了第一個市政項目：賀州市富川蓮山汙水處理廠城市污水特許經營項目。
2016年4月，簽訂了第一個大型土壤修復項目：南寧化工搬遷地塊土壤治理修復工程項目。
2017年6月，簽訂了第一個黑臭水體治理項目：南寧市城市內河黑臭水治理工程PPP專案。
正是這一個個積極進取的第一次，構建了今天全產業鏈覆蓋的博世科，成為了處理設備，專案運營，工業汙水處理，土壤修復治理，黑臭水溝治理的“鐵人五項”飛奔冠軍。
博世科，掌握核心科技，技術一通，一通百通。
2017年半年報博世科收入分類：
而15年半年報是這樣的：
看得出來，博世科在土壤修復，供水工程上已經有了深度覆蓋。
再從年度收入資料上感受一下飛奔的博世科。
4
我們把博世科的速度放到行業中對比一下，你會感受得更強烈。
以2017年11月15日為期限，選取環保行業10億以上的代表公司進行對比，對比專案為PPP項目16年和17年訂單情況。
環保PPP模式代表公司兩年PPP訂單對比：
行業格局非常清晰，東方園林，鐵漢生態和碧水源作為體量上的第一集團，領跑整個行業。
而在後面，國禎環保和博世科以高速飛奔的姿勢追趕，兩者的同比增速都是10倍以上。
這就是博世科的速度。
而從這11個月的訂單內部來看，對博世科也有著非常重大的意義。
首先是6月，公司中標南寧市城市內河黑臭水體治理工程 PPP 專案，專案訂單近10億，這是一次里程碑式的中標，意味著公司能夠駕馭10億級工程的訂單。
在這次大的訂單背後，是博世科前期持續而深入的努力。
2015年，博世科完成了《南寧市建成區黑臭水體治理工程項目前期普查服務》。
通過資料收集整理、專家訪談、公眾調查、現場踏勘、水質和底質分析檢測等途徑，全面瞭解南寧市水環境現狀，提出南寧市黑臭水體清單，並對主要污染問題及成因進行了分析。
同時，結合公司在水處理、河道治理領域的技術和實施經驗，博世科有針對性的提出了治理思路和建議，為公司能夠拿下這個項目打下了很堅實的基礎。
並且在過去，博世科還陸陸續續承接了南寧的多個項目，比如民歌湖水體修復工程、細沖溝黑臭水體應急治理工程、財經學院相思湖校區上游直排口應急治理工程、鳳凰江沙井大道段水質應急治理工程等黑臭水體應急處置工程，這也是加分項。
厚積薄發，實至名歸。
捷報頻頻傳來，7月和8月再下兩城，拿下兩筆過了20億的訂單，再次證明了公司的能力以及市政部門對博世科的認可。
從地域來看，博世科的這些新項目，已經走出了廣西，形成“廣西，湖南，雲南”為基礎市場，湖北，安徽，河北為突破點的大好局面。
也就是說，PPP時代強者恒強的邏輯下，作為早期的入圍者，博世科突破了單體訂單規模、業績增長空間、區域拓展限制三大牢籠，正在邁向新的臺階。
5
新臺階在國外。
2017年1月，博世科成功收購加拿大瑞美達克土壤修復服務公司（RX公司）。
RX公司是一家長期從事場地污染及地下水修復諮詢、工程實施的環保專業公司，擅長環境特性分析、工程項目諮詢和工程實施。
RX已經實施了超過2000例的地下水及污染場地的環境修復專案，為加拿大、英國及非洲(如奈及利亞)等國和地區的企業提供了優質的服務。
最核心的產品是熱解吸處理系統(RTTU)，這是一種成熟可靠、能夠滿足不同環境標準的快捷土壤修復技術，優點很多，包括運行穩定、控溫靈敏、能耗低、拆裝靈活等。
在遙遠的非洲奈及利亞，RX已經將這套技術用在邦尼油庫污染土壤和污泥處理專案，一連運行了16年。
有著這套成熟強大的技術，博世科正在他的觸角延伸到石油化工污染場地修復的新邊界。
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作者：君臨團隊. 歡迎關注微信公眾號：君臨【junlin_1980】，更多行業解讀、證券分析盡在證券分析第一平臺—君臨
而技術人員占454人，其中高級職稱30餘人，中級職稱80余人，博士30余人，碩士140余人……他們構成了公司的基因，並成為一種傳承和文化。
例如，上世紀90年代，造紙業還是我國的支柱產業之一，而核心技術——二氧化氯製備技術一直被國外公司壟斷。
王雙飛決定跟外國企業“掰掰手腕”。
2006年，他搞的“大型還原法二氧化氯製備系統開發及其在紙漿無元素氯漂白中的應用”研究，一舉打破了國內空白。
正因為有這種基因，公司在上市之前就擁有了高濃度有機廢水處理、難降解廢水處理以及二氧化氯製備三大核心技術，並且將這些設備賣給其它的環保公司作為基礎處理設備。
讀到這裡，或許有人會問了：
水處理，尤其是工業水處理，它的模式和核心能力點在哪裡呢？
是這樣的，工業水處理實際上是一個非標準市場，每個工廠的廢水裡，成分都不一樣，這就給處理商提出了兩個要求：
第一：定制化能力，根據每個客戶制定不同的廢水處理方案；
第二：需要有高品質的汙水處理設備，能保證穩定持久的降廢處廢。
在這兩個方面，博世科最強的能力就在設備。
比如，主打的上流式多級處理厭氧反應器（UMAR）、上流式多相廢水處理氧化塔（UHOFe）和 BSC 型二氧化氯製備系統，BSC 型二氧化氯製備系統等等，在業界都有著廣泛的口碑。
技術的事我們就不多展開了，總之，博世科在上市之前，他的產品就被國家科技部列為“國家重點新產品”，被中國環保協會列入“2014 年國家重點環境保護實用技術名錄（第一批）”，積累了上百項專利。
一句話：在高濃度有機廢水處理、難降解廢水深度處理等方面，博世科技術實力超群。
3
有了強大的技術，再擴展到產業鏈運營，那簡直相當於降維打擊。
但是，去做產業鏈運營，也是有難度的。
最近十多年來，環保行業經歷了一輪又一輪的產業升級：
第一個階段，從設備銷售到細分領域的工程 EPC（總工程承包）；
第二個階段，發展細分領域的 BOT（建設-經營-轉讓），並在 2012 年後往平臺化方向發展；
第三個階段，從2015年開始，PPP（政府和社會資本合作，共建，共投，利潤共用）成為了行業的主旋律。
PPP時代，由於項目多數是被打包的，導致訂單體量很大很大，而且操作過程中需要先墊付資金，多數時候還得使用財務杠杆，最後，回款週期也還長。
總總規律作用之下，結果就是，這個行業變成了大玩家的盛宴。
客觀的說，現在這種模式下，最有利的通常是融資成本低，融資管道更通暢的國企，以及前幾年積累了項目的快馬公司。
如果不在前幾年橫空出世，跨進第一集團，你可能就將處於被淘汰的邊緣，這是何等的殘酷。
幸運和必然的是，博世科贏得了這場戰役，獲得了第一集團的入場券。
2015年2月，公司在深交所上市。
2015年7月，公司簽訂了第一個PPP項目：泗洪縣東南片區域供水工程PPP專案。
2015年11月，公司獲得了第一個市政項目：賀州市富川蓮山汙水處理廠城市污水特許經營項目。
2016年4月，簽訂了第一個大型土壤修復項目：南寧化工搬遷地塊土壤治理修復工程項目。
2017年6月，簽訂了第一個黑臭水體治理項目：南寧市城市內河黑臭水治理工程PPP專案。
正是這一個個積極進取的第一次，構建了今天全產業鏈覆蓋的博世科，成為了處理設備，專案運營，工業汙水處理，土壤修復治理，黑臭水溝治理的“鐵人五項”飛奔冠軍。
博世科，掌握核心科技，技術一通，一通百通。
2017年半年報博世科收入分類：
而15年半年報是這樣的：
看得出來，博世科在土壤修復，供水工程上已經有了深度覆蓋。
再從年度收入資料上感受一下飛奔的博世科。
4
我們把博世科的速度放到行業中對比一下，你會感受得更強烈。
以2017年11月15日為期限，選取環保行業10億以上的代表公司進行對比，對比專案為PPP項目16年和17年訂單情況。
環保PPP模式代表公司兩年PPP訂單對比：
行業格局非常清晰，東方園林，鐵漢生態和碧水源作為體量上的第一集團，領跑整個行業。
而在後面，國禎環保和博世科以高速飛奔的姿勢追趕，兩者的同比增速都是10倍以上。
這就是博世科的速度。
而從這11個月的訂單內部來看，對博世科也有著非常重大的意義。
首先是6月，公司中標南寧市城市內河黑臭水體治理工程 PPP 專案，專案訂單近10億，這是一次里程碑式的中標，意味著公司能夠駕馭10億級工程的訂單。
在這次大的訂單背後，是博世科前期持續而深入的努力。
2015年，博世科完成了《南寧市建成區黑臭水體治理工程項目前期普查服務》。
通過資料收集整理、專家訪談、公眾調查、現場踏勘、水質和底質分析檢測等途徑，全面瞭解南寧市水環境現狀，提出南寧市黑臭水體清單，並對主要污染問題及成因進行了分析。
同時，結合公司在水處理、河道治理領域的技術和實施經驗，博世科有針對性的提出了治理思路和建議，為公司能夠拿下這個項目打下了很堅實的基礎。
並且在過去，博世科還陸陸續續承接了南寧的多個項目，比如民歌湖水體修復工程、細沖溝黑臭水體應急治理工程、財經學院相思湖校區上游直排口應急治理工程、鳳凰江沙井大道段水質應急治理工程等黑臭水體應急處置工程，這也是加分項。
厚積薄發，實至名歸。
捷報頻頻傳來，7月和8月再下兩城，拿下兩筆過了20億的訂單，再次證明了公司的能力以及市政部門對博世科的認可。
從地域來看，博世科的這些新項目，已經走出了廣西，形成“廣西，湖南，雲南”為基礎市場，湖北，安徽，河北為突破點的大好局面。
也就是說，PPP時代強者恒強的邏輯下，作為早期的入圍者，博世科突破了單體訂單規模、業績增長空間、區域拓展限制三大牢籠，正在邁向新的臺階。
5
新臺階在國外。
2017年1月，博世科成功收購加拿大瑞美達克土壤修復服務公司（RX公司）。
RX公司是一家長期從事場地污染及地下水修復諮詢、工程實施的環保專業公司，擅長環境特性分析、工程項目諮詢和工程實施。
RX已經實施了超過2000例的地下水及污染場地的環境修復專案，為加拿大、英國及非洲(如奈及利亞)等國和地區的企業提供了優質的服務。
最核心的產品是熱解吸處理系統(RTTU)，這是一種成熟可靠、能夠滿足不同環境標準的快捷土壤修復技術，優點很多，包括運行穩定、控溫靈敏、能耗低、拆裝靈活等。
在遙遠的非洲奈及利亞，RX已經將這套技術用在邦尼油庫污染土壤和污泥處理專案，一連運行了16年。
有著這套成熟強大的技術，博世科正在他的觸角延伸到石油化工污染場地修復的新邊界。
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