步步高逆勢擴張野心不小 2017年計畫開店50家

4月10日晚間，正積極佈局新零售的步步高發佈2016年年報。報告期內，受消費疲軟、管道競爭激烈、剛性成本上升等因素影響，步步高商業面臨著較大的經營壓力。 2016年公司實現營業收入154.70億元，同比增長0.12%；實現歸屬于上市公司股東的淨利潤1.33億元，同比下降37.94%。

對於淨利潤下降的原因，步步高表示，一是公司新開超市門店34家、百貨門店5家、新增面積60萬平米，開店規模較上年同期大幅增加，新店由於促銷費等費用投入較大及籌辦期間開辦費直接計入當期損益影響了報告期利潤；二是公司所處超市、百貨零售行業面臨消費復蘇緩慢、管道競爭激烈等困難；三是川渝市場由於門店數量不多且處於培育期市場佔有率不高，前期盈利能力較低；四是公司堅定迅速推進全管道戰略轉型，積極實施線上和線下融合的 O+O全覆蓋佈局，目前正處於前期構建及市場培育階段，

培育成本較高。

轉型決心堅定壓力之下擴張野心不減

贏商網查閱近5年步步高年報發現，從2014年開始，步步高商業營收增長緩慢，淨利潤開始下滑。 2014年、2015年、2016年淨利潤分別同比下滑16.89%， 38.08%， 37.94%。淨利下滑的原因主要分為兩個方面，在行業環境方面，受國內經濟增速下降，實體零售受電商衝擊影響較大；在企業戰略方面，步步高積極轉型，加速擴張增加成本，一方面積極擴張門店數量，加大佈局大西南；另一方面加速全管道建設，加大線上技術專案研發，積極實施O+O全覆蓋。

2013年公司正式啟動“大西南戰略”，正式進駐了川渝、廣西地區。面對電子商務大潮衝擊， 2013年底公司正式進軍電子商務領域，傾力打造O2O商業平臺，以本地供應鏈，低成本高效率滿足本地消費者線上需求。

公司計畫借助PC+手機APP+微購物商城等線上管道，結合線下所有門店、倉儲物流資源，實施全管道、全業態、全品類的O2O戰略。

從2014年步步高開始就向新零售轉型，線上以雲猴全球購為入口，在美國、德國等地建立了6個海外採購中心，聯合國內同行發起眾籌聯采，積極整合全球供應鏈；“雲猴全球購” PC端和移動端分別於2015年3月和4月上線。

2015年，步步高收購了廣西地區連鎖商品零售龍頭企業南城百貨。收購完成後，公司成為湖南、廣西兩地連鎖商品零售龍頭企業，逐步形成“立足湖南、跨區發展”的業務格局。 2016年，線下緊抓行業強者整合期機遇，收購心連心部分門店、參與重慶百貨定增、收購梅西商業94%股權等，加速佈局線下網點。

據瞭解， 2016年步步高在湖南、廣西、江西、四川及重慶等地區共開設業態門店266 家，（超市業態門店222家、百貨業態門店44家）。報告期內，公司新開門店超市業態34家、百貨業態5家。同時關閉了12家在2-3年內扭虧無望或物業無法續租的門店。

此外，基於銷售增加和收益提升的基礎上，為提升門店形象、豐富賣場佈局陳列，以及應對競爭和增強吸客能力等原因， 2016年公司對下屬40家門店（超市業態門店22家、百貨業態門店18家）實施了改造工程，改造後的大部分門店均出現了較好的業績增長。

2017年計畫開店50家全管道多業態發展

2017年消費升級、管道競爭加劇、電商衝擊的局面仍在繼續，互聯網對於零售企業影響的深度已經從傳播、管道層面過渡到供應鏈及整個價值鏈層面。

步步高認為， 2017年將是線上線下新平衡、新融合之年。一方面線上增速逐漸放緩，消費者回歸對品質追求，線下有望逐漸回暖。另一方面,線下企業在供應鏈、入口兩端價值凸顯,在與線上企業合作過程中有望實現價值回歸。

“未來，我們將轉型為一家由資料驅動，線上線下融合的新零售企業。 ”步步高董事長王填如是描述， 2017年，步步高將開出50家店，並重拾快速增長路線圖。

王填說，未來步步高集團會線上下有四個主力發展業態，超級MALL、社區商業、社區超市和便利店。此外， IT系統大資料的投入也是步步高近年最大的投資方向，通過會員系統的升級，可以臨摹出客戶肖像，研究消費者的消費心理和消費習慣，從而更好計畫企業未來商業的發展方向。

據年報指出，步步高的發展戰略為立足於中小城市，以密集式開店、多業態、跨區域並結合“雲猴”O+O大平臺實現線上線下全覆蓋的發展模式，致力於成長為中國領先的全管道多業態商業服務商。

2017年步步高的經營計畫為：主營業務收入保持平穩增長態勢，淨利潤變化幅度為0%至30%。

業內人士分析認為，在業界，步步高素以“農村包圍城市”的戰略而聞名，除了三四線城市的超級運營能力之外，還具有分佈全球的商品供應鏈能力，預計未來步步高將加速大西南佈局，管道下沉三四線縣域城市，利潤加速增長指日可待。

從而更好計畫企業未來商業的發展方向。

2017年步步高的經營計畫為：主營業務收入保持平穩增長態勢，淨利潤變化幅度為0%至30%。