您的位置:首頁>設計>正文

如家和漢庭的消失,對於中國家電業意味著什麼?

一邊是傳統經濟型酒店如家和漢庭開始在身邊慢慢消失;另一方面則是中國家電產業期盼多年的高端市場終於呈現規模化井噴。

兩大行業的不同現象釋放一個真理:不是行業變天了, 而是消費者變天了。

蔓欣||撰稿

任何企業的發展, 都如逆水行舟, 不進則退。 由第三次消費結構升級而帶來的深層次影響正在各個行業蔓延。 與生活相關的衣食住行, 甚至是家電, 皆是如此。

比如, 在家電業, 人們突然發現那些高端電器好賣了, 有一定設計感的產品定價高點使用者也能接受了, 官微耍寶賣個萌粉絲增長量竟然比關注轉發抽獎還管用。 同樣, 在酒店業, 很多人旅行出差不再如家、漢庭, 而是選擇體驗性更好的輕奢酒店和民宿。 尤其是酒店業, 經濟型酒店已不再是行業的熱門話題, 市場紅利正被中端酒店劫掠。 看來消費升級真不是個偽命題。

如家和漢庭們的蕭條

用戶對經濟型酒店不再像以前那麼熱情, 資本亦是, “經濟連鎖不再是我們的業務重心”。 華住酒店集團董事長季琦也對外表示, 未來開店中高端酒店的比重會很高, “我們2017年前三個季度開了528家門店, 中高端的占了60%。 明年會再開650家以上的店, 中高端占比還會更高。 ”

就華住集團而言, 除了漢庭和海友等經濟連鎖酒店品牌之外, 旗下還擁有全季、星程、桔子酒店等中端品牌, 以及從法國雅高集團拿到授權運營的宜必思、美居、諾富特等。

2015年以前是經濟型酒店的快速發展期, 截止這一年底, 全國經濟型酒店客房數量突破186萬間, 行業占比接近60%。 而到了2016年, 經濟型酒店的增長出現明顯下滑。 一些品牌比如華住, 提前嗅到了消費升級的商機而大力佈局中端酒店收效甚豐,

2015年華住稅前利潤的增長有70%是由全季這一中端品牌貢獻而來。

現在, 酒店行業也開始了整體的並購和升級。 華住收購桔子酒店;錦江收購維也納, 並創立了自己的精品酒店品牌——喆啡和麗楓;如家也將原本低端的如家連鎖升級為如家精選, 未來如家酒店在硬體和軟體上還將朝著智慧化的方向升級, 酒店可實現智慧門鎖、刷臉入住等功能。

中端輕奢市場的紅利

同時, 以體驗和品牌見長的一些中端輕奢酒店受到資本熱捧, 以亞朵、CitiGO、詩莉莉、桔子水晶等為代表的新型輕奢酒店品牌迅速在市場上崛起。 消費者會敏感于如家和漢庭的漲價, 但對以體驗和主題為主的中端酒店來說,

價格則沒那麼重要, 體驗和細節會讓用戶感覺物超所值。

中端酒店板塊的紅利正式來臨, 從而帶動中國酒店業進入一個新的發展黃金期。 為搶佔市場, 中端酒店也紛紛明確了各自品牌的精准定位, 比如詩莉莉以“愛與美的共鳴”來吸引那些追求個性化、小眾化的80、90後群體, 客群以追求浪漫情感體驗的女性和情侶為主。

它在大理打造的泛蜜月客棧, 價位1000-1500之間, 而愛的美宿館, 因為在住宿外, 還可以體驗到各類唯美元素打造的體驗展覽館, 因此價位在2000以上, 價格直逼某些五星級酒店。

而CitiGO主打潮人和社交, 構建了強大的公共區域, 如餐廳、酒吧、屋頂花園、露天電影、健身房, 為住客提供豐富的社交功能場景。

亞朵提倡人文、溫暖、有趣的“在路上”的生活方式, 設計以“閱讀”和“人文攝影”兩大主題為主的空間, 並為用戶提供超出酒店邊界的, 包括餐飲、出行、健身、社交、藝術、旅遊等高品質非標準化的服務體驗。

圍繞著消費升級, 整個酒店行業都在重新考量如何豐富“體驗”的內涵。 不僅是硬體、軟體的升級, 而是更精准地滿足用戶需求, 讓體驗超出酒店這個位置的範疇, 能提供聚焦于社區、或國家區域內的獨特體驗。 在這一背景下, 產生估值近300億美元的Airbnb。 而各酒店集團也逐漸從過去“以規模為中心”轉向“以顧客需求為中心”, 進行產業優化和調整。

其實, 最近三年來家電業發生的變化, 就像現在酒店業正在發生著的一樣。 從規模驅動向使用者需求驅動轉變, 從價格需求到情感體驗轉變。中產階級不僅崛起,而且中產生活方式還能更加細化,比如丹麥小確幸hygge、瑞典lagom(剛剛好)原則、日本沖繩生活哲學ikigai。

這一屆成長型的消費者是集審美、享受和自我認同於一身,他們“認定一個能帶來身份認同和自我實現感的人生目標“,重視人生中的的小確幸,“與日常中所有與之有關的小事就都可以做得很開心”。

顯然價格低廉的經濟型酒店不能滿足這一情感需求,而外觀沒有設計感主打價格的低端家電也不能滿足。此前被家電業委以重任的發展策略轉眼間就在市場上失效。不是這一屆消費者難帶,而是企業自己抱守殘缺。所以從現在開始品牌要思考的就是如何讓用戶產生這種共鳴感,與用戶保持同步。

其實,人生就像張愛玲說的,出名要趁早。當然,家電業的轉型更要趁早啊!

====

家電圈:中國家電覆蓋面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平臺。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究!

====

從價格需求到情感體驗轉變。中產階級不僅崛起,而且中產生活方式還能更加細化,比如丹麥小確幸hygge、瑞典lagom(剛剛好)原則、日本沖繩生活哲學ikigai。

這一屆成長型的消費者是集審美、享受和自我認同於一身,他們“認定一個能帶來身份認同和自我實現感的人生目標“,重視人生中的的小確幸,“與日常中所有與之有關的小事就都可以做得很開心”。

顯然價格低廉的經濟型酒店不能滿足這一情感需求,而外觀沒有設計感主打價格的低端家電也不能滿足。此前被家電業委以重任的發展策略轉眼間就在市場上失效。不是這一屆消費者難帶,而是企業自己抱守殘缺。所以從現在開始品牌要思考的就是如何讓用戶產生這種共鳴感,與用戶保持同步。

其實,人生就像張愛玲說的,出名要趁早。當然,家電業的轉型更要趁早啊!

====

家電圈:中國家電覆蓋面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平臺。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究!

====

Next Article
喜欢就按个赞吧!!!
点击关闭提示