本周家電圈， 整個產業的變化速度已遠超市場上所有商家和用戶的認知力和接受度。 至少在五年前， 中國企業還只是CES這場全球消費電子風向標展會的配角，
京東、蘇寧， 這一對中國家電零售管道的“新冤家”。 本周同時以一場內部變革吹響了征戰2018年家電零售管道的新號角。 京東選擇對旗下的事業部進行重組， 構建大事業部平臺， 謀求平臺的協同力和整合力；蘇寧選擇改名再次釋放其轉型意志， 從蘇甯電器到蘇甯雲商再到蘇甯易購， 即是再次出發也是重新回歸。 沒有不變的產業， 只有不變的企業和思路， 對於所有家電廠商來說必須要在這一輪變革中引領潮流。
美國CES成中國主場:全球家電上演直道超車
2018年美國CES展吸引超過1500中國企業的參加， 占整個參展商的33%。 從機器人、人工智慧家電、智慧零售再等成果， 到大資料、雲計算、人工智慧等前瞻性技術， 中國企業第一次在CES展會期間集體釋放中國製造轉型升級的力量， 以及中國家電在全球謀求直道超車的勇氣和魄力。
去年開始， 以海信、TCL、長虹， 以及海爾、華為、蘇甯、阿裡巴巴為代表的中國企業不再充當CES配角， 而是在眾多熱點技術上與日韓、歐美的高科技企業開始正面交鋒， 甚至引領全球技術創新的發展方向， 堪稱CED的“中國力量”。 大量外媒就指出：不只是在消費電子領域， 甚至在人工智慧、無人駕駛、機器人等領域上， 中國企業的核心競爭力及話語權正在不斷提升。
智利取消中國產家電關稅:全球化局面仍嚴峻
2018年開始， 拉美國家智利正式對中國立即取消家電等24款產品關稅， 相關產品由目前6%的進口關稅直接降為零關稅。 除了降稅， 智慧還對原產地規則進行優化並完善相關實施程式， 對於家電企業來說， 降稅將大大提高中國家電產品在智利市場的競爭力， 進一步開拓智利乃至南美新興市場。
相對于智慧取消對中國家電的進口關稅， 目前很多海外國家對於中國家電產品還不時發起“反壟斷、反傾銷”調整， 甚至有不小的進口關稅。 特別是隨著中國家電世界地位的提升， 貿易性保護將成為中國家電拓展海外市場的最大壁壘和阻力。 透過這件事情則可以清楚看到中國家電征戰海外市場的複雜而艱難。
空調業四季度現拐點:需求萎縮市場由熱轉冷
中怡康最新對外公佈的監測顯示， 2017年40-51周， 線下空調市場零售量和零售額規模分別同比上漲-2.7%和1.4%。 線上空調市場零售量和零售額規模分別同比上漲88.7%和108.7%。 相比前三季度， 四季度規模漲幅都在開始萎縮， 產業發展拐點現象十分明顯。 從產業結構上看， 線上主打低端， 線下主打高端成為空調廠商“共同探索”的出路。
經過兩年多的高速增長後， 空調業將於2018年迎來一輪產業深度變革的調整期， 是漲還是跌、是規模制勝還是價值制勝， 這不只是取決於參與企業的數量， 還有外部多變的天氣， 以及市場的產品力。 但整個市場的需求趨於平靜是不爭的事實。
阿裡新零售再下一城:菜鳥物流涉足定時達
天貓聯合物流夥伴點我達和屈臣氏， 於日前推出基於門店發貨的“定時達”服務。 屈臣氏在上海、廣州、深圳、杭州、東莞五大城市的200多家門店變身“前置倉”， 可以給周邊3公里內的電商購物消費者送貨， 最快2小時可以送達， 還可以預約特定時段送貨。 這是阿裡新零售不斷試錯線下線下融合， 不斷強化物流在新零售價值地位的“重要舉措”。
對於阿裡來說， 零售的核心就是技術、產品和物流服務， 三者制一不可。 特別是物流配送服務， 一直牢牢掐住電商在大促期間的成敗關鍵。 透過這個案例也可以想像：新零售戰略下的線下實體店會進一步形成三公里距離內的供求體系。 電商平臺（銷售）+商家門店（前置倉）+即時達物流，是未來代表新零售的一種趨勢。
京東重建三大事業群:應對增長乏力需求多變
京東商城宣佈組建大快消事業群、電子文娛事業群和時尚生活事業群，分別任命王笑松、閆小兵、胡勝利為事業部負責人，並升任京東集團高級副總裁。在京東正式確立無界零售戰略，積極轉型為零售基礎設施的提供商，京東集團也由“一體化”走向“一體化的開放”，其核心正在要帶動和説明更多實體店的改造。
調整之後，京東三大事業群內部關聯業務將產生積木化的協同效應，並由以采銷一體化為核心、SKU為核心轉變成以用戶為核心、以場景為核心。經營管理的授權前移，減少溝通成本和決策週期，提升自下而上的創新意識。說白了，做大的電商面對紅利消失，急切地需要通過向精細化運營和客戶體驗要增長、要效益。
蘇寧計畫再次更名:從電器雲商到易購的回歸
蘇甯雲商發佈公告稱將“蘇甯易購”這一智慧零售的品牌名升級為公司名，公司名稱將變為“蘇甯易購集團股份有限公司”，證券簡稱將變為蘇甯易購，證券代碼不變。這是短短五年間，蘇寧第三次改名。起家于空調零售的蘇甯，以蘇寧電器登陸資本市場，後以蘇甯雲商擁抱互聯網轉型，如今再次以蘇甯易購謀求回歸和再生。
相對于阿裡、京東等互聯網企業，傳統家電零售商的蘇甯轉型路並不順利。從專業家電零售行業一哥的蘇甯電器，變身線上線下全平臺的蘇甯雲商之後燒錢無數，卻遲遲沒有找到出路。如今再次計畫更名為蘇甯易購，這拋棄雲商這一概念，而是以蘇甯易購這種身邊的零售店和網店，共同探索線上線下品牌統一後的經營新謀略。
韓國大宇與志高合作:搶灘中國空調市場
韓國大宇空調宣佈進入中國，並志高空調達成戰略合作，首批大宇空調也在志高工廠下線。韓國大宇空調中國總在電商之城杭州，意在充分借助電商管道的快速崛起，以及電商平臺背後的85後、90後年輕消費者，想在中國空調市場分一杯羹。
在韓國市場與三星、LG齊名的大宇，中國市場品牌影響和用戶認知度偏低。由此，其要想在中國市場搶到蛋糕，只能選擇在外部尋找OEM貼牌、以線上電商管道經營為主、以洋品牌中國價的定位來搶奪用戶。但面對寡頭主導的空調市場，不是所有企業都能吃到蛋糕。
LG加快新洗衣機工廠建設:破解徵收高額關稅
LG計畫今年四季度開始在美國田納西州投入新洗衣機工廠運營，竣工時間由原先預定目標2019年2月向前推進。自去年11月，美國國際貿易委員會建議對LG和三星在美國市場銷售的低廉大容量洗衣機進徵收高額關稅，最終逼著LG必須要美國本土生產造應對。
2016年三星與LG合計向美國出口價值達10億美元的大型家用洗衣機，兩家品牌在美國洗衣機市場份額分別為16%和13%，與惠而浦38%的市場份額較接近。近年來，本土企業惠而浦一直擔心三星、LG在美國市場增長太快，經常尋求政府的政策保護來減緩其發展速度。這也給中國企業的國際化提前敲醒警鐘。
老闆電器增資名氣:謀求多品牌的規模擴張
老闆電器擬對全資子公司名氣電器進行增資，從5000萬增長至7692.3萬元。其中老闆電器持有名氣電器65%的股權，為第一大股東。此時老闆電器增資名氣廚電，意在讓其搶奪更多的市場份額，同時實現對競爭對手在高端和中低端雙向打壓。
名氣是老闆電器旗下的特別品牌，一直採取經銷商體制，主要佈局在三四五級市場。自成立以來從縣城開始發力，堅定佈局線下實體店管道。目前全國擁有名氣廚電專賣店2467家、鄉鎮網點2727家。本次增資老闆不僅要持續激發內部管理隊伍和管道經銷商信心，還要推動名氣打破過去幾年在市場上的規模化增長天花板。
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電商平臺（銷售）+商家門店（前置倉）+即時達物流，是未來代表新零售的一種趨勢。京東重建三大事業群:應對增長乏力需求多變
京東商城宣佈組建大快消事業群、電子文娛事業群和時尚生活事業群，分別任命王笑松、閆小兵、胡勝利為事業部負責人，並升任京東集團高級副總裁。在京東正式確立無界零售戰略，積極轉型為零售基礎設施的提供商，京東集團也由“一體化”走向“一體化的開放”，其核心正在要帶動和説明更多實體店的改造。
調整之後，京東三大事業群內部關聯業務將產生積木化的協同效應，並由以采銷一體化為核心、SKU為核心轉變成以用戶為核心、以場景為核心。經營管理的授權前移，減少溝通成本和決策週期，提升自下而上的創新意識。說白了，做大的電商面對紅利消失，急切地需要通過向精細化運營和客戶體驗要增長、要效益。
蘇寧計畫再次更名:從電器雲商到易購的回歸
蘇甯雲商發佈公告稱將“蘇甯易購”這一智慧零售的品牌名升級為公司名，公司名稱將變為“蘇甯易購集團股份有限公司”，證券簡稱將變為蘇甯易購，證券代碼不變。這是短短五年間，蘇寧第三次改名。起家于空調零售的蘇甯，以蘇寧電器登陸資本市場，後以蘇甯雲商擁抱互聯網轉型，如今再次以蘇甯易購謀求回歸和再生。
相對于阿裡、京東等互聯網企業，傳統家電零售商的蘇甯轉型路並不順利。從專業家電零售行業一哥的蘇甯電器，變身線上線下全平臺的蘇甯雲商之後燒錢無數，卻遲遲沒有找到出路。如今再次計畫更名為蘇甯易購，這拋棄雲商這一概念，而是以蘇甯易購這種身邊的零售店和網店，共同探索線上線下品牌統一後的經營新謀略。
韓國大宇與志高合作:搶灘中國空調市場
韓國大宇空調宣佈進入中國，並志高空調達成戰略合作，首批大宇空調也在志高工廠下線。韓國大宇空調中國總在電商之城杭州，意在充分借助電商管道的快速崛起，以及電商平臺背後的85後、90後年輕消費者，想在中國空調市場分一杯羹。
在韓國市場與三星、LG齊名的大宇，中國市場品牌影響和用戶認知度偏低。由此，其要想在中國市場搶到蛋糕，只能選擇在外部尋找OEM貼牌、以線上電商管道經營為主、以洋品牌中國價的定位來搶奪用戶。但面對寡頭主導的空調市場，不是所有企業都能吃到蛋糕。
LG加快新洗衣機工廠建設:破解徵收高額關稅
LG計畫今年四季度開始在美國田納西州投入新洗衣機工廠運營，竣工時間由原先預定目標2019年2月向前推進。自去年11月，美國國際貿易委員會建議對LG和三星在美國市場銷售的低廉大容量洗衣機進徵收高額關稅，最終逼著LG必須要美國本土生產造應對。
2016年三星與LG合計向美國出口價值達10億美元的大型家用洗衣機，兩家品牌在美國洗衣機市場份額分別為16%和13%，與惠而浦38%的市場份額較接近。近年來，本土企業惠而浦一直擔心三星、LG在美國市場增長太快，經常尋求政府的政策保護來減緩其發展速度。這也給中國企業的國際化提前敲醒警鐘。
老闆電器增資名氣:謀求多品牌的規模擴張
老闆電器擬對全資子公司名氣電器進行增資，從5000萬增長至7692.3萬元。其中老闆電器持有名氣電器65%的股權，為第一大股東。此時老闆電器增資名氣廚電，意在讓其搶奪更多的市場份額，同時實現對競爭對手在高端和中低端雙向打壓。
名氣是老闆電器旗下的特別品牌，一直採取經銷商體制，主要佈局在三四五級市場。自成立以來從縣城開始發力，堅定佈局線下實體店管道。目前全國擁有名氣廚電專賣店2467家、鄉鎮網點2727家。本次增資老闆不僅要持續激發內部管理隊伍和管道經銷商信心，還要推動名氣打破過去幾年在市場上的規模化增長天花板。
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