老周在創業黑馬的“創業實驗室”第一期在3月份正式結業， 最後一次實驗室課堂上， 老周與學員們交流分享了領導力、團隊、創業者、企業模型以及競爭等五個話題。
今天開始， 老周開講將分享這五個主題， 今天分享第一個主題：領導力。 老周認為， 勇氣是領導力的核心。 之所以要談勇氣， 是因為領導力最早是從軍隊裡出來的。
以下為老周在“創業實驗室”分享的內容。
咱們現在老談一個人的智力、一個人的情商、一個人的才華， 但是實際上國外還有個說法叫勇商， 就是勇氣。 我認為勇氣這個東西非常非常重要，
為什麼要談勇氣？因為領導力最早的時候是從軍隊裡出來的。 美國西典軍校的軍官， 打完仗後很多都成了優秀的CEO。
推薦大家看本書， 叫《藍血十傑》， 就是寫美國空軍的10個人， 退役後進了大企業做事情。
除了這本書， 我還要向你們推薦我最喜歡的兩部電影， 一個是《拯救大兵瑞恩》， 還有一個叫《兄弟連》。 《兄弟連》裡面管連長是什麼？E連的戰士就把連長稱作是CEO。 我覺得這部片子值得創業者、企業家反復看， 說白了， 一個連100多人， 就相當於一家初創公司， 初創公司成型的時候也就是這麼多人。
很多人都說不想當將軍的士兵不是好士兵， 我覺得先別說你怎麼做司令、做軍長， 先想想怎麼做好一個連長。
商場如戰場。
我有一個特別的愛好， 喜歡攀岩和射擊， 為了滿足自己玩樂的需求， 幾年前在北京弄了一個500畝的山地， 現在基本上建成了一個特種訓練營——從衛星上看， 絕對很像恐怖分子的訓練營。
這個訓練營裡， 最多的時候有20多個像許三多這樣的戰士， 都是從全國幾大軍區特種部隊退役的。 目的就是安排人和他們對打訓練。 所有的新員工、要投資的公司， 我都會帶他們到那裡去， 包括女同事也要和這些特種兵對打。
360特種訓練營訓練場景
為什麼？有的人喜歡在牌桌、酒桌上看人性， 一打麻將、一喝酒， 人品就出來了。 還有踢球也很反映人品， 但是踢球最多就22個人上， 何況很多女同事還不踢球。 所以我就安排他們在這裡拓展。 因為， 我認為真正的創業者是不怕困難的， 我就要看這個團隊在壓力很大的情況下， 在屢敗屢戰的情況下， 還能不能保持《亮劍》裡說的那種亮劍精神，
因為我主張的文化就是拿起槍， 戰場上見。 很多人講什麼團隊協作、不怕困難， 這些都是空洞的道理。 當他面對強大的敵人時， 你會發現沒有合作、沒有團結， 沒有所謂不拋棄、不放棄這種精神， 這種人帶的團隊是不可能勝利的。
在這個過程中， 我也發現了非常有意思的一點， 雖然優秀的創業者各有不同， 有男有女， 性格也不一樣， 甚至很多CEO從來沒摸過槍， 直接跟我說自己不喜歡暴力。 但是這些優秀的人拿了槍以後沒有服輸的， 絕對都是不幹翻幾個敵人不下來的。
現在很多創業者說要學習美國公司的文化， 其實美國的企業也不都是如大家想像的Happy文化， 無比民主， 這些很大程度上是假像。
為什麼我最近這麼關心領導力這個問題， 因為隨著公司的發展， 我越來越覺得這件事對我是一個挑戰。 客觀的說， 我跟馬雲是有差距的， 如果比懂技術、懂產品， 可能馬雲不如我。 但是馬雲更懂領導力， 更懂人性， 所以他可以駕馭更大的事業。
最近我也在思考一個問題， 現實中有兩種領導做派：
一種是“強勢型”， 領導很能幹， 什麼事都有主意， 底下人只要照辦就行；
一種是“無為而治型”， 領導越弱， 底下人就成長得越好。
這兩種領導的做派、道理都對，然後我就思考該走哪條路呢？這對我是個挺大的問題！希望說到這個大家不要笑話我，因為在今天的商業社會裡，說實話是不受待見的。現在傳遞的資訊吹牛成份大，目的是給大家信心，給團隊信心。但反過來，每個人都要在自己的弱項上做一些總結和反思。
這兩種領導的做派、道理都對，然後我就思考該走哪條路呢？這對我是個挺大的問題！希望說到這個大家不要笑話我，因為在今天的商業社會裡，說實話是不受待見的。現在傳遞的資訊吹牛成份大，目的是給大家信心，給團隊信心。但反過來，每個人都要在自己的弱項上做一些總結和反思。