2017年， 對企業家們來說， 既是挑戰， 又是機會。 和每年一樣， 我們在2017年年底採訪了70位各行各業的商業精英， 用他們的視角解讀這一年。
採訪名單中有互聯網巨頭的CEO， 也有風頭正勁的創業公司的創始人；有網紅企業家， 也有略顯神秘的商界大佬；有在中國打拼的跨國公司高管， 也有在外企的中國老大。
我們試圖通過他們的答案， 來窺視並記錄中國最重要領域的重要變化。 以下是華西村黨委書記、華西集團董事長吳協恩的自述。
財經天下（ID：cjtxzk） 採訪整理｜龐淩子
編輯｜周春林
2017年對於華西來說是關鍵的一年。 2015年底我提出了人事、制度和股份三項改革， 2016年一年經過村民和集團上上下下的討論， 2017年開始正式實施， 變化非常明顯。
主要是兩個變化促使我加快了改革。 一是國內經濟發展要求的變化， 我們必須跟上這個節拍。 二是基於內部的需要， 華西走的是共同富裕的道路，
我給華西的改革定了3年的試行期， 希望在這期間不斷完善， 看看效果到底怎麼樣。 改革本身是為了發展， 制度要先行。 制度最關鍵的是要管理好少數， 也就是幹部， 所以從我開始， 層層入手。 我雖然是董事長， 但現金的事情一律交給財務管， 我只簽法人的字， 錢權分離。 現在華西實行的是下屬給上級打分制， 一個人業務幹得怎麼樣， 下屬最瞭解， 考核跟收入和職位等方方面面都會掛鉤。
股權方面也在進行改革，
混合制一搞， 我體會最深的是， 大家的思路都打開了。 以前我們總認為企業要到華西村裡來才是華西的企業， 但現在我們更多的是把華西企業社會化， 目前全國各地乃至國外已經有七八十家華西參股、控股的公司。
在轉型金融方面， 這幾年進展非常順利， 華西的目標是把上市公司華西股份打造成一個金控平臺。 中國真正的金融改革就這幾年，
現在服務業已經做起來了， 接下來華西要深入高科技行業， 目前主要是參股了一些科技公司， 這裡面發展得好的， 我們以後就篩選出來變成主要產業。 我希望給這些創新企業足夠的時間， 去培育他們， 讓他們做大做強。 比如我們在晶片行業投資的一家公司， 現在在美國斯坦福的團隊已經研發出來， 開始準備產業化了， 我聽說他們跟小米、華為都在一起交流探討。
傳統產業方面， 華西還是有優勢的， 但我們現在考慮的是如何通過技術改造來做出差異化， 不去爭老大， 而是做精做優。 我經常跟廠長經理開玩笑說， 如果你們在行業內能排到第三位， 完全可以去擴大規模， 但如果你排不到前三， 你就只做一個細分領域。 2017年因為冶金行情比較好， 傳統工業在集團業務的比重會多一些， 但長遠來看， 服務業占比會逐漸上升， 我們的目標是服務業在集團業務中占到七成， 傳統工業占三成。
現在外界指出華西很多問題， 說我們業務雜、負債高， 可能是由於他們對華西不太瞭解。 我們的業務板塊其實很清晰， 傳統工業和服務業兩大板塊， 在這兩塊裡面裝東西。我堅持集團多元化，雞蛋不能放在一個籃子裡，但具體到下面的每一個公司，都必須是專業的，這樣才不會亂。負債的問題，社會上是以公允價值來計算，實際上我們有很多附加的東西沒有算進去。這一點我們也不爭論了，他們有他們的看法，至少大家還是在關注華西的，有則改之無則加勉。
2017年一年下來，華西整體的改革情況比較理想。制度健全了，傳統工業繼續轉型，金融方面已經定型，高科技產業在大浪淘沙，雖然還沒找到主攻方向，但逐漸形成了體系。當然也有一些不及預期的，比如在海外投資方面，速度沒有那麼理想，這是難免的，海外投資更要循序漸進不能草率。
【本文首刊於2017年12月18日出版的第148期《財經天下》週刊】
在這兩塊裡面裝東西。我堅持集團多元化，雞蛋不能放在一個籃子裡，但具體到下面的每一個公司，都必須是專業的，這樣才不會亂。負債的問題，社會上是以公允價值來計算，實際上我們有很多附加的東西沒有算進去。這一點我們也不爭論了，他們有他們的看法，至少大家還是在關注華西的，有則改之無則加勉。2017年一年下來，華西整體的改革情況比較理想。制度健全了，傳統工業繼續轉型，金融方面已經定型，高科技產業在大浪淘沙，雖然還沒找到主攻方向，但逐漸形成了體系。當然也有一些不及預期的，比如在海外投資方面，速度沒有那麼理想，這是難免的，海外投資更要循序漸進不能草率。
【本文首刊於2017年12月18日出版的第148期《財經天下》週刊】