潯興股份公告稱， 要將拉鍊業務“還給”老東家——潯興集團。 這一起買來買去、賣來賣去的上市公司並購案， 再度引發聚焦。
將拉鍊“還給”老東家？
2018年1月10日晚， 潯興股份公告， 由於公司與標的公司股東未能就交易方式及業績承諾等達成一致， 公司終止重組並變更為出售公司部分資產。 公司擬向福建潯興集團有限公司或其指定的協力廠商轉讓公司直接或間接擁有與拉鍊業務相關的、或基於拉鍊業務的運營而產生的所有資產及權利。 交易完成後， 潯興股份將剝離傳統拉鍊業務， 從而聚焦更具成長性的電商業務。 福建潯興集團持有公司7.38%的股份， 本次重大資產出售不會導致公司控股股東及實控人發生變更。 公司繼續停牌。
施能坑
如果用通俗的話來表達， 就是上市公司潯興股份， 計畫將主營業務——拉鍊及其相關的產業， “還給”老東家——潯興創始人施能坑家族， 或者其指定協力廠商。
潯興股份發佈的2017年前三季度報告可以發現， 收入增長雖然超過25%， 但利潤增長卻是-0.18%， 為8620萬元出頭。
增收不增利， 確實不滿意。
要“殼”不要主營業務？
根據每經報導， 潯興股份在2016年11月變更了實控人。
彼時， 天津匯澤豐在2016年11月以較市價溢價120%的價格接手了潯興股份控制權(受讓總價為25億元，
在完成收購之後， 潯興創始人家族獲得現金25億(稅前)之外， 依舊持有潯興股份7.38%持股比例。
而如此高溢價收購一家傳統製造業企業， 在資本市場上並不多見。 當時就有專家指出， 天津匯澤豐成為潯興股份的實際控制人， 將大概率展開資本運作。
後面的事實發展沒有出人意料， 在天津匯澤豐成為潯興股份實際控制人之後， 資本藍圖徐徐展開。
於是就有了一個新的奇觀， 天津匯澤豐從潯興集團手裡獲得潯興股份實際控制權——潯興股份轉型做跨境電商——潯興股份再計畫將主營業務拉鍊“還給”潯興集團。
潯興股份要擁抱跨境電商
現在， 潯興股份看好跨境電商。
在取得潯興股份實控權半年之後， 潯興股份在2017年6月就以逾10億元的價格收購了新三板掛牌的價之鏈65%股權， 正式進軍跨境電商行業。
價之鏈是“深圳幫”裡的跨境電商超級大賣家， 在潯興股份並購交易時， 對方承諾價之鏈2017~2019年扣非淨利潤分別不低於1億元、1.6億元和2.5億元。
“晉江幫”潯興股份的抉擇：擁抱跨境電商 捨棄拉鍊業務
而跨境電商正成為一個趨勢風口。 據iiMedia Research資料顯示， 2016年中國進出口跨境電商(含零售及B2B)整體交易規模達到6.3萬億元， 至2018年， 中國進出口跨境電商整體交易規模預計將達到8.8萬億元。
跨境出口B2C正處於黃金髮展期。資料顯示，2015年，中國跨境電商增長率30.2%；2016年為32%；2017年大致為35%，顯然這是一個具有爆發性增長的藍海市場。
關鍵是，跨境電商目前還沒有出現一個具備統治力的超級企業，2016年規模最大的跨境通之市占率不足1%！
潯興股份深度介入，顯然也是相中了這一特徵。
閩商觀察
製造業需要“製造的人”
傳統製造業已經進入一個穩定期，很難有爆發性增長，這對於高溢價收購潯興股份的匯澤豐來說，不是它的目標。
因為製造業需要的是能夠踏踏實實埋頭苦幹的“製造的人”。就像施能坑幾個兄弟一樣，從1984年開始製造拉鍊，30多年持之以恆，然後將潯興來練做成了中國第一、世界第二的品牌。也為中國成為世界上最大的拉鍊製造生產基地做出了貢獻。
但這種一個拉鍊賺一點微薄的利潤，顯然不是擅長趨勢發現、資本運作的潯興股份“新東家”匯澤豐所擅長的。正如曹德旺近日所說的，製造業需要的是甘守寂寞的“製造的人”。
“資本不是解決問題的辦法。在車間裡頭守著爐子旁，才會做玻璃。你現在讓馬雲那麼偉大的人來做福耀玻璃，我相信他做不起來。錢多沒有用，品牌不能買的，這是一個文化的沉澱，需要一個很漫長的時間。我福耀技術能夠成功，就是因為80年代以後，美國推出去工業化，在幾十年裡邊，我死心塌地地搞製造業換來的。我不喜歡賺快錢，我沒有什麼本事，就是做一些實在的事情，就這樣做起來的。”近日，在接受央視採訪時曹德旺如是說。
同樣的道理，要想繼續做好潯興拉鍊，還是需要施能坑幾個兄弟這樣的製造業能手，他們能夠數十年如一日在小拉鍊裡甘守寂寞、深耕細作，讓人欽佩。
而能夠將潯興拉鍊打造成中國第一、全球第二的品牌，施能坑家族面對願意“回歸”的潯興拉鍊——一手抱大的“孩子”，應該也是感慨滿懷。
潯興股份矢志追求跨境電商這一新趨勢，如果潯興集團與潯興股份，雙方能夠在交易價格上達成一致，或者會有一個不錯的雙贏未來？
本文由閩商雜誌-閩商觀察原創
文：林仙平
轉載請聯繫授權
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跨境出口B2C正處於黃金髮展期。資料顯示，2015年，中國跨境電商增長率30.2%；2016年為32%；2017年大致為35%，顯然這是一個具有爆發性增長的藍海市場。
關鍵是，跨境電商目前還沒有出現一個具備統治力的超級企業，2016年規模最大的跨境通之市占率不足1%！
潯興股份深度介入，顯然也是相中了這一特徵。
閩商觀察
製造業需要“製造的人”
傳統製造業已經進入一個穩定期，很難有爆發性增長，這對於高溢價收購潯興股份的匯澤豐來說，不是它的目標。
因為製造業需要的是能夠踏踏實實埋頭苦幹的“製造的人”。就像施能坑幾個兄弟一樣，從1984年開始製造拉鍊，30多年持之以恆，然後將潯興來練做成了中國第一、世界第二的品牌。也為中國成為世界上最大的拉鍊製造生產基地做出了貢獻。
但這種一個拉鍊賺一點微薄的利潤，顯然不是擅長趨勢發現、資本運作的潯興股份“新東家”匯澤豐所擅長的。正如曹德旺近日所說的，製造業需要的是甘守寂寞的“製造的人”。
“資本不是解決問題的辦法。在車間裡頭守著爐子旁，才會做玻璃。你現在讓馬雲那麼偉大的人來做福耀玻璃，我相信他做不起來。錢多沒有用，品牌不能買的，這是一個文化的沉澱，需要一個很漫長的時間。我福耀技術能夠成功，就是因為80年代以後，美國推出去工業化，在幾十年裡邊，我死心塌地地搞製造業換來的。我不喜歡賺快錢，我沒有什麼本事，就是做一些實在的事情，就這樣做起來的。”近日，在接受央視採訪時曹德旺如是說。
同樣的道理，要想繼續做好潯興拉鍊，還是需要施能坑幾個兄弟這樣的製造業能手，他們能夠數十年如一日在小拉鍊裡甘守寂寞、深耕細作，讓人欽佩。
而能夠將潯興拉鍊打造成中國第一、全球第二的品牌，施能坑家族面對願意“回歸”的潯興拉鍊——一手抱大的“孩子”，應該也是感慨滿懷。
潯興股份矢志追求跨境電商這一新趨勢，如果潯興集團與潯興股份，雙方能夠在交易價格上達成一致，或者會有一個不錯的雙贏未來？
本文由閩商雜誌-閩商觀察原創
文：林仙平
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