90年代, 中國取消了福利分房, 商品房市場逐漸興旺起來。 但是, 商品房價格的漲速快到沒朋友。 於是, 很多企業家又開始買地蓋樓, 低價賣給自己的員工。
董明珠在2018新年大會上說, “這兩年, 我在思考, 讓八萬員工, 每人有一套兩室一廳的房子, 你做到退休(這套房子)我就給你, 房價再高跟你沒關係。 ”
就在上個月, 任正非在東莞松山湖買下了18.7萬平方米商住地, 要建設幾萬套房子, 以9500元/平方米的成本價(周邊社區的價格為2萬到3萬)賣給華為員工。
此外, 雷軍、劉強東、山東首富張士平等大佬也在給員工蓋房。
問題來了, 為什麼這些企業家如此熱衷給員工修建福利房呢?蓋房要耗費那麼多心血和時間, 還不如直接發獎金痛快呢!
第一, 這樣做有利於留住核心員工。
企業家蓋房留人, 其實比漲工資留人的成本要划算的多, 而且效果顯著, 你可以隨便住, 只要不走房子就是你的。
第二, 這樣做有利於招納賢才。
當代中國商品房的價格已經逆天了, 不要說一二線城市了, 就算三四線城市也要一兩萬。 而大部分工薪族的月收入還不到一萬元, 買房負擔實在太重了。 所以, 每次出現“員工福利房”新聞時, 上班族們都想著要跳槽。 格力的新員工中, 就一部分就是被“福利房”吸引過來的。
第三, 這樣做有利於鞏固企業家的地位。
在國有企業裡, 企業負責人要和有關部門作鬥爭, 就必須拉攏中低層員工。 珠海國資委的領導其實不喜歡董明珠, 一直想把她撤掉。 但董明珠是個聰明人, 不斷向中低層員工和社會公眾灌輸一個概念, “董明珠=格力”。 送福利房, 是董明珠拉動群眾的大招。
第四, 這樣做有利於提高企業的工作效率。
這些福利房大多建立在企業生產或辦公基地附近。 表面上看, 這是為員工考慮, 你可以從福利房走路到公司上班。 實際上, 企業家更加容易控制和管理員工, “反正你家就在附近, 不如留下來加個班”, “走路就能到家, 深夜下班就不用打的了, 也不用報銷打的費用了”。
第五, 這樣做有利於改善政商關係。
如果企業只發現金福利,
由此可見, 董明珠等企業家真的在下一盤大棋呀!