導語：在企業管理領域， 談到管理， 都無法回避“工資”這兩個字， 可說到工資又能讓許多人迷迷瞪瞪、糊裡糊塗， 談到工資構成更能把不是專業的人員給繞暈， 就拿固定工資來說吧， 很多人只是單一的認為固定工資只要不低於當地政府規定的最低工資即可。 在這裡， 只能說大家理解對了一部份而已， 下面就借今日頭條這塊天地， 把固定工資給夥伴們做一重點的解說。
【1】所占比例：在實操中， 薪酬構成部分固定工資是占工資的一定比例， 其所點多少主要根據崗位工資性質以及崗位層級的高低來設置， 所占比例一般為工資總額的30~90%。
【2】硬性要求。 對於固定工資， 就所大家所理解的， 無論什麼崗位， 固定工資的絕對數額應超過當地最低工資標準， 保證員工最基本的生活需求， 一旦低於這個標準， 員工就可以到當地勞動部門進行舉報和投訴， 到那時等待企業的就是當地勞動部門的稽核。
【3】層級掛鉤。 在有經驗的薪酬設計者哪裡， 往往在設計固定工資時會結合崗位層級來進行， 即實行彈性薪酬政策， 層級越高固定工資應該占比例越少， 績效工資和風險工資會占到較大的比重。 反之， 崗位層級越低， 固定工資部分卻要占絕大部分， 而績效工資卻占較少部分。
【4】崗位對應。 另外， 據大家共知的， 對於業務崗位員工， 設計薪酬時通常實行彈性薪酬政策， 即：固定工資占較少部分， 而績效工資和風險工資應該佔有較大比例， 但是， 對於在試用期的業務崗位， 同樣固定工資要占大部分， 績效工資應該佔有較少的比例甚至沒有。
總之， 通過上述幾項對固定工資的解釋， 相信大家都明白了怎麼回事， 如果各位有用到， 希望還要學會活學活用， 一切要靈活變通， 只有如此， 才能體現你在此方面的專業度和能力。