一提到“可持續發展”這幾個字， 您一定覺得這是個老生常談的話題了。 可持續發展不就是既滿足當代人需求， 又不對後代人構成危害的發展嘛？這個放在國家管理上， 都是上層建築的戰略規劃， 再部署下來， 進行具體實施。 因此我們對這個概念如何準確操作還是沒有個明晰的認識， 更何況放之到具體的一家貨代公司呢， 這就很值得我們進一步研究探討了。
舉個例子， 很多港口新成立的貨代公司， 起初以低廉的價格打入市場， 贏取客戶青睞， 但後來， 入不敷出越來越難做， 這是為什麼？把價格壓至冰點，
再比如說， 很多人做貨代電商， 但一直投入不見收穫。 都說網路行銷不能急在一時， 但公司根本經不起幾個月這樣的投入， 這種情況又該怎麼辦呢？下面我們從三個角度出發， 解決這一貨代公司的發展難題。
1、當下的可持續性
無論是何種發展和經營模式， 都要保證當今階段具備可持續性， 即便再大的商業帝國， 一個資金鏈的斷裂也會導致整體的崩盤， 何況是一家貨代公司呢。 降價競爭這種形式本就不足取， 只是在消費客戶對你的信任， 一旦漲價， 客戶就會在轉向其他貨代公司。 想要吸引客戶， 就要從自己的功能性研發上做文章。
讓客戶感覺你家的流程更方便， 整個業務流程更省心， 效果更明顯， 或者是很快就能習慣你們貨代公司的業務對接， 並產生依賴。
2、代際之間的轉折延續
可延續性只是一個狀態的穩固， 想要貨代公司發展， 就還要考慮到代際之間的轉折。 想要做貨代電商， 看看能否在不影響到當下業務的同時進行。 想要大資料分析引導公司發展， 那就要提前預算衡量花費多少成本， 效果如何？如今貨代行業都在快速反覆運算， 經營一家貨代公司哪還能遐想歲月靜好呢， 有機會能改變就要快速出擊，
3、共同性原則
各個貨代公司的可持續發展模式雖有不同， 但共同性原則是每家發展良好的貨代公司都會主動去遵守的。
貨代鏈內部以及貨代圈子裡的各個公司都是相互依存的。 這個性質決定了想要幹好貨代就不能孤立， 必須與圈子內部各個支點形成連接， 更多地取得互動。 只有你將自己的利益和整體發展的利益取向統一在一起， 才能得到最快最穩的發展力。
因此， 作為貨代老闆， 你就要盡可能地和各個拖車公司、報關行產生連接， 進可能和更多當地貨代公司產生合作關係。
貨代公司的可持續發展講求的是貨代行業中一家公司在大方向的發展趨勢。 其中可能會有小坎坷， 但確保大方向上的低偏差卻是更重要更關鍵的。 發展對一家今日的貨代公司而言， 太重要了， 可持續發展， 才能讓貨代公司不斷地開花結果， 這篇文章謹獻給那些為貨代事業奮鬥的人們， 希望能在一些決策中幫到你們。