本報訊 面對勢不可擋的“新零售”發展大潮， 作為中國服裝企業龍頭的雅戈爾， 上個週末在寧波首次披露新零售佈局。
1月13日， 50位來自全國各地的雅戈爾會員， 以“大評委”的身份， 出現在雅戈爾秋冬服裝訂貨會上， 他們也因此成為決定2018年秋冬雅戈爾門店賣什麼的“關鍵先生”。 作為東道主， 雅戈爾集團董事長李如成在現場接受本報記者採訪時表示， 請消費者參與這次訂貨會， 只是雅戈爾近兩年振興服裝主業的一次效果檢驗。 他表示， 目前雅戈爾正在深入推進智慧製造的基礎上， 加速消費大資料與服裝業製造、銷售各環節的融合，
為了當好這次“大評委”， 江蘇消費者談惠豐專門從無錫趕到寧波， 他是雅戈爾的忠實擁躉。 在這次訂貨會上， 談惠豐為一款新面料西服投下了一票。 從只鍾情於國外品牌到選擇雅戈爾， 談惠豐告訴記者：“雅戈爾對品質的把控十分嚴格，
與阿裡等電商巨頭們主導的新零售模式相比， 雅戈爾的新零售是怎樣一副“模樣”？“有五個要素：優質的產品、有競爭力的成本、快速的物流反應體系、舒心的購物體驗環境和高科技的行銷手段。 ”訂貨會現場， 雅戈爾品牌總監徐鵬透露， 雅戈爾的會員大資料正在不斷豐富， 借助3D量體資料、二維打版、VR聯合、微信支付等互聯網技術手段， 實現新零售突破的條件正在成熟。
據介紹， 現在雅戈爾的消費者已經可以借助微信， 實現與實體店、銷售人員、品牌的智慧連接。 整合提升以後的新門店， 將從傳統的專賣店變身為時尚文化傳播體驗中心， 成為24小時不打烊的體驗平臺。 徐鵬舉例說， 消費者出差在外地， 臨時需要一件合適的襯衣， 在機場就可以通過手機登錄雅戈爾的定制平臺， 輸入個人會員資訊後， 平臺會根據之前你留下的資料製作好襯衣， 並在24小時內送到指定門店，
發力新零售的背後， 是李如成做強實業的雅戈爾大戰略。 “我現在把50%到60%的精力都放在了服裝上， 雅戈爾真正要做強做大， 服裝是我們的核心。 服裝賺錢靠的是一件件賣衣服， 來錢是慢， 但它夠穩健。 ”李如成介紹說， 要用五年時間再造一個雅戈爾。 2017年， 光在門店建設這一塊的投入就達30億元。 作為新零售佈局的重要目標， 雅戈爾將創建1000家年營業額在1000萬元以上的自營門店， 培育1000萬個年消費額在1000元以上的VIP客戶。 雅戈爾2017年上半年財報也顯示， 經過這兩年的調整提升， 服裝業務現在是雅戈爾三大板塊中唯一一個營收和淨利均呈同比10%以上增長的。