[釘科技述評]青島的兩家家電企業， 2017年業績突出。 據中怡康報導， 海信電器已連續14年位居國內彩電市場榜首。 與此同時， 在白電市場海爾也戰績彪炳。 據歐睿國際資料顯示， 海爾不僅以10.5%的品牌份額奪得全球9連冠， 還分別以17.3%、14.6%、20.6%、13.5%的份額， 拿下冰箱、洗衣機、冷櫃、酒櫃四個品類在全球範圍內品牌份額的NO.1。 釘科技認為， 海信海爾連續多年稱雄黑白電市場， 主要有三點原因。
其一， 品牌驅動力十足。
目前中國家電企業走向全球市場已成必然趨勢， 同時中國家電企業似乎已經明白， 只有打出自己的品牌， 才是開拓市場、佔領市場的最有力武器之一， 也唯有如此， 才能真正站在產業價值鏈的上游位置。
以海爾為例， 即使在短期內得不到創匯利潤， 還始終堅持自主創牌， 提升全球的品牌知名度。 目前， 其整合了海爾、紐西蘭Fisher & Paykel、卡薩帝、統帥、日本AQUA等品牌， 形成了“世界第一家電品牌集群”，
“世界第一家電品牌集群”的建立， 讓海爾實現了從單一品牌的全球化到多品牌全球化， 以及由單一品牌覆蓋全球市場， 到多品牌協同滿足全球市場不同需求的躍升。 如今， 海爾海外收入自主品牌占比接近100%， 在全球160個國家和地區均是自主品牌。
與海爾相似， 海信在全球市場的發展中， 也十分注重品牌建設。 在海外市場開拓中， 海信堅持自主創牌， 通過持續的品牌建設， 提升海信品牌對市場的影響力。 2017年， 海信收購了東芝電視業務， 進一步提升海信品牌知名度。
與很多國內企業以OEM出口方式為主不同， 海信連續多年在海外市場建設海信品牌基地， 在全球主要國家都擁有銷售管道、銷售機構以及銷售和服務人員，
綜上， 在開拓國外市場上， 海爾海信均堅持自主創牌， 同時在不失時機的情況下， 通過投資並購擴大品牌版圖， 提升自主品牌的影響力。
其二， 技術驅動力更強勁。
要搶佔國外市場， 僅品牌知名度是遠遠不夠的， 還要有強大的技術做支撐。
以海信為例， 通過自主研發的畫質技術ULED、鐳射電視等， 實現了技術驅動持久增長的目標。
在全球頂級黑科技薈萃的美國CES展上， 海信自主研發的1000Zone超畫質電視U9，
ULED畫質技術作為海信電視獨有的撒手鐧， 其動態背光分區技術在業內一直引以為傲。 海信自主研發的Hi-view Pro畫質引擎晶片可以精准把控每一幀畫面的亮度， 使電視畫面主體部分的光影效果表現更為出色 。 在大尺度高端電視， 海信還力推鐳射電視， 並推出了尺寸涵蓋80-150寸的無屏4K鐳射電視， 滿足使用者對大屏電視的全場景需求。
此外， 除了鍛造產品核心技術外， 先進的技術體系也可能讓品牌處於有利地位。 以海爾為例， 在今年CES上， 海爾推出了一站式智慧成套解決方案， 打破了智慧家居難聯通、被動服務的局限， 從而讓家庭中多品牌、多品類的產品實現互通互聯。 海爾一站式智慧成套解決方案的推出， 在解決這一世界性難題的同時， 也樹立了中國品牌智慧家庭行業全球領跑者的角色。
綜上，自主技術配合先進的技術體系，進一步提高了產品核心競爭力，建立了強大的競爭壁壘。
其三，市場驅動力十足。
除了品牌、技術驅動外，兩大巨頭的市場驅動力也很強勁。釘科技認為，市場動力十足與兩大巨頭具備全球化視野，並加速全球化佈局有關。
一方面通過海外並購，加快全球化市場的步伐。海信通過收購東芝電視業務，整合雙方技術資源，並借助東芝品牌知名度，擴大了海信的海外市場份額同時，海爾也通過收購美國通用電氣家電業務，在提升品牌度的基礎上，進一步拓展海外市場。類似的並購、合作案例，在海爾海信身上還有很多。
另一方面建立全球研發基地，讓全球化戰略本土化落地。海爾始終堅持“三位一體”的本土化模式，並且率先在美國、德國、紐西蘭、日本、墨西哥、韓國、印度和中國建立了10個研發中心，打造了“10+N”研發體系，滿足消費者多元化需求。海信在這方面也有類似的佈局。
目前，海信已經在海外建有17家分公司實施本土化經營，覆蓋歐洲、美洲、非洲、中東及東南亞等地市場；海外建有3個生產基地實施區域化生產，產品遠銷130多個國家和地區；在全球設立12個研發機構，面向全球引進高端人才，提升技術和產品研發能力。
從海爾海信的發展軌跡可以看出，唯有努力提升自主品牌、核心技術、管道市場的綜合能力，才能站在中國乃至全球市場之巔。（釘科技原創，轉載務必注明出處，圖片來自網路）
綜上，自主技術配合先進的技術體系，進一步提高了產品核心競爭力，建立了強大的競爭壁壘。
其三，市場驅動力十足。
除了品牌、技術驅動外，兩大巨頭的市場驅動力也很強勁。釘科技認為，市場動力十足與兩大巨頭具備全球化視野，並加速全球化佈局有關。
一方面通過海外並購，加快全球化市場的步伐。海信通過收購東芝電視業務，整合雙方技術資源，並借助東芝品牌知名度，擴大了海信的海外市場份額同時，海爾也通過收購美國通用電氣家電業務，在提升品牌度的基礎上，進一步拓展海外市場。類似的並購、合作案例，在海爾海信身上還有很多。
另一方面建立全球研發基地，讓全球化戰略本土化落地。海爾始終堅持“三位一體”的本土化模式，並且率先在美國、德國、紐西蘭、日本、墨西哥、韓國、印度和中國建立了10個研發中心，打造了“10+N”研發體系，滿足消費者多元化需求。海信在這方面也有類似的佈局。
目前，海信已經在海外建有17家分公司實施本土化經營，覆蓋歐洲、美洲、非洲、中東及東南亞等地市場；海外建有3個生產基地實施區域化生產，產品遠銷130多個國家和地區；在全球設立12個研發機構，面向全球引進高端人才，提升技術和產品研發能力。
從海爾海信的發展軌跡可以看出，唯有努力提升自主品牌、核心技術、管道市場的綜合能力，才能站在中國乃至全球市場之巔。（釘科技原創，轉載務必注明出處，圖片來自網路）