2017早已漸行漸遠， 過去的這一年， 這個號稱“國內首家快時尚內衣品牌”的都市麗人都做了哪些引人注目的事呢?這個國內“內衣老大哥”都是怎麼打翻身仗的?這裡有一份梳理。
制定“雙百億”計畫 發力智慧產業
都市麗人董事長鄭耀南表示， 都市麗人作為國內內衣行業的龍頭企業， 理應義不容辭地承擔起“倍增”重任。 “為此我們提出‘雙百億’， 不僅自身要達到百億目標， 還要讓產業聯盟也突破百億元。 ”鄭耀南說。 這個“雙百億”計畫的主體是一個智慧產業項目， 一期投資超8億元， 建築面積13萬平方米， 將建設成集科技、商務、研發、辦公、生活為一體的高端城市產業綜合體。
瞄準孩童市場 進軍國內童裝領域
5月12日晚間， 都市麗人(中國)控股有限公司發佈公告稱， 已與KIMURATAN及青島大都達成戰略合作協定， 將以中國獨家代理的身份， 行銷及分銷KIMURATAN旗下的愛情設計及BIQUETTE(貝開特)兩大品牌產品。 這標誌著主打內衣的都市麗人正式進軍中國兒童服裝領域。 其表示， 通過此次合作， 意在開發中國內地嬰兒及兒童服裝市場。
千萬出售地產 為內衣主業輸血
都市麗人(中國)控股有限公司發佈最新公告稱， 其間接全資附屬公司廣東都市麗人實業以1080.91萬元向廣東正基創新產業園發展出售CLGIII 95%股權。
攜京東開啟超級品牌日活動 實現線上線下聯動
中服說：緊跟時代浪潮發力智慧產業、瞄準“二孩經濟”進軍童裝領域、出售地產為主業輸血、攜手電商平臺實現管道聯動等等，
的確， 內衣市場的競爭格外激烈， 雖然內衣只有方寸大小， 但它卻是個大市場。 2017年很多內衣品牌相較往年儘管有回暖趨勢， 但形勢依然嚴峻。 2017上半年， 都市麗人營收淨利雙雙下降， 可以看出它的日子並不是那麼好過， 因此轉型、改變， 便在其身上展開了。 從多個方面多維度的去思考變革， 都市麗人走的這一步值得肯定。 但是同樣要注意在這些變革之外， 還是要回歸本質， 多關注當下不斷升級的消費者需求， 畢竟內衣品牌的中心還是那小小的一件內衣，