蘭州新區將11家60多戶企業整合為六大集團公司

3月14日， 蘭州新區召開國有企業改革動員大會， 公佈《蘭州新區監管企業重組整合工作方案》， 方案通過對現有11戶新區監管企業資產、業務、人員的重組整合， 組建蘭州新區市政管理集團有限公司、城市發展投資集團有限公司、金融投資控股集團有限公司、現代農業投資集團有限公司、商貿物流投資集團有限公司、科技文化旅遊投資集團有限公司六大公司。

為深化新區國資國企改革， 有效整合新區國有資產， 更好的支援和服務新區發展及重大專案建設， 充分調動各類市場主體的積極性， 實現國有資本優化配置和監管企業的轉型升級，

蘭州新區按照“整合發展、分類施策、提升效益、防止流失”的原則， 制定出臺了《蘭州新區監管企業重組整合工作方案》。

方案按照， 明確方向突出重點、優化重組合理歸集、統籌協調做大做強的原則， 通過對現有11戶60多家新區監管企業資產、業務、人員的重組整合， 明確企業市場地位及主營業務， 盤活存量， 引入增量， 組建六大公司， 實現新區國有企業向實體化經營、集團化發展、資本化管理轉變。 整合後的企業與原主管部門脫鉤， 實現政企分開、管辦分離。

實施國有企業重組整合， 是貫徹落實中央及省市國企改革精神的重要舉措， 是加快新區轉型融合跨越發展的迫切需要， 是適應市場經濟發展的必然要求，

更是解決國有企業自身問題的現實選擇。 會議要求， 各個部門在落實國企改革重組整合方案工作中， 要全面落實党的領導， 始終堅持党對國企領導不動搖， 著力提升企業現代化管理水準， 進一步推動企業轉型升級跨越發展， 不斷加強企業黨風廉政建設， 嚴格遵守各項紀律規定， 做好員工隊伍思想穩定工作， 盡心盡力， 履職擔當， 圓滿完成各項改革任務， 為加快新區轉型融合跨越發展做出新貢獻。