李君彥簡介：
李君彥， 河北中廢通網路技術有限公司董事長兼總經理， 北京再塑寶科技有限公司董事長， 北京聚拍國際拍賣有限公司董事長， 從事再生資源行業近20年， 目前， 其公司業務範圍涉及領域有廢舊物資線上交易、廢舊物資產業拍賣領域、再生塑膠國內外現貨交易等， 主要從事國企、集團企業、部隊等大量產生廢舊物資單位回收加工生意， 對廢舊物資迴圈利用領域和產業互聯網領域有深度研究和獨特的見解， 被業內稱為“中國廢舊物資行業的開拓者與領航者”， 先後被授予“最具影響力再生資源門戶領袖獎”、入選“2017年中國B2B百名行業領袖”榜單、多次成為《銷售與管理》雜誌封面人物等。
河北中廢通網路技術有限公司2004年成立， 總部位於中國石家莊， 在中國北京設有技術研發中心；在美國、德國、中國西安、東莞、深圳等地設有分公司。 公司旗下擁有Feijiu網及聚拍網、再塑寶、優盛二手設備網、廢金屬網、廢紙網五大平臺。 目前擁有客戶量近300多萬， 公司同時與廣東電網、河北電網、南方電網、北京供電局、神華電力、華能集團、首鋼、河北鋼鐵集團、濟鋼集團、寶鋼集團、中國大唐電力、石藥集團、華藥集團、海爾集團、長虹集團、正泰集團、徐工集團、中塑集團等近萬家資產處置客戶保持長期業務合作關係， 是中國的再生資源行業龍頭企業。
互聯網的出現開啟了世界經濟、社會發展的新時代。 在這個快速發展的多樣化時代裡， 各行各業的發展道路和模式有了更多的可能， 也讓長期處於傳統粗放式發展的廢舊產業煥發生機。
互聯網的1.0時代解決的是“資訊不對稱”， 2.0時代解決的是“認知不對稱”，
李君彥， 自2004年成立河北中廢通網路技術有限公司起， 便致力於中國廢舊產業向互聯網時代轉型， 並經過不斷的探索與創新， 在互聯網轉型的道路上， 走到了行業的前列。 旗下的Feijiu網已經擁有了380余萬註冊用戶， 整合了380多家國有大中型企業， 成為了我國廢舊行業擁有最大資料系統的B2B平臺， 成功為行業解決了資訊不對稱的問題，
“中廢通的發展， 絕不僅止於此， 要把這個行業做到重度垂直的程度， 我們需要解決更多的認知不對稱和價值不對稱的問題。 ”中廢通創始人李君彥， 對於13年來中廢通在互聯網平臺快速反覆運算， 有著敏銳的直覺。 “我們就是要不斷專注地解決從業者最新的問題， 在這一行業不斷深挖最新的市場需求， 只有這樣我們才能站在新的高度， 不斷為行業創造出最理想的從業環境。 ”
超大資料庫――讓資訊對稱
在李君彥看來， 中廢通發展的前幾年， 解決的是客戶的資訊不對稱的問題， 在這些年經營的過程中， 我們在廢舊物資的價格、評價等方面做了很多的創新服務， 目的就是要幫客戶不斷地解決他們所遇到的問題或者困難。
“廢舊物資交易是一個比較泛泛的行業， 每家企業處理的頻率都不是太高， 這樣就形成了每家企業在不同的時間段處理不同的廢舊物資的形式。 ”李君彥表示， 有了Feijiu網這個380多萬用戶的平臺， 就能把很多企業的廢舊物資更加集中的對外去公示， 一些回收客戶就能通過我們平臺知道全國有哪些工廠在處理廢舊物資，這樣一來，就解決了回收客戶總是需要通過關係，耗費大量的時間精力去找物資的困難。Feijiu網還整合了國內外大中型企業資源，簡化了中間環節，讓廢舊物資處理變得更加高效。目前已經與中國電信、中國聯通、中國鐵建、格力電器、三星集團、石藥集團、神威藥業、東貝、魯花、嘉陵摩托、貴州茅臺等近萬家知名企業合作，合作企業仍在快速增加中。大量的行業資訊在這裡實現了充分的交互，從而解決了廢舊業資訊不對稱的問題。
互聯網+拍賣――讓價值對稱
當然，如果一個行業的互聯網創新，僅僅只是行業互聯網化，解決的永遠只能是資訊不對稱的問題，那麼這個企業很快會被複製，很難有競爭壁壘，只有上升到了認知和價值的層面才能難以被超越。就廢舊行業而言，廢舊物資的價值評估一直沒有一個準確的標準，如何才能保證成交價格的合理化和最大化，也是整個行業面臨的難題。
在廢舊業深耕10多年的李君彥也深知行業的痛點“不解決價值不對稱的問題，整個行業很難走向利益最大化的規範性模式，而互聯網+拍賣能簡化廢舊物資處理的流程和中間環節，重構廢舊行業價值鏈，讓廢舊物資處理變得更加高效，很好地實現廢舊物資交易的公平化、專業化、透明化。所以，我們成立了聚拍網，從根本上解決了價值不對稱的問題。”
通過聚拍網去拍賣廢舊物資，對買方而言可以實現公平交易；對於賣方企業來說，不會有下屬受賄或者賤賣公司資產的情況出現；對於採購人、回收人來說不用像以前那樣通過關係才能買到廢舊物資，直接通過聚拍網就能以很公平的價格買到廢舊物資，而且全國的廢舊物資都可以通過聚拍網來交易，讓整個廢舊物資行業更加透明化，這些都是聚拍網的核心價值所在。
相關資料顯示，聚拍網的年成交量已達百億。已成為企業發佈物資處理公告、拍賣公告、拍賣預告、拍品徵集的最佳平臺。其次，聚拍網借助Feijiu網大資料資源，提升了拍賣資源的曝光度，進一步增加拍賣的成功率。此外，聚拍網的拍賣成交量一直保持在100%，不存在像淘寶等網站那樣備受爭議的流拍問題，而且聚拍網的平均溢價率高達182%。
聚拍網為何能在企業“廢舊物資”拍賣中發揮如此大的能量，受到多家中大型企業的信賴，在李君彥看來，主要是因為聚拍網的以下三大優勢。第一、打破關係拍賣局限；第二、專業化的拍賣過程；第三、讓閒置資產變廢為寶。如今，聚拍網已經和一些國內的大中型企業陸續簽約，建立了良好的合作關係。相信經過市場的選擇和競爭，像聚拍網這樣專業化的拍賣公司在市場中的地位將會更加突出。
足夠的標籤――讓認知對稱
一直以來，廢舊物資的非標準化是導致行業認知無法統一的原因之一，如果能解決認知不對稱的問題，那麼行業秩序就能上升到一個新的高度，自然就能解決更多的行業痛點，從而贏得更多的用戶和市場。
“對於廢舊物資的非標準化我們是這樣定義的，一個產品的標準是因為你的標籤不同而產生的標準不同，所以產品不夠標準是因為你的標籤不夠。”李君彥給筆者舉了一個例子，比如說礦泉水瓶，衡量它的標準有哪些呢？首先這個瓶子是哪個國家產的？中國、歐美還是東南亞，它的含水量是什麼樣的？有沒有其它的雜瓶，還是把所有的白瓶挑出來了，它的打包方式是什麼樣的？如果把這些標籤都梳理好，自然而然就會知道這個產品值多少錢，它就能在市場形成統一認知，成為一口價產品。所以說標準是什麼？就是定位好後，市場認同，買賣雙方都認同的，形成一種約定俗成的，認知對稱的概念，就能謂之標準。
中廢通現在做了大量的工作，用多年來積累的龐大資料，還有客戶資料，通過大資料去分析，去建立更多的標準，用科學的方法、足夠的標籤來實現行業的認知對稱，這就解決了大家所說的標準不統一的問題。
“在運營過程中我們發現很多客戶所存在的問題，付款後發過來的貨物和買到的貨物是不一致的，從而產生了很多的糾紛，在海外打官司或者處理糾紛時會有很大的風險，也耗費很多的人力財力。”李君彥分析說，目前，廢舊塑膠的回收是再生行業的一個主打項目，但在全球範圍內還有很多的塑膠品種賣不出去，因為在塑膠行業品類繁多，所以說很多客戶很難找到專業買家，很多採購客戶也很難找到想要的貨源。通過中廢通旗下的“再塑寶”平臺，就可以很好地實現對接。而且“再塑寶”平臺能嚴格把握上游貨物品質，從各種機制管控上來保障平臺的誠信交易。
李君彥表示，為了更好地解決認知不對稱的問題。目前，再塑寶進行了嚴格的品質把控，對供應方的篩選也是層層把關，誠信指標、行業口碑都成了考核供應商的指標。在機制上，我們對貨款進行了管控。所有在再塑寶平臺發生的交易，我們不會一次性把錢付給發貨方，一般會留存20%的保障金在平臺，採購方確認貨是沒有問題的情況下我們才會把質保金付給發貨方，通過這種強制性的機制來保障誠信交易。
而對於採購方而言，需要打30%的保證金之後我們才會發貨，在發貨的路途當中採購方需要把70%的貨款交付給平臺，這樣採購方才能收到貨，平臺也能保證採購方的貨款可以回收。只要發貨方的貨物沒有產生糾紛，承諾的貨品和採購方收到的貨品一致，發貨方就可以收到貨款。如果發貨方不保障品質的話，尾款是收不到的，或者說在打官司或者有糾紛的情況下，保障金就會質押。
目前，“再塑寶”網覆蓋了整個再生塑膠產業鏈，日均訪問量45萬，獨立訪客15萬，註冊會員55萬，擁有資訊和商機數量超過100萬條。隨著行業品牌影響力擴大，呈現出快速增長的勢頭。為了提升使用者體驗，根據客戶需求新添加了“現貨城” 、“名企採購”，並對“自主供應”、“自主採購”及“會員中心”和“用戶登錄”進行了全面提升和整合。
正是這樣不斷的創新和產品反覆運算的時期，造就了李君彥現在的成績，也正是這樣的時期，才使中廢通能緊跟市場，時刻站在離客戶需求最近的地方，成功通過三大B2B平臺為行業解決資訊不對稱、認知不對稱和價值不對稱的痛點，打造出了一個更加公平、專業有秩序的市場環境，也為其成為行業巨頭打好了伏筆！
一些回收客戶就能通過我們平臺知道全國有哪些工廠在處理廢舊物資，這樣一來，就解決了回收客戶總是需要通過關係，耗費大量的時間精力去找物資的困難。Feijiu網還整合了國內外大中型企業資源，簡化了中間環節，讓廢舊物資處理變得更加高效。目前已經與中國電信、中國聯通、中國鐵建、格力電器、三星集團、石藥集團、神威藥業、東貝、魯花、嘉陵摩托、貴州茅臺等近萬家知名企業合作，合作企業仍在快速增加中。大量的行業資訊在這裡實現了充分的交互，從而解決了廢舊業資訊不對稱的問題。互聯網+拍賣――讓價值對稱
當然，如果一個行業的互聯網創新，僅僅只是行業互聯網化，解決的永遠只能是資訊不對稱的問題，那麼這個企業很快會被複製，很難有競爭壁壘，只有上升到了認知和價值的層面才能難以被超越。就廢舊行業而言，廢舊物資的價值評估一直沒有一個準確的標準，如何才能保證成交價格的合理化和最大化，也是整個行業面臨的難題。
在廢舊業深耕10多年的李君彥也深知行業的痛點“不解決價值不對稱的問題，整個行業很難走向利益最大化的規範性模式，而互聯網+拍賣能簡化廢舊物資處理的流程和中間環節，重構廢舊行業價值鏈，讓廢舊物資處理變得更加高效，很好地實現廢舊物資交易的公平化、專業化、透明化。所以，我們成立了聚拍網，從根本上解決了價值不對稱的問題。”
通過聚拍網去拍賣廢舊物資，對買方而言可以實現公平交易；對於賣方企業來說，不會有下屬受賄或者賤賣公司資產的情況出現；對於採購人、回收人來說不用像以前那樣通過關係才能買到廢舊物資，直接通過聚拍網就能以很公平的價格買到廢舊物資，而且全國的廢舊物資都可以通過聚拍網來交易，讓整個廢舊物資行業更加透明化，這些都是聚拍網的核心價值所在。
相關資料顯示，聚拍網的年成交量已達百億。已成為企業發佈物資處理公告、拍賣公告、拍賣預告、拍品徵集的最佳平臺。其次，聚拍網借助Feijiu網大資料資源，提升了拍賣資源的曝光度，進一步增加拍賣的成功率。此外，聚拍網的拍賣成交量一直保持在100%，不存在像淘寶等網站那樣備受爭議的流拍問題，而且聚拍網的平均溢價率高達182%。
聚拍網為何能在企業“廢舊物資”拍賣中發揮如此大的能量，受到多家中大型企業的信賴，在李君彥看來，主要是因為聚拍網的以下三大優勢。第一、打破關係拍賣局限；第二、專業化的拍賣過程；第三、讓閒置資產變廢為寶。如今，聚拍網已經和一些國內的大中型企業陸續簽約，建立了良好的合作關係。相信經過市場的選擇和競爭，像聚拍網這樣專業化的拍賣公司在市場中的地位將會更加突出。
足夠的標籤――讓認知對稱
一直以來，廢舊物資的非標準化是導致行業認知無法統一的原因之一，如果能解決認知不對稱的問題，那麼行業秩序就能上升到一個新的高度，自然就能解決更多的行業痛點，從而贏得更多的用戶和市場。
“對於廢舊物資的非標準化我們是這樣定義的，一個產品的標準是因為你的標籤不同而產生的標準不同，所以產品不夠標準是因為你的標籤不夠。”李君彥給筆者舉了一個例子，比如說礦泉水瓶，衡量它的標準有哪些呢？首先這個瓶子是哪個國家產的？中國、歐美還是東南亞，它的含水量是什麼樣的？有沒有其它的雜瓶，還是把所有的白瓶挑出來了，它的打包方式是什麼樣的？如果把這些標籤都梳理好，自然而然就會知道這個產品值多少錢，它就能在市場形成統一認知，成為一口價產品。所以說標準是什麼？就是定位好後，市場認同，買賣雙方都認同的，形成一種約定俗成的，認知對稱的概念，就能謂之標準。
中廢通現在做了大量的工作，用多年來積累的龐大資料，還有客戶資料，通過大資料去分析，去建立更多的標準，用科學的方法、足夠的標籤來實現行業的認知對稱，這就解決了大家所說的標準不統一的問題。
“在運營過程中我們發現很多客戶所存在的問題，付款後發過來的貨物和買到的貨物是不一致的，從而產生了很多的糾紛，在海外打官司或者處理糾紛時會有很大的風險，也耗費很多的人力財力。”李君彥分析說，目前，廢舊塑膠的回收是再生行業的一個主打項目，但在全球範圍內還有很多的塑膠品種賣不出去，因為在塑膠行業品類繁多，所以說很多客戶很難找到專業買家，很多採購客戶也很難找到想要的貨源。通過中廢通旗下的“再塑寶”平臺，就可以很好地實現對接。而且“再塑寶”平臺能嚴格把握上游貨物品質，從各種機制管控上來保障平臺的誠信交易。
李君彥表示，為了更好地解決認知不對稱的問題。目前，再塑寶進行了嚴格的品質把控，對供應方的篩選也是層層把關，誠信指標、行業口碑都成了考核供應商的指標。在機制上，我們對貨款進行了管控。所有在再塑寶平臺發生的交易，我們不會一次性把錢付給發貨方，一般會留存20%的保障金在平臺，採購方確認貨是沒有問題的情況下我們才會把質保金付給發貨方，通過這種強制性的機制來保障誠信交易。
而對於採購方而言，需要打30%的保證金之後我們才會發貨，在發貨的路途當中採購方需要把70%的貨款交付給平臺，這樣採購方才能收到貨，平臺也能保證採購方的貨款可以回收。只要發貨方的貨物沒有產生糾紛，承諾的貨品和採購方收到的貨品一致，發貨方就可以收到貨款。如果發貨方不保障品質的話，尾款是收不到的，或者說在打官司或者有糾紛的情況下，保障金就會質押。
目前，“再塑寶”網覆蓋了整個再生塑膠產業鏈，日均訪問量45萬，獨立訪客15萬，註冊會員55萬，擁有資訊和商機數量超過100萬條。隨著行業品牌影響力擴大，呈現出快速增長的勢頭。為了提升使用者體驗，根據客戶需求新添加了“現貨城” 、“名企採購”，並對“自主供應”、“自主採購”及“會員中心”和“用戶登錄”進行了全面提升和整合。
正是這樣不斷的創新和產品反覆運算的時期，造就了李君彥現在的成績，也正是這樣的時期，才使中廢通能緊跟市場，時刻站在離客戶需求最近的地方，成功通過三大B2B平臺為行業解決資訊不對稱、認知不對稱和價值不對稱的痛點，打造出了一個更加公平、專業有秩序的市場環境，也為其成為行業巨頭打好了伏筆！