上周， 百果園獲15億以上B輪融資， 刷屏了朋友圈。 投資方之一中金智德總經理在發佈會現場表示， 他當初與余董談話只用16分鐘就決定了投資百果園， 而現在又後悔了， 因為他覺得自己投少了。
投資人能這麼說， 看來對於百果園以後的發展模式是非常看好了， 所以筆者認為， 相比於15億的融資， 百果園開放加盟這個信號才更值得注意。
新加盟體系助力百果園百果園作為全國乃至全世界最大的水果連鎖店， 其經營模式、產品品控、單品品牌打造等一直為大家津津樂道。
百果園一改往日內部加盟模式， 轉而直接全面開放全產業鏈與加盟合作， 著實令筆者驚到了下巴。
為什麼這麼說？
原來百果園早期其實開放過加盟， 但是後來因為無法控制加盟商的產品品質， 為了維護品牌， 百果園又高價將其贖回了。
而此次再次開放加盟， 新的加盟體系還更加方便與快捷！
這只能說明一個問題！
百果園對於自己如今的供應鏈擁有充足的信心！
我們先來看下加盟的形式：
“百果園在所有建有配送中心的區域， 全方位開放單店加盟， 加盟商可以自己帶店， 也可以由百果園為加盟商提供店鋪。 同時也開放分配區域，
可以看到這種加盟模式， 需要很大的包容度以及協調度。 對於一般的水果連鎖店做到這樣很困難。
但是百果園經過這些年的沉澱， 卻可以輕鬆完成。
百果園目前在全球建立了230多個果品基地， 擁有全產業鏈的配送支援體系、倉配體系；並且具備統一的標準以及在人才儲備和培訓體系；
同時百果園在運營支援體系上， 建有先進的采配銷ERP系統， 支援線上線下一體化， 從而打通了全國三千多萬的會員。
要注意！
百果園如今的加盟模式， 不僅僅是電商平臺的開放， 而是全管道的開放， 這意味著新的加盟商一旦進入百果園系統不僅有了穩健的供應鏈體系， 更將同時具備線上和線下全管道的銷售管道網路。
這是百果園2018推動全國佈局的開始。
企業利用的資源越多， 演化的速度就會越快， 相對應其搶佔市場的速度與效能也將持續提高， 全世界大型的連鎖都已經證明了這一點。
百果園既然是以連鎖的方式發展， 那必然也要邁入這方向。 今天向全社會進行開放， 帶動了一大批願意往這個方面發展的人， 一同前進以達到快速發展的目的， 這是百果園開放與發展的根本。
不止15億， 未來將會投入更多15億是目前的融資情況， 根據百果園內部員工透露， 後續還將有更多資本進入， 15億只是最保守的說法。
百果園副總裁焦岳現場解釋了未來百果園的15億資金的投入管道。
第一， 加強水果種植端、采後、供應鏈倉配、銷售整個建設，
第二， 通過百果園的融資以及供應鏈金融幫助整個水果行業實現提效， 降低成本。
第三， 賦能型生態。
第四， 繼續加強在整個水果采後、銷售端的科研工作， 以及培養優秀的人才梯隊， 包括整個水果行業的人才， 幫助整個產業健康發展。
2018年百果園的目標計畫是新開門店1200家（全部是加盟店）， 新拓展5個區。
投資方之一中國中金國際金融有限公司總經理單俊葆說：“百果園現在是中國第一大水果零售， 但是未來一定會成為全球， 獨一無二的最大的水果甚至生鮮連鎖新零售的品牌”。
從小到大， 從互聯網+到線上線下一體化， 從加盟到直營再到加盟， 百果園這麼多年來一直在不斷適應社會調整策略。
在2007年之前百果園使用的是鬆散型的加盟模式，那時加盟商盈利但百果園不盈利。後來百果園進行調整，變成了緊密型強管控型的加盟模式，這個模式一直發展到現在的兩千多家店。
百果園雖然做的是傳統的生意，但卻不是傳統的企業，據說百果園的員工上班從來不會打卡，很難想像這麼傳統的企業居然有如此開放的管理方式。
未來百果園的進場零售不單單是新零售的模式，而是通過投資，進行更多的企業賦能。
新零售的概念是馬雲提出的，但卻是余惠勇踐行的。
百果園正在轉型此次百果園的融資方主要來自三個方面，第一方面是國資背景機構的投資，和上市合規性，這對於百果園國內以及國外水果優質的上游標的方面進行合作。
第二個，獲得了國內不少大型私募基金的支援，百果園希望基於此在整個水果的金融資本化方面做更多的探索。
第三個，獲得了國內不少戰略投資方的支持，百果園相信這包括互聯網、優秀新的場景、物業開發、物流倉配開發方面有更多戰略協同的價值。
這三個方面的股東構成對於百果園未來的發展意義，不言而喻。
但凡是有大作為的企業，大作為的機構，一定是平臺型，一定是賦能型的組織。
一顆參天大樹再大也比不過一片森林，百果園也意識到了這一點。
余惠勇表示，未來百果園將從一個單一的公司向生態型公司，從一個獨立的公司，向一個賦能型的公司，賦能型的平臺去發展。
從引進A輪融資開始，短短幾年時間，百果園並購、重組的有5家企業，其中有北京的水果零售第一品牌果多美，南京鮮時代，科技型的企業智果科技，同時還有新興的電商企業一米鮮，寧波百果園。
這五家企業從客群定位、區位優勢、上游技術、線上電商等各個方面增加了百果園的實力。
能夠把如此多不同的企業成功並購，也間接證明了百果園具備了發展生態型經濟的基本條件。
可以說，百果園發展到如今，已經不是純粹的管道商了，而是一個全新的、結合產品品牌的賦能型公司。
而這一輪融資也將從理念上，從資源上，從戰略上、戰術為百果園轉型帶來幫助，這也是百果園敢於開放這個平臺，建生態圈的一個基礎。
百果園發佈會當天表示“希望今天是我們一個開始，我們將繼續不忘初心，攜手共鑄中國果業的生態！”
百果園這麼多年來一直在不斷適應社會調整策略。在2007年之前百果園使用的是鬆散型的加盟模式，那時加盟商盈利但百果園不盈利。後來百果園進行調整，變成了緊密型強管控型的加盟模式，這個模式一直發展到現在的兩千多家店。
百果園雖然做的是傳統的生意，但卻不是傳統的企業，據說百果園的員工上班從來不會打卡，很難想像這麼傳統的企業居然有如此開放的管理方式。
未來百果園的進場零售不單單是新零售的模式，而是通過投資，進行更多的企業賦能。
新零售的概念是馬雲提出的，但卻是余惠勇踐行的。
百果園正在轉型此次百果園的融資方主要來自三個方面，第一方面是國資背景機構的投資，和上市合規性，這對於百果園國內以及國外水果優質的上游標的方面進行合作。
第二個，獲得了國內不少大型私募基金的支援，百果園希望基於此在整個水果的金融資本化方面做更多的探索。
第三個，獲得了國內不少戰略投資方的支持，百果園相信這包括互聯網、優秀新的場景、物業開發、物流倉配開發方面有更多戰略協同的價值。
這三個方面的股東構成對於百果園未來的發展意義，不言而喻。
但凡是有大作為的企業，大作為的機構，一定是平臺型，一定是賦能型的組織。
一顆參天大樹再大也比不過一片森林，百果園也意識到了這一點。
余惠勇表示，未來百果園將從一個單一的公司向生態型公司，從一個獨立的公司，向一個賦能型的公司，賦能型的平臺去發展。
從引進A輪融資開始，短短幾年時間，百果園並購、重組的有5家企業，其中有北京的水果零售第一品牌果多美，南京鮮時代，科技型的企業智果科技，同時還有新興的電商企業一米鮮，寧波百果園。
這五家企業從客群定位、區位優勢、上游技術、線上電商等各個方面增加了百果園的實力。
能夠把如此多不同的企業成功並購，也間接證明了百果園具備了發展生態型經濟的基本條件。
可以說，百果園發展到如今，已經不是純粹的管道商了，而是一個全新的、結合產品品牌的賦能型公司。
而這一輪融資也將從理念上，從資源上，從戰略上、戰術為百果園轉型帶來幫助，這也是百果園敢於開放這個平臺，建生態圈的一個基礎。
百果園發佈會當天表示“希望今天是我們一個開始，我們將繼續不忘初心，攜手共鑄中國果業的生態！”