繼2016年下半年關閉中國內地10家商鋪後， 近期， 瑪莎百貨又關閉了天貓旗艦店。 進軍中國10年， 瑪莎長時間維持一種“半死不活”的狀態， 直到今天它總算下決心結束這段不太美麗的錯誤。
據瞭解， 2016年下半年瑪莎百貨宣佈關閉中國內地的10家商鋪， 2017年12月30日將香港和澳門零售業務出售給其特許經營夥伴Al-Fut-taim， 到如今在天貓旗艦店的關閉， 這意味著， 瑪莎百貨——這家有百餘年歷史的英國零售巨頭， 徹底退出中國市場。
作為一家成立於1884年的老牌百貨公司， 瑪莎百貨憑藉充滿英倫情調的自有品牌和“關係經營”模式成為英國百貨業老大， 它當年進入中國之初也是被業界寄予了厚望。 讓人沒想到的是， 短短十年時間， 瑪莎就已經成為中國市場的匆匆過客。
從頭到尾這家百貨公司都沒有在中國建立起太多的知名度， 或許它進軍大陸從開始就是一個錯誤。
瑪莎太老， 而中國太年輕
1884年， 俄羅斯商人Michael Marks借了5英鎊在一個綜合市場裡開了家小店， 目的是為了養活自己， 然而這家小店鋪， 也正是瑪莎百貨的原型。 借助這家“一元店”的攤位， Marks積少成多， 花了10年的時間攢夠了錢， 買下了真正屬於自己的永久店鋪。 1894年， 會計Tom Spencer加入這家小店鋪，
1931年， 瑪莎建立食品部， 主要生產食品罐頭；1975年， 瑪莎先後在巴黎、布魯塞爾、比利時開辦商店， 並在1988年並購了美國制衣公司Brooks Brothers和美國食品連鎖店——國王超市， 另在香港設立了2家商店， 這也算正式確定了瑪莎百貨“成衣+食品”的模式。
1997年，
瑪莎的服飾品牌是典型的英倫風格， 瑪莎賣的都是自有品牌， 在瑪莎百貨銷售的商品中， 80%都是“聖蜜雪兒”牌的， 而這個牌子的商品在其他百貨公司裡絕對買不到。 這個瑪莎百貨引以為傲的秘密武器， 在中國卻失靈了。
在中國， 瑪莎被吐槽最多的一點是便是衣服款式太過老氣， “都是大媽穿的”。 有人形容瑪莎的服飾有著濃郁的英國舊中產階級風格， 不僅尺碼偏大， 顏色偏暗， 很多款式都比較老氣， 並不適合國內目前主流的年輕消費者。
在中國這個“活潑”到頂點的市場， 這種“歲月靜好”的品牌風格並不能讓消費者為之買單。
水土不服只是一方面， 另一方面， 這家百貨迷信“酒香不怕巷子深”的道理， 在英國的時候就不怎麼打廣告， 低調是瑪莎百貨歷來的傳統， 在一個祖祖輩輩生活在同一座城市， 靠口碑來積累信用的市場， 確實能通過時間來積累客戶。
但在中國這個人來人往的流通性大的城市，行銷幾乎決定了一切，特別是互聯網時代，行銷的作用被無限放大，在這樣的城市裡能獲取使用者的方式就是廣告，即便瑪莎的食品確實性價比確實很高，但在中國這麼多年它依舊沒有多少知名度。
瑪莎就好像一個扎實肯幹的老人，在一個燈紅酒綠的俗世，和一群血氣方剛的年輕人競爭，結果可想而知。
“外企”的風光，早就過去了
幾年來，這樣的悲劇不斷在大陸市場重演，傳承百年的企業不退出中國。
這並不是新鮮的話題，但引起我們注意的是，過去一年，跨國公司紛紛以各種形式退出中國，比 2016 年還要集中。據不完全統計，2017 年退出的跨國公司數量要比2016 年多出一倍以上。
它們都鼎鼎大名並在中國市場拼殺多年。
麥當勞賣掉了企業並進行品牌授權，中國內地 2400 多家門店的老闆換成了中信，離岸公司名字都改成了金拱門；擁有雪肌精、黛珂等品牌的日本化妝集團高絲轉手了杭州生產公司；僅僅是朝日這家日本公司，就在年初轉手了農場和牧場給新希望、年中賣掉康師傅飲品的所有股份，年底又出售了青島啤酒股權給複星……
這些接連不斷的新聞讓身處其中的職員，以及將要進入人才市場的畢業生都感受到了跨國公司如今的不景氣。
不變是跨國企業最大的敵人
在最近幾年，互聯網幾乎已經佔據了所有的關注。新崛起的商業模式幾乎都基於互聯網，門戶、搜索、電商、社交、團購、O2O、移動支付、共用經濟等一波又一波的更替，每一波潮流都有代表性的熱門公司出現。
然而跨國公司卻沒有太大的變化，過去我們憧憬的那種規模化的生產方式逐漸另中國消費者嗤之以鼻。肯德基、麥當勞先後賣身。20年前，進來的是寶潔、聯合利華、豐田、百勝這些公司，20年後還是這些公司，新的跨國企業很難進入中國市場。
在這場互聯網的大潮中，中國與美國幾乎是絕緣的，大家都各唱各的戲。最關鍵的互聯網資本無法進入國內，這是外企在中國日漸疲乏的原因之一。
實際上，外企的薪資待遇並沒有太多的變化，依舊比普通的中企業有更好的待遇，但在一個經濟不斷騰飛的國度，不變就是退步。
另外，隨著美國新總統的上臺，美國推出各種新政策對抗全球化，特朗普試圖引導美國製造業的回歸，而中國也在迎來低端製造業的轉型升級，人力資源不斷上漲，也加速了外國資本的退走，這一進一退造就了今天的局面。
在過去的全球貿易中，中國一直是一個追趕者的角色，而今天“中國節奏”讓全世界的貿易者難以望其項背。
中國太快了，而世界還不夠快，像瑪莎這樣的百年企業紛紛敗走，也側面印證了，這塊市場早已經過了誰來都可以分一塊肉的時間段，全世界最有價值、競爭最激烈的地方就在這裡。
作者：風清
但在中國這個人來人往的流通性大的城市，行銷幾乎決定了一切，特別是互聯網時代，行銷的作用被無限放大，在這樣的城市裡能獲取使用者的方式就是廣告，即便瑪莎的食品確實性價比確實很高，但在中國這麼多年它依舊沒有多少知名度。
瑪莎就好像一個扎實肯幹的老人，在一個燈紅酒綠的俗世，和一群血氣方剛的年輕人競爭，結果可想而知。
“外企”的風光，早就過去了
幾年來，這樣的悲劇不斷在大陸市場重演，傳承百年的企業不退出中國。
這並不是新鮮的話題，但引起我們注意的是，過去一年，跨國公司紛紛以各種形式退出中國，比 2016 年還要集中。據不完全統計，2017 年退出的跨國公司數量要比2016 年多出一倍以上。
它們都鼎鼎大名並在中國市場拼殺多年。
麥當勞賣掉了企業並進行品牌授權，中國內地 2400 多家門店的老闆換成了中信，離岸公司名字都改成了金拱門；擁有雪肌精、黛珂等品牌的日本化妝集團高絲轉手了杭州生產公司；僅僅是朝日這家日本公司，就在年初轉手了農場和牧場給新希望、年中賣掉康師傅飲品的所有股份，年底又出售了青島啤酒股權給複星……
這些接連不斷的新聞讓身處其中的職員，以及將要進入人才市場的畢業生都感受到了跨國公司如今的不景氣。
不變是跨國企業最大的敵人
在最近幾年，互聯網幾乎已經佔據了所有的關注。新崛起的商業模式幾乎都基於互聯網，門戶、搜索、電商、社交、團購、O2O、移動支付、共用經濟等一波又一波的更替，每一波潮流都有代表性的熱門公司出現。
然而跨國公司卻沒有太大的變化，過去我們憧憬的那種規模化的生產方式逐漸另中國消費者嗤之以鼻。肯德基、麥當勞先後賣身。20年前，進來的是寶潔、聯合利華、豐田、百勝這些公司，20年後還是這些公司，新的跨國企業很難進入中國市場。
在這場互聯網的大潮中，中國與美國幾乎是絕緣的，大家都各唱各的戲。最關鍵的互聯網資本無法進入國內，這是外企在中國日漸疲乏的原因之一。
實際上，外企的薪資待遇並沒有太多的變化，依舊比普通的中企業有更好的待遇，但在一個經濟不斷騰飛的國度，不變就是退步。
另外，隨著美國新總統的上臺，美國推出各種新政策對抗全球化，特朗普試圖引導美國製造業的回歸，而中國也在迎來低端製造業的轉型升級，人力資源不斷上漲，也加速了外國資本的退走，這一進一退造就了今天的局面。
在過去的全球貿易中，中國一直是一個追趕者的角色，而今天“中國節奏”讓全世界的貿易者難以望其項背。
中國太快了，而世界還不夠快，像瑪莎這樣的百年企業紛紛敗走，也側面印證了，這塊市場早已經過了誰來都可以分一塊肉的時間段，全世界最有價值、競爭最激烈的地方就在這裡。
作者：風清