從只有18名員工到國內A股市場最大的服裝龍頭；
從30萬元創業到財富300億， 位居江蘇首富；
從名不見經傳的作坊式小廠， 到如今成為國內最具實力和優衣庫PK的企業， “男人的衣櫃”；
今天我們來聊聊“海瀾之家”和他的創始人周建平。
周建平， 高級工程師。 江蘇海瀾集團公司董事長兼總經理， 黨總支書記。 原江蘇三毛集團黨委書記、總裁， 高級工程師。
一提到海瀾之家， 我相信你和我一樣， 首先想到的就是“男人的衣櫃， 海瀾之家”；可誰曾想， 當初， 海瀾之家只是一個擁有18名員工的名不見經傳的作坊式小廠， 是創始人周建平靠在老家鎮上開照相館賺的（說起來也挺前衛， 那個年代能開照相館難度還是很大的）， 通過照相館， 他賺了足足30萬元， 因為不滿現狀， 他承包了鎮上的毛紡廠， 從此， 神話就開始締造。
周建平在起步之初，
也是一個門外漢，
根本不懂毛紡，
也是摸著石頭過河。
為了獲得員工信任，
他立下軍令狀說：錢，
我來出，
風險我來承擔，
辦成了是集體的，
辦砸了就算我交的學費。
是何等的壯志淩雲，
何等的豁然瀟灑。
到了1991年， 毛紡業開始競爭加劇了， 越來越多的同行擠入， 周建平馬上腦子一轉， 開始主做精紡， 因為當時大多數人做的都是粗紡，
三年後，
1994年， 廠子改名為江蘇三毛集團， 1996年， 總資產達到55億， 年產銷10億元。
1997年， 只做面料已經不能滿足周建平， 要想做大， 就要有自己的牌子。 他效仿優衣庫， 成了了“江陰海瀾之家服飾有限公司”。
周建平又一次“賭”下了自己的未來， 有一次從頭開始， 從零學習， 他派員工到日本去學習， 一次次的改進， 一次次的服務升級， 致力於打造“男人衣櫃”再效仿優衣庫的經營模式， 讓海瀾之家大獲成功， 一年就開了50家分店， 靠男裝在A股上市， 成為國內最大服裝廠商。
時間跨度到2010年，
周建平又做了一個引人注目的大動作，
花16億興建“海瀾國際馬術俱樂部”。
這是他不走尋常路的又一次探險， 他幽默的回應外界：有人說我辦國際馬術俱樂部是不務正業， 和海瀾的產業沒有任何關係， 但我認為， 做服裝就是做品牌， 必須融入很多文化， 做強‘馬文化’正是集團戰略轉型的一個重要舉措。
從此，海瀾之家成為了騎在馬背上的企業，我們希望海瀾之家能夠越做越大，早日超越優衣庫。
“夢想在前方，他快馬揚鞭”最後用這句話來總結周建平，你覺得如何？
從此，海瀾之家成為了騎在馬背上的企業，我們希望海瀾之家能夠越做越大，早日超越優衣庫。
“夢想在前方，他快馬揚鞭”最後用這句話來總結周建平，你覺得如何？