上市藥企中， 以堂號冠名的企業不少， 比如同仁堂、廣生堂、一心堂等， 其中， 太安堂獨具特色， 現任太安堂集團董事長兼總裁柯樹泉，
有句俗語“富不過三代”,似乎成了不少評說家族企業傳承的標準答案；那麼， 當家族事業“接力棒”傳遞到柯氏第十三代傳人柯樹泉手中， 還能繼續憑著“一支藥膏打天下”嗎？
潮安井裡500年“鎮村之寶” 一支藥膏打天下
潮州市潮安區浮洋鎮井裡村， 俗稱井頭， 古稱景德鄉， 聚落呈塊狀鳳形。 為何稱“井裡”？有一段歷史由頭， 原來創鄉始祖柯辛伍是明代永樂年間從福建莆田大井鄉遷居此地， 後為不忘故鄉， 故而易名“井裡”。
清刻版醫術《萬氏醫貫》
井裡村有一件“鎮村之寶”： 一本古醫書《萬氏醫貫》， 是明朝嘉靖年間一位當朝太醫萬甯（邦寧）留下的醫書， 至今近500年。 幾百年來， 村裡家家戶戶傳抄收藏， 一代代後人“懸壺濟世”， 井裡村也成了遠近聞名的名醫村。
井裡村人的行醫傳統， 源自明代嘉靖年間名醫柯玉井；1567年， 即明代隆慶元年， 柯玉井恭接御賜醫學寶典《萬氏醫貫》， 深得太醫院院使萬邦寧真傳，
位於井裡村的太安堂舊址
薪火相傳， 柯樹泉的人生也是以行醫開始。
改革開放步入市場經濟時代， 柯樹泉也順潮而起， 開始從事一些中藥材貿易及成品藥銷售代理工作， 既積攢了一點資本， 也逐漸積累了自己的客戶資源及商業人脈。
提起太安堂， 業內的人馬上會提及皮寶製藥， 必然聯想到他們的拳頭產品“皮寶霜”。 1995年， 孫柯樹創辦了汕頭市皮寶衛生製品有限公司，
太安堂集團董事長柯樹泉
2007年，柯樹泉在收購汕頭麒麟製藥的基礎上，重組創辦了廣東太安堂製藥有限公司，並推出了另一個家傳特色產品“麒麟丸”，主要治療男女不孕不育方面，集團在原有的中藥皮膚藥基礎上，增加了心血管用藥、婦兒科用藥等，逐步建立了自己的特效中成藥體系。2010年，經過股份制改造的太安堂，成功登陸深圳中小板。
在柯樹泉眼中，太安堂要持續發展，必須立位於兩個坐標軸之上，即戰略和文化。為展現柯氏十三代中醫藥世家的歷史淵源和太安堂發展軌跡，柯樹泉在汕頭金園的製藥廠區內建起了太安堂中醫藥歷史博物館，又以先祖柯玉井的故事為素材，投資拍攝電視連續劇《太安堂·玉井傳奇》。
眾所周知，傳統中醫藥沉澱了中華幾千年的文化，博大精深，如何能讓傳統中醫藥帶上互聯網的翅膀騰飛，一直是中醫藥界人士關注的熱門話題。
對此，一波說創始人、匯金乾方家業傳承研究院創院院長、600年鶴年堂頂層設計首席專家楊一波教授認為：“傳統中醫藥要在傳承中創新。中醫藥是中華民族的精粹，也是國魂所在。中醫藥的領導品牌鶴年堂能適時而動，順應國家‘互聯網+’大戰略，運用‘互聯網+’現代技術和方法推進傳統中醫藥行業資源整合，創新發展，這對於傳承傳統醫學，促進傳統中醫藥企業升級轉型具有里程碑式的意義！”
太安堂上市後，有一個最大亮點，那就是耗資3.5億收購當時互聯網的第一藥店“康愛多”，快速切入醫藥電商，從而令太安堂進入“泛互聯網化”新時代。看來，借助“互聯網+”，也是傳統藥企傳承創新的一個重要成長路徑。
太安堂“藥二代”的快魚吃慢魚
從公司股權結構上看，上市藥企太安堂是一家典型的家族式企業。柯樹良、柯杏鑾夫婦育有一兒一女，柯氏家族共同持有太安堂39.45%股權。
太安堂股權結構圖
其中，由柯樹良的太太柯杏鑾100%控股的“廣東金皮寶”，在太安堂占股1.71%，柯樹良的女兒柯少芳個人持有5.15%股權，而公司創始人柯樹良及其兒子柯少彬，則通過太安堂集團持有32.59%比例的股份。目前，柯樹良、柯少彬父子100%控股太安堂集團，分別持有69.35%、30.65%股權。
目前，太安堂“藥二代”已走上前臺，柯氏家族二代進入了接班過渡期。從公開的資訊顯示，“少帥” 柯少彬已被稱為太安堂第14代傳人，故此可以推定，子承父業模式應該是太安堂代際傳承主旋律。
2010年，柯少芳參加央視基尼斯頒獎
女兒柯少芳，今年45歲，任職太安堂常務副總經理已有數年。《天仙配》有句唱詞：“你耕田來我織布”，若是拿到家族企業二代，是否可為“你守業來我幫忙”。與男性企業二代相比，女性在思考方式上會更加縝密謹慎一些。難怪有心理學家稱，從性別特徵而言，家族企業“公主”們更適合於守業，理想的接班協作者。
有人給當今“富二代”女兒接班起了個“三好”歌，即“女婿上門服務好，父女無間溝通好，思維西化協作好！”多年來，柯少芳時常與父親柯樹良一起，或者個人接待外賓，出現在公眾場合；即便如此，在太安堂的傳承計畫中，她也只是作為一個重要的輔助性力量。
家族企業林林總總、各式各樣，選擇傳承模式也各有打算，可哪個不想基業長青、長盛不衰、傳個三代、五代甚至更多呢！如何才能擺脫“富不過三代”的魔咒，實現權力與財富的順利交接？是每一個家族企業都需要去完成的“家庭作業”。
成功的家族企業，必須妥善好處理二大難題：一是創造成功的事業，並通過合適的家族內部治理方式，維持家族間的凝聚力；第二，就是找一位成功的接班人。
一位成功的接班人，首先必須擁有領導力、企業家精神、工作倫理等特質；不過，就中國家族企業而言，企業領導人在選取“誰來接班”時，也會考慮到地域特點及自身的行業特性。
潮商，是國內一個有著數百年商業文化的優秀族群，在家族繼承上，有幾個鮮明的群體特點：
一、普遍採用家族共有財產制，盛行“分業分工不分家”的傳承模式。
上一代留下的財產、債務，都由家族二代共同分享或者承擔；另外，雞蛋也不能都放在一個“籃子”裡，多子女後代又在“不分家”的家族共治前提下，實行分工、分業、不分家的家族化經營制度，不能讓其中一個沒活幹，大家相互分工、分行業，從而形成一個家族化的事業群。比如，朱孟依家族的“珠江系”二代，還有著名的泰國潮商陳有慶家族、黃子明家族，均是如此。
二、子承父業歷來是潮商財富繼承的首選。
除吃苦耐勞、精明能幹、有商業頭腦等潮汕商人特徵外，潮商還有一個與生俱來的特質，那就是鄉土情結特濃！那麼，其根源在哪兒？原因很多，比如潮汕人喜歡到外面紮根，本鄉本土人有強烈的“抱團”意願，另外，傳統的子承父業傳承觀念，也是其鄉土氣息濃厚的“天然基因”。
另外，老字型大小是數百年商業和激烈競爭中大浪淘沙後的珍品，之所以能獲得長久的生命力、屹立不倒，也與注重傳承有關係，老字型大小、老品牌的傳承難就難在傳人上。
就像同仁堂、陳李濟等，我們通常會看到X代傳人，而能扛起那塊沉甸甸的“金字招牌”，通常是男性傳承人，即家族成員中的男性。有人說日本不是有“婿養子”制度嗎，邏輯是相通的，“百年老店”的品牌價值豈能讓“店外人”、“異性人”垂涎三尺！
太安堂副董事長、總經理柯少彬
1978年出生的柯少彬，汕頭大學醫學院畢業後就進入家族企業，現任太安堂藥業股份有限公司總經理，事實上他也是父親柯樹良“欽定”的太安堂接班人、太安堂第十四代傳人。
為何從柯少芳、柯少彬姐弟二人中選取二代男性作為接班人，上文已經花大篇幅分析了。生於中醫藥世家，祖祖輩輩都是從醫，為了繼承父業，柯少彬選擇就近入學，並沒有像許多“富二代”出國留學鍍金。太安堂複起二十多載，柯少彬個人在銷售領域也跟著摸爬滾打近20年，從某種角度而言，他既是“守二代”，也是一個“創二代”。
讓旗下的醫藥電商“康愛多”登錄新三板，是這位“藥二代”正在籌畫的大事。當初，市場上有這樣的質疑，太安堂收購康愛多，是不是看重它擁有B2C證（互聯網藥品交易服務資格證），可如果只為了買個證，3.5億就花得太不值當了。
在柯少彬看來，現在行業呈現出來的狀態是“快魚吃慢魚”， 必須用最短的時間達到最好的效果。說白了，就是“花錢買時間”，而收購的方式能滿足“快”的要求，或許是最適用的。
太安堂“藥二代”說的也不無道理，不過，如今的家族企業二代多喜歡不走“尋常路”，特別是利用資本市場“彎道超車”，成功的例子不少，失敗的也很多。比如娃哈哈公主宗馥莉，借殼“中國糖果”就是一個失敗的例子。
醫藥電商、移動醫療是不可逆的趨勢，傳統藥企與“互聯網+”融合創新，勢在必行，但假如其使命僅只鎖定於資產證券化方面，那這個目標肯定是不夠宏大！
2007年，柯樹泉在收購汕頭麒麟製藥的基礎上，重組創辦了廣東太安堂製藥有限公司，並推出了另一個家傳特色產品“麒麟丸”，主要治療男女不孕不育方面，集團在原有的中藥皮膚藥基礎上，增加了心血管用藥、婦兒科用藥等，逐步建立了自己的特效中成藥體系。2010年，經過股份制改造的太安堂，成功登陸深圳中小板。
在柯樹泉眼中，太安堂要持續發展，必須立位於兩個坐標軸之上，即戰略和文化。為展現柯氏十三代中醫藥世家的歷史淵源和太安堂發展軌跡，柯樹泉在汕頭金園的製藥廠區內建起了太安堂中醫藥歷史博物館，又以先祖柯玉井的故事為素材，投資拍攝電視連續劇《太安堂·玉井傳奇》。
眾所周知，傳統中醫藥沉澱了中華幾千年的文化，博大精深，如何能讓傳統中醫藥帶上互聯網的翅膀騰飛，一直是中醫藥界人士關注的熱門話題。
對此，一波說創始人、匯金乾方家業傳承研究院創院院長、600年鶴年堂頂層設計首席專家楊一波教授認為：“傳統中醫藥要在傳承中創新。中醫藥是中華民族的精粹，也是國魂所在。中醫藥的領導品牌鶴年堂能適時而動，順應國家‘互聯網+’大戰略，運用‘互聯網+’現代技術和方法推進傳統中醫藥行業資源整合，創新發展，這對於傳承傳統醫學，促進傳統中醫藥企業升級轉型具有里程碑式的意義！”
太安堂上市後，有一個最大亮點，那就是耗資3.5億收購當時互聯網的第一藥店“康愛多”，快速切入醫藥電商，從而令太安堂進入“泛互聯網化”新時代。看來，借助“互聯網+”，也是傳統藥企傳承創新的一個重要成長路徑。
太安堂“藥二代”的快魚吃慢魚
從公司股權結構上看，上市藥企太安堂是一家典型的家族式企業。柯樹良、柯杏鑾夫婦育有一兒一女，柯氏家族共同持有太安堂39.45%股權。
太安堂股權結構圖
其中，由柯樹良的太太柯杏鑾100%控股的“廣東金皮寶”，在太安堂占股1.71%，柯樹良的女兒柯少芳個人持有5.15%股權，而公司創始人柯樹良及其兒子柯少彬，則通過太安堂集團持有32.59%比例的股份。目前，柯樹良、柯少彬父子100%控股太安堂集團，分別持有69.35%、30.65%股權。
目前，太安堂“藥二代”已走上前臺，柯氏家族二代進入了接班過渡期。從公開的資訊顯示，“少帥” 柯少彬已被稱為太安堂第14代傳人，故此可以推定，子承父業模式應該是太安堂代際傳承主旋律。
2010年，柯少芳參加央視基尼斯頒獎
女兒柯少芳，今年45歲，任職太安堂常務副總經理已有數年。《天仙配》有句唱詞：“你耕田來我織布”，若是拿到家族企業二代，是否可為“你守業來我幫忙”。與男性企業二代相比，女性在思考方式上會更加縝密謹慎一些。難怪有心理學家稱，從性別特徵而言，家族企業“公主”們更適合於守業，理想的接班協作者。
有人給當今“富二代”女兒接班起了個“三好”歌，即“女婿上門服務好，父女無間溝通好，思維西化協作好！”多年來，柯少芳時常與父親柯樹良一起，或者個人接待外賓，出現在公眾場合；即便如此，在太安堂的傳承計畫中，她也只是作為一個重要的輔助性力量。
家族企業林林總總、各式各樣，選擇傳承模式也各有打算，可哪個不想基業長青、長盛不衰、傳個三代、五代甚至更多呢！如何才能擺脫“富不過三代”的魔咒，實現權力與財富的順利交接？是每一個家族企業都需要去完成的“家庭作業”。
成功的家族企業，必須妥善好處理二大難題：一是創造成功的事業，並通過合適的家族內部治理方式，維持家族間的凝聚力；第二，就是找一位成功的接班人。
一位成功的接班人，首先必須擁有領導力、企業家精神、工作倫理等特質；不過，就中國家族企業而言，企業領導人在選取“誰來接班”時，也會考慮到地域特點及自身的行業特性。
潮商，是國內一個有著數百年商業文化的優秀族群，在家族繼承上，有幾個鮮明的群體特點：
一、普遍採用家族共有財產制，盛行“分業分工不分家”的傳承模式。
上一代留下的財產、債務，都由家族二代共同分享或者承擔；另外，雞蛋也不能都放在一個“籃子”裡，多子女後代又在“不分家”的家族共治前提下，實行分工、分業、不分家的家族化經營制度，不能讓其中一個沒活幹，大家相互分工、分行業，從而形成一個家族化的事業群。比如，朱孟依家族的“珠江系”二代，還有著名的泰國潮商陳有慶家族、黃子明家族，均是如此。
二、子承父業歷來是潮商財富繼承的首選。
除吃苦耐勞、精明能幹、有商業頭腦等潮汕商人特徵外，潮商還有一個與生俱來的特質，那就是鄉土情結特濃！那麼，其根源在哪兒？原因很多，比如潮汕人喜歡到外面紮根，本鄉本土人有強烈的“抱團”意願，另外，傳統的子承父業傳承觀念，也是其鄉土氣息濃厚的“天然基因”。
另外，老字型大小是數百年商業和激烈競爭中大浪淘沙後的珍品，之所以能獲得長久的生命力、屹立不倒，也與注重傳承有關係，老字型大小、老品牌的傳承難就難在傳人上。
就像同仁堂、陳李濟等，我們通常會看到X代傳人，而能扛起那塊沉甸甸的“金字招牌”，通常是男性傳承人，即家族成員中的男性。有人說日本不是有“婿養子”制度嗎，邏輯是相通的，“百年老店”的品牌價值豈能讓“店外人”、“異性人”垂涎三尺！
太安堂副董事長、總經理柯少彬
1978年出生的柯少彬，汕頭大學醫學院畢業後就進入家族企業，現任太安堂藥業股份有限公司總經理，事實上他也是父親柯樹良“欽定”的太安堂接班人、太安堂第十四代傳人。
為何從柯少芳、柯少彬姐弟二人中選取二代男性作為接班人，上文已經花大篇幅分析了。生於中醫藥世家，祖祖輩輩都是從醫，為了繼承父業，柯少彬選擇就近入學，並沒有像許多“富二代”出國留學鍍金。太安堂複起二十多載，柯少彬個人在銷售領域也跟著摸爬滾打近20年，從某種角度而言，他既是“守二代”，也是一個“創二代”。
讓旗下的醫藥電商“康愛多”登錄新三板，是這位“藥二代”正在籌畫的大事。當初，市場上有這樣的質疑，太安堂收購康愛多，是不是看重它擁有B2C證（互聯網藥品交易服務資格證），可如果只為了買個證，3.5億就花得太不值當了。
在柯少彬看來，現在行業呈現出來的狀態是“快魚吃慢魚”， 必須用最短的時間達到最好的效果。說白了，就是“花錢買時間”，而收購的方式能滿足“快”的要求，或許是最適用的。
太安堂“藥二代”說的也不無道理，不過，如今的家族企業二代多喜歡不走“尋常路”，特別是利用資本市場“彎道超車”，成功的例子不少，失敗的也很多。比如娃哈哈公主宗馥莉，借殼“中國糖果”就是一個失敗的例子。
醫藥電商、移動醫療是不可逆的趨勢，傳統藥企與“互聯網+”融合創新，勢在必行，但假如其使命僅只鎖定於資產證券化方面，那這個目標肯定是不夠宏大！