（朱保國（左一）獲TNC橡樹葉獎）
“當所有人都在說你是瘋子的時候， 你在堅持！當周圍人都離你而去時， 你還在堅持！！甚至當你家破人亡時，
——麗珠集團、健康元董事長朱保國
朱保國的“太太”傳奇
靠5000元起家 ， 一路開公司、搞並購， 2次“死裡逃生”， 25年終成正果， 身家高達197億人民幣， 一舉成為兩家上市公司的老闆， 朱保國不愧為醫藥界的“巴菲特” 。
朱保國，
不妨俺們也簡單地回溯一下他的“簡史”吧。 1981年， 朱保國考入位於新鄉的河南師範學院化學系， 4年後畢業分配到新鄉第五化工廠當技術員， 1986年， 他被飛龍精細化工的老闆“挖角”， 朱當了差不多6年的廠長、總經理。
機遇只偏愛那些有充分準備的人， 此句“雞湯式”信條放在朱保國身上蠻合適的。 1992年春節， 在給二叔二嬸家拜年時， 閒聊中偶然聽到一副治療女性黃褐斑的養顏方子。 反正說者無意聽者有心， 跟二嬸打聽好住址後， 第二天起早就跑去拜訪那位女中醫。 上門一聊， 方知是祖傳的宮廷秘方，
1992年10月， 朱保國與合夥人創辦了太太藥業的前身——深圳愛迷爾食品有限公司， 到第二年6月投產， 朱保國起了個名字叫太太口服液， 可賬上只剩下100多萬元， 快“斷糧”了， 不久後連工人的工資都沒有著落了。 找銀行貸款， 找朋友籌， 均兩手空空。 窮途末路， 咬咬牙， 朱保國拿以廠房和設備作抵押， 借了500萬的高利貸。
太太口服液之所以能迅速成功， 首先是精准地鎖定目標消費群體， 即便20多年過去了， “女性經濟”依舊蘊含著龐大空間。 女性， 特別是20-45歲的白領女性， 其實是改革開放大潮一個矛盾集合拳頭， 在職場、情場等爭奪過程中， 成功與失敗中交織著驕傲、自豪、滿足與嫉妒、焦慮、憂鬱，
從商業套路上說， 從最易感人群的病毒式行銷是太太口服液成功的基礎， 當然了， 許多醫藥保健品也大致如此， 只不過太太口服液是“祖母級”產品， 搶先了一步。 在上世紀九十年代初期保健品的春天裡， 朱保國創建了中國第一家推出女性內服美容保健品的企業。 從1993年推出第一款產品以來， 直到2015年因歐盟“何首烏事件”暫時退市， 太太口服液熱銷了22年， 相當成功。
1995年元旦， 朱保國一舉在央視砸下1000萬， 黃金播段毛阿敏那句“摯情長真， 永駐我心”， 讓朱保國收穫了1.6億元的銷量。
朱保國是個相當精明的人， 自1993年創廠開始， 他就逐步收攏股權， 慢慢地將合夥人的公司股份收到個人名下。 2001年6月， “太太藥業”（2003年更名“健康元”）在上交所掛牌上市時， 朱保國家族（朱保國及妻子劉廣霞、劉苗等）持有的“太太藥業”股權比例高達74.2%。
太太藥業的起家， 多集中在保健品上， 即便1997年收購了深圳市第三大製藥廠海濱製藥廠， 也僅是涉足醫藥而已，並未形成氣候，產品路線依舊狹窄。上市後，資金面較為寬裕的朱保國，又花1.4億元收購健康藥業100%股權，自此，實現了保健品、藥品的雙翼發展路線。期間，他們還獲得“鷹牌”花旗參的商標權。
踩踏郭家學“老巢”純粹因為賭氣
2003年5月，太太藥業更名為健康元。或許有人會認為，名稱變化代表著一個趨勢，朱保國的雄心是從保健品突圍，全面進入藥品領域。如此理解也沒錯，可不全面；從品牌管理方面看，“太太”在公眾心目中是女性保健品的代名詞，若用於藥業，恐怕定位不清晰、容易引發歧解。
讓家族和企業利益的最大化，是家族企業的終極願景。而要提高公司的運營效率和經營收益，即公司績效，設置一個合理有效的公司治理結構是前提；而影響公司治理的效率很多，股權結構是一大方面。
道理說白了，接下來要說的就好理解。健康元更名之前，朱保國進行了一次家族內部的股權合併。“太太藥業” 發佈股權變動公告稱，第一大股東“百業源投資” 受讓了第三、四、五大股東的所有股權，一下子把持股比例提高到55．63％，且每股轉讓價僅1元。
不少人奇怪，且不論當年“太太”每股淨資產就有5．11元，單說二級市場上，股價就達18元多，誰當冤大頭，出讓價也低得離譜呀？呵呵！其中的原委是這樣的，第一大股東百業源90%股權是朱保國，剩下10%是他老婆劉廣霞的，100%的夫妻店。占股18．54％太太股權的香港鴻信行，實控人是誰？是劉苗，而她是朱保國、劉廣霞的母親。另外，第三、四、五大股東，其實也是家族關聯人掛名，並沒有實際的經營資產（差不多是“空殼”）。一家人“左手轉右手”，目的很清楚，提高大股東的股權集中度，一股獨大。
說及東盛科技，就得提一下資本狂人郭家學，也就是今天上市藥企廣譽遠掌門人。1999年，郭家學借殼上市“東盛科技”（即後來更名的“廣譽遠”），隨後在短短5年內，揮舞收購大錘，一舉收購了白加黑、蓋天力、麗珠製藥、片仔癀、雲南白藥等上市公司。您說一下，若是放到今天，郭家學的財富體量肯定令馬化騰、馬雲“望其項背”！
朱保國是一個偏執的人，郭家學也是偏執的人，執著容易成大事，可過分偏執也往往誤大事，否則郭家學十多年前也不會在財富巔峰上“一腳蹬空”！（創業者要記住一句話，“性格決定成敗”！心態很關鍵，別不以為然。）
（東盛集團董事長、廣譽遠掌門人郭家學）
買東盛科技，朱保國投資成本其實1600萬元不到，兩年內賣出，市值是1.36億元，獲利快10倍！更令朱保國得意的是，當他將麗珠這朵“帶刺的玫瑰”拿到手上時，郭家學是把自己之前辛辛苦苦取得的股份平價7億賣出，一毛錢也賺不到。
眾所周知，萬科之所以成為“寶萬之爭”舉牌“驚弓之鳥”，最大的問題是股權結構較為分散。至今32年歷史的珠海藥企龍頭麗珠藥業，之所以一而再地跌入資本市場的“並購池”，問題就出在股權結構上。
說“麗珠”是朵絢麗的玫瑰，一點都不為過。中國第一家同時A、B股上市的藥企，麗珠得樂、麗珠腸樂等產品知名度自不必說，另外還有完整的生產線及自主研發能力。
所謂“英雄所見略同”，朱保國聞到玫瑰香，郭家學也不放過，不然就不會有國內商業史上重要一筆“麗珠收購戰”。
麗珠原來的大股東是中國光大(集團)總公司，兩方之間曾有過一段“幸福時光”，如同華潤當時與王石一樣，光大進入麗珠之後，相處甚歡，一直沒有插手管理。
據說朱保國1996年就找過麗珠創始人徐孝先，想買點股權，不過，人家沒有興趣，理由與王石回應寶能系差不多。（民企不夠格唄！）
2001年，光大集團內部戰略調整、戰線收縮，因擱淺於財政部審批，由麗珠人組成的社團法人“桂花職工互助會”第一次從光大那邊的股權轉讓失敗。後來，他們又成立了代表職工利益“麗士投資”， 成為第二大股東，持股比例為7.31%。
令麗珠人想不到的是，轉入光大股權未果，麗珠不久後還陷入“三巨頭”股權爭奪戰。哪三家巨頭覬覦麗珠的芳容呢？東北老國企哈藥集團、郭家學掌舵的東盛集團，還有朱保國的太太藥業，他們都想承接光大集團放出的股權。
苦熬兩年，郭家學的東盛集團獲得了光大集團持有的3891.7518萬股的國有法人股處置權，占總股本12.72%。（此前是託管）。令郭家學“鬱悶”的是，自己雖為麗珠第一大股東，卻是“陪太子讀書”，因為實際控制權在朱保國手上。董事會5個席位，四個是朱家的，郭家學僅有一席，屈居副董事長，董事長是朱保國。為什麼？因為一番爭鬥下來，第二、三、四、五大股東均是朱保國麾下的關聯公司。
收購麗珠藥業，朱保國花了10個億，運用了二級市場吸籌、大宗交易、協定轉讓、股權託管、質押、AB股兩個市場等多種手段，資本市場所有的並購技巧及戰術套路差不多都派上用場。2005年，朱保國又祭出一套新方案，以10配6的高比例配股，可此時的郭家學正陷入雲南白藥收購案中，資金抽不開，也就是拿不出錢來。
結果，麗珠股權戰迷霧散盡，拿不出資金的郭家學，要麼原來的12％股權被稀釋到7％，要麼退出。朱保國如願以償，坐穩最大股東寶座，而失落的郭家學無奈地選擇了後一條路子，讓出了所有的麗珠股份。
抄郭家學的老巢“東盛”，大賺1個多億，其實也是朱保國鬥氣鬥出來的。麗珠股權戰期間，憋氣的郭家學每次開董事會，就是“反對、反對、反對。。。”純粹因為賭氣，朱保國一想，你不是老給我投反對票嗎，我也買你一點股份，到時你幹什麼我也投反對票。
結論：
一、從資本屬性而言，朱郭兩大家族爭奪“麗珠”，都有強烈的資本運作動機，也帶有產業資本尋求產業協同的動力。
二、做實業與做資本還是有差別，與資本靠風險投資盈利不同，做醫藥製造是要靠產品盈利，以利潤作為支撐的。藥品是大眾的長期需求，資本並購運作後，無論是朱保國的健康元、麗珠藥業，還是今天重回“廣譽遠”的郭家學都一樣，創新與堅守的另一個“潛臺詞”，就是“十年磨一劍”，一步一個腳印，中間任何一環都少不了。
三、股權相對分散的高成長企業特別是上市公司，必須時刻提防資本“獵戶”手上端著的槍，築牢股權“隔離牆”！
一波說•“藥二代”傳承”之（21）
也僅是涉足醫藥而已，並未形成氣候，產品路線依舊狹窄。上市後，資金面較為寬裕的朱保國，又花1.4億元收購健康藥業100%股權，自此，實現了保健品、藥品的雙翼發展路線。期間，他們還獲得“鷹牌”花旗參的商標權。踩踏郭家學“老巢”純粹因為賭氣
2003年5月，太太藥業更名為健康元。或許有人會認為，名稱變化代表著一個趨勢，朱保國的雄心是從保健品突圍，全面進入藥品領域。如此理解也沒錯，可不全面；從品牌管理方面看，“太太”在公眾心目中是女性保健品的代名詞，若用於藥業，恐怕定位不清晰、容易引發歧解。
讓家族和企業利益的最大化，是家族企業的終極願景。而要提高公司的運營效率和經營收益，即公司績效，設置一個合理有效的公司治理結構是前提；而影響公司治理的效率很多，股權結構是一大方面。
道理說白了，接下來要說的就好理解。健康元更名之前，朱保國進行了一次家族內部的股權合併。“太太藥業” 發佈股權變動公告稱，第一大股東“百業源投資” 受讓了第三、四、五大股東的所有股權，一下子把持股比例提高到55．63％，且每股轉讓價僅1元。
不少人奇怪，且不論當年“太太”每股淨資產就有5．11元，單說二級市場上，股價就達18元多，誰當冤大頭，出讓價也低得離譜呀？呵呵！其中的原委是這樣的，第一大股東百業源90%股權是朱保國，剩下10%是他老婆劉廣霞的，100%的夫妻店。占股18．54％太太股權的香港鴻信行，實控人是誰？是劉苗，而她是朱保國、劉廣霞的母親。另外，第三、四、五大股東，其實也是家族關聯人掛名，並沒有實際的經營資產（差不多是“空殼”）。一家人“左手轉右手”，目的很清楚，提高大股東的股權集中度，一股獨大。
說及東盛科技，就得提一下資本狂人郭家學，也就是今天上市藥企廣譽遠掌門人。1999年，郭家學借殼上市“東盛科技”（即後來更名的“廣譽遠”），隨後在短短5年內，揮舞收購大錘，一舉收購了白加黑、蓋天力、麗珠製藥、片仔癀、雲南白藥等上市公司。您說一下，若是放到今天，郭家學的財富體量肯定令馬化騰、馬雲“望其項背”！
朱保國是一個偏執的人，郭家學也是偏執的人，執著容易成大事，可過分偏執也往往誤大事，否則郭家學十多年前也不會在財富巔峰上“一腳蹬空”！（創業者要記住一句話，“性格決定成敗”！心態很關鍵，別不以為然。）
（東盛集團董事長、廣譽遠掌門人郭家學）
買東盛科技，朱保國投資成本其實1600萬元不到，兩年內賣出，市值是1.36億元，獲利快10倍！更令朱保國得意的是，當他將麗珠這朵“帶刺的玫瑰”拿到手上時，郭家學是把自己之前辛辛苦苦取得的股份平價7億賣出，一毛錢也賺不到。
眾所周知，萬科之所以成為“寶萬之爭”舉牌“驚弓之鳥”，最大的問題是股權結構較為分散。至今32年歷史的珠海藥企龍頭麗珠藥業，之所以一而再地跌入資本市場的“並購池”，問題就出在股權結構上。
說“麗珠”是朵絢麗的玫瑰，一點都不為過。中國第一家同時A、B股上市的藥企，麗珠得樂、麗珠腸樂等產品知名度自不必說，另外還有完整的生產線及自主研發能力。
所謂“英雄所見略同”，朱保國聞到玫瑰香，郭家學也不放過，不然就不會有國內商業史上重要一筆“麗珠收購戰”。
麗珠原來的大股東是中國光大(集團)總公司，兩方之間曾有過一段“幸福時光”，如同華潤當時與王石一樣，光大進入麗珠之後，相處甚歡，一直沒有插手管理。
據說朱保國1996年就找過麗珠創始人徐孝先，想買點股權，不過，人家沒有興趣，理由與王石回應寶能系差不多。（民企不夠格唄！）
2001年，光大集團內部戰略調整、戰線收縮，因擱淺於財政部審批，由麗珠人組成的社團法人“桂花職工互助會”第一次從光大那邊的股權轉讓失敗。後來，他們又成立了代表職工利益“麗士投資”， 成為第二大股東，持股比例為7.31%。
令麗珠人想不到的是，轉入光大股權未果，麗珠不久後還陷入“三巨頭”股權爭奪戰。哪三家巨頭覬覦麗珠的芳容呢？東北老國企哈藥集團、郭家學掌舵的東盛集團，還有朱保國的太太藥業，他們都想承接光大集團放出的股權。
苦熬兩年，郭家學的東盛集團獲得了光大集團持有的3891.7518萬股的國有法人股處置權，占總股本12.72%。（此前是託管）。令郭家學“鬱悶”的是，自己雖為麗珠第一大股東，卻是“陪太子讀書”，因為實際控制權在朱保國手上。董事會5個席位，四個是朱家的，郭家學僅有一席，屈居副董事長，董事長是朱保國。為什麼？因為一番爭鬥下來，第二、三、四、五大股東均是朱保國麾下的關聯公司。
收購麗珠藥業，朱保國花了10個億，運用了二級市場吸籌、大宗交易、協定轉讓、股權託管、質押、AB股兩個市場等多種手段，資本市場所有的並購技巧及戰術套路差不多都派上用場。2005年，朱保國又祭出一套新方案，以10配6的高比例配股，可此時的郭家學正陷入雲南白藥收購案中，資金抽不開，也就是拿不出錢來。
結果，麗珠股權戰迷霧散盡，拿不出資金的郭家學，要麼原來的12％股權被稀釋到7％，要麼退出。朱保國如願以償，坐穩最大股東寶座，而失落的郭家學無奈地選擇了後一條路子，讓出了所有的麗珠股份。
抄郭家學的老巢“東盛”，大賺1個多億，其實也是朱保國鬥氣鬥出來的。麗珠股權戰期間，憋氣的郭家學每次開董事會，就是“反對、反對、反對。。。”純粹因為賭氣，朱保國一想，你不是老給我投反對票嗎，我也買你一點股份，到時你幹什麼我也投反對票。
結論：
一、從資本屬性而言，朱郭兩大家族爭奪“麗珠”，都有強烈的資本運作動機，也帶有產業資本尋求產業協同的動力。
二、做實業與做資本還是有差別，與資本靠風險投資盈利不同，做醫藥製造是要靠產品盈利，以利潤作為支撐的。藥品是大眾的長期需求，資本並購運作後，無論是朱保國的健康元、麗珠藥業，還是今天重回“廣譽遠”的郭家學都一樣，創新與堅守的另一個“潛臺詞”，就是“十年磨一劍”，一步一個腳印，中間任何一環都少不了。
三、股權相對分散的高成長企業特別是上市公司，必須時刻提防資本“獵戶”手上端著的槍，築牢股權“隔離牆”！
一波說•“藥二代”傳承”之（21）