文|孟永輝
新零售時代的來臨讓越來越多的行業開始面臨一場全新變革， 改變原有的行銷方式、運營方式以及商品生產方式正在成為當下行業發展進入到深度調整期的重要標誌。
正如B2B的模式貫穿整個電商時代的始終一樣， S2b模式將會接棒B2B成為人們在即將到來的新零售時代的主要商業模式。 B2B模式想要達成的一個直接結果就是減少中間環節， 提升行業生產效率；S2b模式想要達成的一個最為直接的結果是優化已經無法再減少的中間環節， 通過實現供求兩方的有效對接來達成行業快速發展的目的。
按照馬雲對於新零售的有關闡述，
大幕還未開啟， 前奏已足夠震撼
儘管早在幾年前， 馬雲在雲棲大會上已經提出了新零售的理念， 並且阿裡巴巴系公司已經開始了相關的嘗試。 淘寶埠的千人千面、阿裡雲的雲計算的支撐以及以螞蟻金服為代表的大資料發掘都是阿裡巴巴前面邁向新零售時代的主要動作。
這些改變除了讓人們感受到作為平臺型企業介入到行業運作相關環節帶來的諸多質的飛躍之外， 更重要的是人們開始體驗到有關新零售的美麗畫卷正在徐徐展開。
通過入股、參投、戰略合作等方式不斷與線下大型商超進行深度合作， 以此來講原本已經聚集線上上的海量用戶反哺到線下， 並借助線下的展示空間來減少線上展示的短板， 以達到更大地促進轉化和優化使用者體驗的目的。
阿裡、京東、蘇甯等傳統電商以及萬達、融創等傳統企業都在通過不同的方式參與到了即將到來的新零售的商業革命當中， 他們龐大的用戶體量以及在行業內部佔據的舉足輕重的地位足以讓我們看到新零售本身所蘊藏著的巨大的潛力以及將會帶給我們的足夠震撼的改變。
巨頭們的瘋狂佈局僅僅只能算作是新零售時代大幕開啟的前奏， 真正的新零售時代還遠未到來。 儘管如此， 經過互聯網時代的披荊斬棘之後， 新零售有足夠豐沃的土壤讓它能夠孕育出比B2B時代還要領先和獨特的商業形態， 而以S2b為代表的新的商業模式的實踐或許能夠為我們帶來更加震撼的效果和期待。
技術尚未成熟， 新零售的未來遠非如此
儘管新零售已經提出了幾年的時間， 有關新零售的應用也在不斷展開， 但是我們不得不承認的是當前有關新零售模式的探索和應用大多還停留在移動互聯網的技術水準上。
資料化的程度還不夠高。 儘管大資料時代的來臨已經成為不可避免的趨勢， 但是當下大資料的技術和資料處理的能力都處於一個相對初級的階段， 這就導致了很多資料化之後的結果並不精准， 最終導致了很多想要通過資料來更好地運營行為無法達到想要的效果。
當前行業的資料化程度不高所導致的資料不完全、不真實、不精確等情況和問題不斷出現， 大資料行業存在的諸多痛點和問題最終讓以大資料為主要驅動力的新零售時代缺少一個相對精准的發力點，不但無法促進當前行業的發展，而且還有可能將原有行業帶入到更多的痛點和困境之中。
新零售相關的“硬體”還有待提升。新零售的“硬體”包括互聯網技術、物聯網技術以及新材料技術等諸多門類，而從當前行業發展的具體情況來看，有關新零售“硬體”的探索和應用還停留在移動互聯網時期。5G尚未商用、物聯網技術缺少落地、智慧科技熱而不火等原因都在將新零售的發展困囿在一個相對狹小的空間當中。
這些“硬體”的提升成為新零售真正落地的關鍵所在。以家裝行業為例，作為一個偏重於線下的行業類型，簡單地通過新零售模式對原有的家裝行業從業者進行賦能，而不從行業本身改變上入手進行改變的話，新零售對於家裝行業到底改變又會落入到移動互聯網時代“換湯不換藥”的俗套之中。
使用者習慣和行為方式需要新的培養。從某種意義上來講，互聯網時代的使用者的行為方式的改變直到移動互聯網時代才真正出現的。而從移動互聯網時代進入到新零售時代，使用者習慣和行為方式還需要新的培養，這樣才能真正有人為新零售埋單。
同樣以家裝行業為例，經過互聯網時代和移動互聯網時代的發展之後，使用者獲取家裝服務的途徑和方式已經發生了根本性的轉變。但是，新零售所帶來的並不是僅僅只是獲取方式的改變，它所代表的是家裝行業本身的改變。在這種情況下，我們需要基於新零售本身對用戶進行重新的培養，這樣新零售的一些思路、方法才能被用戶接受，新零售才能有成長土壤。
風口之下，新零售時代到底會帶來哪些改變？
儘管新零售時代的大幕尚未真正開啟，有關新零售的技術還處於相對萌芽的階段，但是新零售風口來臨的大趨勢已經不可避免。流量紅利的消減、用戶體驗的止步不前、技術陳舊速度的加快都在讓人們開始在互聯網之外尋找新的發展思路和方向。那麼，在新零售的風口下，到底有哪些改變將會發生呢？我們又將會從其中獲得哪些新的紅利呢？
在這個過程當中，將會有更多的企業參與到產品的業務流程當中，通過親自參與來實現從流量盈利向體驗盈利的改變。因為在流量時代，互聯網平臺是通過流量賦能給相關企業來實現盈利的，這種方式能夠實現流量變現，輕鬆實現盈利。進入到新零售時代後，流量已經不再是一種稀缺資源，通過優化用戶體驗來讓用戶付費成為一個主要風口。在這種趨勢下，很多企業將會通過參與到行業的實際運作過程當中來實現使用者體驗提升的目的，由此來達成後流量時代盈利的目的。
從“平臺”到“人”，新零售時代的中心將發生根本性的偏移。互聯網時代，以平臺為中心是貫穿整個時代發展的關鍵所在，這種發展模式最終造就的是各種流量平臺的出現。不同行業和領域當中都會出現一個流量巨頭，最終成為這個行業的“頭部”，這也是資本眼中的“獨角獸”企業。
新零售時代的來臨，以平臺為中心的模式將會被以人為中心的模式所期待。人成為連接行業相關元素的中心，以人為紐帶，上下游的資料實現了深度互聯，以人為附加體來實現新技術能夠在不同的行業實現應用。新零售時代的風口之下，以人為根本中心將會真正讓人與產品、人與行業產生深度聯繫，由此引發的諸多改變將會最終發生。
管道的打通完畢，行業本身將會發生根本性的改變。以阿裡、京東、蘇甯為代表的電商巨頭目前都在進行線下的佈局，實現線上和線下的打通。隨著這種趨勢的逐步明顯以及中小型管道的加盟參與，線上和線下的管道打通行將完畢。
隨著物聯網時代的來臨、智慧科技的落地以及由此引發的工業4.0時代的來臨，行業本身將會發生根本上的改變。商品的生產方式、供給模式將會發生最根本的改變，由此所引發的新的行業模式的調整和嬗變將會帶來新的利潤增長點。由此，以新技術應用為主要突破口的改變將會最終發生，一場真正涉及行業本身的行業革命將會由此開啟。
大資料對於生產的指導、智慧型機器人對於生產標準的優化、新物流對於商品配送模式的提升都將會給行業帶來翻天覆地的變化，由此將會把人們對於行業的發展帶入到一個全新的發展軌跡當中。
新零售時代的大幕即將開啟，由此所帶來的改變已經足夠震撼。商業模式的進化、中心地位的偏移、行業本身的深度變革都將會讓新零售時代的風口真正來臨。當阿裡全面發力新零售、當撒幣遊戲簡單粗暴地挑戰著用戶的神經、當區塊鏈技術引發人們的歡呼雀躍，有關這個時代的所有焦慮與期待都在於此。風口之下，新零售的火爆成為必然，而火到什麼程度才是我們真正應該思考的關鍵所在。
作者：孟永輝，資深撰稿人，媒體人，專欄作者。從事互聯網多年，長期關注行業研究。全網覆蓋粉絲數50萬+。專欄覆蓋今日頭條、一點資訊、企鵝自媒體、百度百家、新浪看點、簡書、知乎、UC、艾瑞網、介面、億邦動力網等多家平臺。微信公眾號：menglaoshi007。
大資料行業存在的諸多痛點和問題最終讓以大資料為主要驅動力的新零售時代缺少一個相對精准的發力點，不但無法促進當前行業的發展，而且還有可能將原有行業帶入到更多的痛點和困境之中。新零售相關的“硬體”還有待提升。新零售的“硬體”包括互聯網技術、物聯網技術以及新材料技術等諸多門類，而從當前行業發展的具體情況來看，有關新零售“硬體”的探索和應用還停留在移動互聯網時期。5G尚未商用、物聯網技術缺少落地、智慧科技熱而不火等原因都在將新零售的發展困囿在一個相對狹小的空間當中。
這些“硬體”的提升成為新零售真正落地的關鍵所在。以家裝行業為例，作為一個偏重於線下的行業類型，簡單地通過新零售模式對原有的家裝行業從業者進行賦能，而不從行業本身改變上入手進行改變的話，新零售對於家裝行業到底改變又會落入到移動互聯網時代“換湯不換藥”的俗套之中。
使用者習慣和行為方式需要新的培養。從某種意義上來講，互聯網時代的使用者的行為方式的改變直到移動互聯網時代才真正出現的。而從移動互聯網時代進入到新零售時代，使用者習慣和行為方式還需要新的培養，這樣才能真正有人為新零售埋單。
同樣以家裝行業為例，經過互聯網時代和移動互聯網時代的發展之後，使用者獲取家裝服務的途徑和方式已經發生了根本性的轉變。但是，新零售所帶來的並不是僅僅只是獲取方式的改變，它所代表的是家裝行業本身的改變。在這種情況下，我們需要基於新零售本身對用戶進行重新的培養，這樣新零售的一些思路、方法才能被用戶接受，新零售才能有成長土壤。
風口之下，新零售時代到底會帶來哪些改變？
儘管新零售時代的大幕尚未真正開啟，有關新零售的技術還處於相對萌芽的階段，但是新零售風口來臨的大趨勢已經不可避免。流量紅利的消減、用戶體驗的止步不前、技術陳舊速度的加快都在讓人們開始在互聯網之外尋找新的發展思路和方向。那麼，在新零售的風口下，到底有哪些改變將會發生呢？我們又將會從其中獲得哪些新的紅利呢？
在這個過程當中，將會有更多的企業參與到產品的業務流程當中，通過親自參與來實現從流量盈利向體驗盈利的改變。因為在流量時代，互聯網平臺是通過流量賦能給相關企業來實現盈利的，這種方式能夠實現流量變現，輕鬆實現盈利。進入到新零售時代後，流量已經不再是一種稀缺資源，通過優化用戶體驗來讓用戶付費成為一個主要風口。在這種趨勢下，很多企業將會通過參與到行業的實際運作過程當中來實現使用者體驗提升的目的，由此來達成後流量時代盈利的目的。
從“平臺”到“人”，新零售時代的中心將發生根本性的偏移。互聯網時代，以平臺為中心是貫穿整個時代發展的關鍵所在，這種發展模式最終造就的是各種流量平臺的出現。不同行業和領域當中都會出現一個流量巨頭，最終成為這個行業的“頭部”，這也是資本眼中的“獨角獸”企業。
新零售時代的來臨，以平臺為中心的模式將會被以人為中心的模式所期待。人成為連接行業相關元素的中心，以人為紐帶，上下游的資料實現了深度互聯，以人為附加體來實現新技術能夠在不同的行業實現應用。新零售時代的風口之下，以人為根本中心將會真正讓人與產品、人與行業產生深度聯繫，由此引發的諸多改變將會最終發生。
管道的打通完畢，行業本身將會發生根本性的改變。以阿裡、京東、蘇甯為代表的電商巨頭目前都在進行線下的佈局，實現線上和線下的打通。隨著這種趨勢的逐步明顯以及中小型管道的加盟參與，線上和線下的管道打通行將完畢。
隨著物聯網時代的來臨、智慧科技的落地以及由此引發的工業4.0時代的來臨，行業本身將會發生根本上的改變。商品的生產方式、供給模式將會發生最根本的改變，由此所引發的新的行業模式的調整和嬗變將會帶來新的利潤增長點。由此，以新技術應用為主要突破口的改變將會最終發生，一場真正涉及行業本身的行業革命將會由此開啟。
大資料對於生產的指導、智慧型機器人對於生產標準的優化、新物流對於商品配送模式的提升都將會給行業帶來翻天覆地的變化，由此將會把人們對於行業的發展帶入到一個全新的發展軌跡當中。
新零售時代的大幕即將開啟，由此所帶來的改變已經足夠震撼。商業模式的進化、中心地位的偏移、行業本身的深度變革都將會讓新零售時代的風口真正來臨。當阿裡全面發力新零售、當撒幣遊戲簡單粗暴地挑戰著用戶的神經、當區塊鏈技術引發人們的歡呼雀躍，有關這個時代的所有焦慮與期待都在於此。風口之下，新零售的火爆成為必然，而火到什麼程度才是我們真正應該思考的關鍵所在。
作者：孟永輝，資深撰稿人，媒體人，專欄作者。從事互聯網多年，長期關注行業研究。全網覆蓋粉絲數50萬+。專欄覆蓋今日頭條、一點資訊、企鵝自媒體、百度百家、新浪看點、簡書、知乎、UC、艾瑞網、介面、億邦動力網等多家平臺。微信公眾號：menglaoshi007。