導讀：中小民營企業在財務管理上往往最為薄弱，
財務管理很不規範，
企業財產與個人財產公私不分，
財務資料不能有效指導企業經營管理。
請看澤亞企管在管理諮詢過程中的某企業案例：
TYF公司G總通過多年的創業積累， 在廣州建了一幢八層的高樓， 其中三、五、六層為公司辦公所用， 其他樓層出租。 G總對TYF公司100%控股， 公司收入、房屋出租收入均進行財務記帳。 聘請澤亞企管諮詢時， G總感覺經營困難， 但財務提供的利潤報表， 公司卻盈利。 經過老師調研分析， TYF公司財務記帳存在：
1、老闆、老闆娘每月不拿工資;
2、公司經營收入與資產收益(出租收入)沒有區分;
3、老闆家裡支出全部在公司支出， 且沒進行區分;
TYF公司經營已持續虧損半年， 公司利潤表上體現的利潤主要是樓房出租收益及老闆、老闆娘未發工資。
上述案例並非個案， 而是很多企業的典型。 企業初創期時， 由於公司業務不大， 為了節省開支， 公司往往用最原始的記帳方式——只進行原始的流水帳登記， 導致經營是筆糊塗賬。 原始的財務記帳方法往往跟不上公司的發展需要， 不管公司在哪個發展階段， 都需要完善公司的財務核算體系和分析體系：
1、公私分明， 明確公司核算主體。 很多中小企業， 投資者就是經營者， 企業財產與個人家庭財產經常發生相互佔用的情況， 給會計核算工作帶來困難。
2、缺乏財務的重視度， 財務人員分工不合理， 財務人員專業薄弱。 小企業最常見的做法是任用自己的親屬當出納， 外聘“高手”做兼職會計， 這些人員有在稅務部門工作的，
3、財務制度缺失。 很多企業老闆以為錢掌控在自己手中就萬事大吉， 絕對安全了。 財務具有兩大職能：核算、監督。 財務制度不規範、財務取數不準確、核算方法不正確， 出來的財務報表自然就失真。 這也是很多老闆不看財務報表、不要求財務進行經營分析的原因。
4、財務控制薄弱。 由於忽視財務管理的核心地位， 企業沒有準確的財務資料分析來指導經營管理， 造成財務控制環節薄弱。 如：
(1)現金管理不嚴,造成資金閒置或不足。 有些中小企業認為現金越多越好，
(2)應收賬款周轉緩慢， 造成資金回收困難。 原因是沒有建立嚴格的賒銷政策， 缺乏有力的催收措施， 應收賬款不能兌現或形成呆帳。
(3)存貨控制薄弱， 造成資金呆滯。 很多企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的兩倍以上， 造成資金呆滯， 周轉失靈。
(4)重錢不重物， 資產流失， 浪費嚴重。 不少中小企業的管理者對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位， 出了問題無人追究， 資產浪費嚴重。
(5)原始憑證不規範。 很多企業原始單據取得不僅沒有發票， 甚至收據、白條都沒有， 經手人僅憑自己手寫幾個字就可以進行報銷，
近幾年來， 國家在不斷進行財稅改革， 原來的三證合一到今年四月份的七證合一， 金稅三期的推行也加大了執法的力度， 增加了我們的違法成本。 因此， 企業唯有進行內部規範、修煉好內功， 才能讓企業基業長青、走得更遠。
文：黃培鋒老師， 廣州市澤亞企業管理諮詢有限公司優諾專案組。