1996年， 她放棄自己在紐約的事業回國隨丈夫創辦當當網， 並為當當網引進第一筆風險投資， 共計800萬美元。 不到4年的時間她將一個網上書店做到價值7000萬美元。
有人說她像一本書， 越讀越精彩。 >她持家與辦企業始終堅持的一條座右銘是“錢從哪裡來， 能花多久？”
也許你已經猜出了這個人的名字：俞渝， 擁有紐約大學工商管理學院金融及國際商務MBA學位， 如今全球最大的網上中文書店DD當當網的聯合總裁。
熟悉俞渝的人都知道她是個非常會花錢的人， 小時候她能用1毛錢買3樣不同的零食， 長大後買房子轉手就能賺一倍。
通過此次融資， 以俞渝夫婦為首的管理團隊終於獲得絕對控股權。
今天讓我們走近這位華爾街投資商（俞渝）與傳統圖書經銷商（俞渝的丈夫李國慶）共同營建的王國， 分享她的創業技巧。
●當當網是一個零售店我是一個採購員
《網路傳播》：幾個月過後， 您能回過頭來評價一下年初與老虎基金科技的融資過程嗎？
俞渝：其實很簡單。 老虎基金科技往當當網的客服信箱發了一封郵件， 說他們正在中國尋找合適的投資項目， 希望能和我們談一談。 那個時候我還在紐約。
俞渝：有， 我們和十幾個基金接觸過。
《網路傳播》：當當網為什麼最後選擇了老虎基金科技？
俞渝：我們公司非常強調採購的能力， 以更便宜的價格採購， 我的工作從某種意義上講也相當於是一個採購， 以更低的成本採購來資金， 而在採購過程中一定要貨比三家， 如果只和一家談判， 沒有任何談判餘地， 那就無所謂採購， 無所謂談判了， 沒有選擇了， 我要用最高的價值獲得最多的基金， 而稀釋最少的股份。
《網路傳播》：您認為老虎基金科技看上了當當網什麼呢？
俞渝：我認為他們看上了當當網未來的發展前景，
《網路傳播》：在我們和當當網的接觸中， 發現當當網的員工更樂意把當當網叫成一個網上零售企業而不是一個很好的互聯網站， 這是為什麼？
俞渝：這是因為我經常在公司說， 別把自己當成網路公司， 也別把自己當IT或技術公司，
《網路傳播》：您怎麼看待顧客在地面書店買書？
俞渝：地面書店可以進去， 看看這本書， 摸摸那本書， 環境和氛圍是網上書店取代不了的， 那是一種很愉快的體驗， 摸摸紙， 看看是米黃色的， 還是牛皮紙的， 還是什麼樣的。 但如果你對書的資訊掌握的不全的化， 找起來會很不方便。
《網路傳播》：您怎麼看待顧客在當當網上買書？
俞渝：通過關鍵字等搜索和查詢的方法可以在當當網節省出兩樣東西， 一是時間， 二是價格。 這是一個讓顧客覺得值的道理。 比如， 《新華字典》到哪兒都是商務出版社出的，
《網路傳播》：為什麼？
俞渝：一般的商店最大的成本在於房租、店員、收銀等等。 我們的房租在北京的遠郊， 每天每平米只有幾毛錢， 而黃金地段的房租要在每天每平米7－8塊。 另外， 當當只有3個收銀員， 我們把這些節省下來的成本讓利給顧客。
《網路傳播》：您認為目前對網上書店交易影響最大的問題是什麼？
俞渝：是資訊流、資金流和物流。
●感覺自己更像船長了
《網路傳播》：大家都說您和您的先生配合得很默契， 你們是怎麼認識的？在工作生活中又是怎麼分工的？您當年回國是因為認識了您先生， 還是看好這種網上買書的模式？
俞渝：我們是在96年認識的， 那個時候我住在紐約， 我在中國投資了一本雜誌，雜誌主編到北京出差，認識了李國慶，後來國慶到紐約參加一個同學的畢業典禮，雜誌主編就約我和李國慶一起吃了一頓晚飯，是在紐約東九街的一個法國餐館，就是這樣，很簡單。
我負責當當網的客戶服務、物流、技術、人事、行政、財務，李國慶負責市場部、行銷部、採購部，據我們公司的人說，有創意的部門都讓李國慶拿走了，職能服務這些辛辛苦苦的部門都由我來管理，是這樣分工的。
回國確實是為了婚姻。因為我認識李國慶時候，他在北京就已經有公司，有自己的生意。兩個人結婚以後必須住在一起，這個婚姻才能成為一個婚姻。在我們倆個人之間，我中英文流利、我的可移動性比他強，所以是我搬家而不是他搬家。正所謂，嫁雞隨雞、嫁狗隨狗、嫁個石頭抱著走。
我在中國投資了一本雜誌，雜誌主編到北京出差，認識了李國慶，後來國慶到紐約參加一個同學的畢業典禮，雜誌主編就約我和李國慶一起吃了一頓晚飯，是在紐約東九街的一個法國餐館，就是這樣，很簡單。我負責當當網的客戶服務、物流、技術、人事、行政、財務，李國慶負責市場部、行銷部、採購部，據我們公司的人說，有創意的部門都讓李國慶拿走了，職能服務這些辛辛苦苦的部門都由我來管理，是這樣分工的。
回國確實是為了婚姻。因為我認識李國慶時候，他在北京就已經有公司，有自己的生意。兩個人結婚以後必須住在一起，這個婚姻才能成為一個婚姻。在我們倆個人之間，我中英文流利、我的可移動性比他強，所以是我搬家而不是他搬家。正所謂，嫁雞隨雞、嫁狗隨狗、嫁個石頭抱著走。