作為一家2003年創立的公司， 迅雷一直以“中國最好的下載工具”而被廣大網友所熟知。 但就在大概3個月前， 迅雷開始了一場轟轟烈烈的復興：股價從2.9美元直升18美元，
巨大波動背後的原因也很簡單， 迅雷將其互聯網CDN等雲計算技術， 與區塊鏈技術結合， 推出了全新的“玩客雲”以及對應的數字資產“鏈克， 整體儲備頻寬超過10T bps。 值得一提的是， 這其中除了新的玩客雲設備之外， 也包括之前的賺錢寶設備。
陳磊同時還向雷鋒網透露：“迅雷目前在雲計算業務方面也有所進展， 我們正在嘗試實現Container（容器服務）， 已經有企業在試用了。 目前有企業已經用到10萬台玩客雲的規模。 ”
3、總結一下迅雷的2017？因為迅雷在2017年發生了許多事情， 所以雷鋒網也給陳磊拋了一個問題：用一句話簡短地總結一下迅雷的2017年。 陳磊是這樣回復的——“2017年是迅雷轉型成果出現的一年。
他隨後繼續補充到：“迅雷實際的轉型開始於2014年底， 包括雲計算和區塊鏈， 而事實上迅雷內部也為這個轉型做了非常多的內部調整， 例如大家能夠看到的CEO職位調整。 ”他緊接著著重突出一個觀點， “但如果從調整來說， 最最最重要的是迅雷自己知道到底要做什麼事情了， 也開始聚焦了。 ”
“迅雷之前一直都是‘追’風口， 例如前些年的VR， 或者更之前的， 什麼熱追什麼。 但現在， 無論是前兩年的“直播CDN”還是2017年的“區塊鏈”， 我們都是提前預判、踩到了“雲計算”和“區塊鏈”風口之上。 而且這並不是我們造出來的風口， 而是真正適合迅雷做的事情。 ——要知道迅雷在P2P下載、CDN、分散式雲計算方面深耕了14年。 ”
4、迅雷接下來的打算？因為迅雷在2017年已經明確了自己未來的發展道路，
下載業務必須做好
首先是下載， 陳磊明確地表示：“很多人認為下載沒落了， 包括我們的部分員工在內。 但實際上目前有很多場景和需求依舊是需要通過下載才能完成的。 而事實上， 迅雷也是國內僅剩的曾經專注在下載領域的公司。 所以迅雷非常有使命， 要把14年的積累持續做下去。 更關鍵的是不能辜負用戶， 如果迅雷不能把下載做好的話， 用戶憑什麼相信你能把別的業務做好。 ”
共用計算：快速成長的新業務
下載之後則是目前迅雷正在做的共用計算和區塊鏈， 陳磊繼續講到：“至於共用計算模式， 實際上早在2015年4、5月的時候，
陳磊也給出了一個迅雷在共用計算方面投入的一個數字——10億人民幣（1億多美元）。 相比之下迅雷2016年的整體營收不過1.57億美元。 而在過去的數個季度中， 迅雷整體營收中的“增值業務”（包括雲計算業務）的整體規模已經從2015年Q1的800萬美元上漲到了2017年第三季度的2100萬美元。
“一方面我們會繼續加速現有的CDN業務， 同時我們後續也會嘗試更多的領域， 共用計算和雲計算占整個迅雷的營收還會持續增長。 ”陳磊補充到。
區塊鏈：我們想做真正的區塊鏈
最後一個是區塊鏈， 陳磊向雷鋒網表示：“我們在做區塊鏈和以區塊鏈為代表的聯盟鏈，
玩客雲硬體設備
5、為什麼迅雷的分散式CDN服務一定要上區塊鏈？雷鋒網在採訪中向陳磊提了這樣一個問題：區塊鏈技術在迅雷的CDN業務中究竟貢獻了什麼呢？為此陳磊舉了兩個例子，一個是共用雲計算的公平分配問題，另外一個是共用雲計算的價值度量問題。
先說公平分配問題，陳磊表示早在賺錢寶的時候，就曾遇到過很多用戶回饋一個問題：“他們賺錢寶的節點速度，與他們自己通過其他方式測試的速度不同。如果換成區塊鏈計量整個工作成效，那麼最終的結果就會更公正更具有公信力。”
而對於共用雲計算的度量單位問題，陳磊這樣向雷鋒網解釋：“因為迅雷想在共用計算方面有所突破，最終很可能要將收集到的各種B端、C端的需求分派給具體的C端節點。但隨之結算問題也迎面而來。因為這些分派下去的具體任務很可能非常碎片，例如用CPU做一些簡單的資料處理、在存儲空間裡面利用50MB空間，這種極為碎片的任務同樣需要計算需求。很明顯，法幣很難完成這個任務，因為哪怕是1分錢，對於這種任務來說有可能都太大了，而近似於無限分割的的‘鏈克’，實際上能夠很好的完成這個任務。”
最後他補充到：“事實上，這也是鏈克的名字由來——區塊鏈最細微的價值，區塊鏈+克（g，重量單位），鏈克。”
6、版權鏈是什麼打算？“我也想利用區塊鏈，去改變迅雷與合作夥伴之間的關係。這實際上也是一個血的教訓，也是迅雷之前越走越窄的問題關鍵所在。”陳磊隨即也說了自己另外一個打算：“我們希望能夠做一個版權鏈，和各個版權方一起去合作，因為迅雷自身也有2億多對資源非常敏感的用戶。”
“從整體資源的版權收入、影視作品的流量分析、扶植整體影視生態來說，把整個流轉和付費的資訊保留下來都是意義非凡的。這實際上也催生出了一種全新的模式，基於區塊鏈的B2B2C，或許傳統中也有這種模式，但基於區塊鏈會讓整個中間的利益分配、生態運轉更加清晰。”
在最後，陳磊也向雷鋒網透露了一個這方面的小進展：“迅雷目前已經和‘4K花園（自己宣稱是“華語地區最大的4K內容生產和分發平臺”）’在進行著一些合作，他們實際上也有一些剛才提到的需求。”
7、迅雷賣設備賺錢麼？為什麼貴了？按照陳磊在上文採訪的時候透露的數字，目前玩客雲的節點數量已經過百萬，如此龐大的數量是否意味著迅雷已經憑藉‘賣設備’賺了一筆呢？對於這個疑問，陳磊表示：“設備按成本來算賺錢，但是如果算上我們會員服務的價值的話實際不賺錢。”
“因為我們目前迅雷會員一個月30塊，年會員打完折也要149塊，而玩客雲設備實際上也只需要399、499塊，所以其實算上我們附贈的會員服務，我們是不賺錢的。”
雷鋒網順便也追問了前一陣子玩客雲升價的原因，陳磊對此表示：“一方面是我們和主控晶片生產商都沒想到整體銷量那麼大，所以現在是在加價催促廠商加速生產。另外一方面是受限於供應商多餘備貨墊款的信心，供應鏈也會受到影響，導致整體產量也受到了一定限制。”
8、個人怎麼看待區塊鏈？在採訪前一天的另外一個國內媒體活動上，陳磊曾直接表示：“比特幣的挖礦算力現在已經非常集中，實際上比特幣也已經不是當初中本聰設計的那個去中心化系統了，你也可以說比特幣已經變質了。”那麼他對於區塊鏈技術又是怎麼看的呢？
陳磊想了下，首先給出了一句類似於總結的話：“區塊鏈一定是改變社會的一個非常大的驅動力，它可能比人工智慧更快。打個形象比方的話，人工智慧更像蒸汽機，但區塊鏈是互聯網。因為前者改變的還是生產力的基礎，而區塊鏈改變的是人和人之間的關係，人和社會之間的關係，人和商品之間的關係，人和企業之間的關係。”
“這也是我們必須去嘗試它的其中一個原因。”陳磊隨後補充到。
9、個人怎麼看虛擬貨幣？因為鏈克，迅雷其實一直都處在風口浪尖，但陳磊在回答這個問題的時候卻顯得很嚴肅：“在發數字資產的時候，你必須弄明白這個資產的價值根基到底在哪裡。”
他首先總結了下目前行業內的主要方式：“現在有很多公司說自己的業務能夠發展起來，然後我本身這個公司就是價值基礎，但其實這個價值需求是跟你的數字資產是沒有關係的。你在使用者沒有產生任何價值的情況下，把數位資產發給使用者，那麼你希望用戶怎麼得到回報？只能通過炒作。只能是有人來投機，但是這樣去拉升價格，總會有投機的人會選擇離場，最終也就變成了割韭菜的工具。所以，數位資產要有真正的價值基礎，要落實到區塊鏈技術應用場景裡來，給用戶提供更有價值的體驗和服務。”
10、鏈克的核心價值、為什麼要堅持鏈克能夠流通？隨後他也談了談迅雷自己的鏈克，“鏈克背後並不是迅雷公司的股票，也不是我個人的價值，更不是一個大資金池的一部分。它最終代表的是節點用戶閒置資源的價值。迅雷通過獨創的共用計算技術和持續的服務投入，把使用者閒散資源變成可以提供給企業低成本、高品質的雲服務，同時，迅雷再把企業的回報投入到為使用者提供的增值服務和區塊鏈應用場景上來。無論是對企業、還是用戶，都是多方受益的良性生態。”
“區塊鏈在實際應用場景裡面，是需要數位資產進行流通的，無論作為區塊鏈記帳獎勵的媒介，還是實際使用者享受到的增值服務憑證，都需要它具備流通的機制。區塊鏈改變的是一種關係。”
11、對於鏈克的價格波動、遠期價值怎麼看？“我們堅決抵制炒作鏈克的價值。我們實際上也關注著場外的價格，鏈克的場外價格從一開始的劇烈波動到現在已經非常平穩了，甚至連比特幣等其他虛擬貨幣劇烈波動時也是如此。”陳磊先小小地表了個態，然後談到了對於炒作鏈克行為的打擊，“我們實名制動作出來之後，實際上已經很大程度上平穩了鏈克的價格，後續我們還有更多手段（迅雷前天宣佈即將關閉非合作夥伴的個人鏈克轉帳通道），可以進一步穩定鏈克的價值。”
而對於鏈克的價值，陳磊則表示：“很多人或許只看到未來的減產，但更需要關注的實際上是鏈克背後真正的趨勢——玩客雲業務的發展而帶來的業務價值提升。玩客雲相對成熟之後客源的增加、節點利用率的增加實際上會給用戶帶來更多真正的利益。而且隨著玩客雲硬體規模的增大，軟體端的服務增值空間還會進一步釋放。”
12、目前分散式節點對於玩客雲究竟影響幾何？在前不久的一次演講中，迅雷的首席架構師曾經提到了迅雷目前也還在使用IDC的伺服器做中心伺服器，那麼是否意味著目前迅雷距離全部使用使用者的分散式閒置節點還有一段距離？陳磊對此表示：“公司整體的價值觀是希望做成一家沒有伺服器的公司，這個據我所知全球還沒有企業能實現。我們現在也的確還有在使用IDC的硬體，但在過去的一年裡，我們對於他們的依賴已經大幅減少，但未來我們的整個體系中可能還會存在中心化的硬體。這個跟業務本身相關，如果業務需要一個中心化的節點進行工作分配，那麼這樣的架構就是必須的。”
“但可以保證的是，我們也在不斷優化技術，爭取把盡可能多的任務直接放到閒置節點上去做。未來的中心伺服器很可能只需要負責一些簡單的任務分配和管理。”
13、未來迅雷的國內外業務會如何考慮開展，是否會考慮合併運行？陳磊對雷鋒網表示：“現在主要還是先把硬體、也就是節點賣到國外，然後再根據具體情況去開展軟體業務的擴張。但從遠景來看，國內國外應該還是分開獨立運行。”
（全文完）
玩客雲硬體設備
5、為什麼迅雷的分散式CDN服務一定要上區塊鏈？雷鋒網在採訪中向陳磊提了這樣一個問題：區塊鏈技術在迅雷的CDN業務中究竟貢獻了什麼呢？為此陳磊舉了兩個例子，一個是共用雲計算的公平分配問題，另外一個是共用雲計算的價值度量問題。
先說公平分配問題，陳磊表示早在賺錢寶的時候，就曾遇到過很多用戶回饋一個問題：“他們賺錢寶的節點速度，與他們自己通過其他方式測試的速度不同。如果換成區塊鏈計量整個工作成效，那麼最終的結果就會更公正更具有公信力。”
而對於共用雲計算的度量單位問題，陳磊這樣向雷鋒網解釋：“因為迅雷想在共用計算方面有所突破，最終很可能要將收集到的各種B端、C端的需求分派給具體的C端節點。但隨之結算問題也迎面而來。因為這些分派下去的具體任務很可能非常碎片，例如用CPU做一些簡單的資料處理、在存儲空間裡面利用50MB空間，這種極為碎片的任務同樣需要計算需求。很明顯，法幣很難完成這個任務，因為哪怕是1分錢，對於這種任務來說有可能都太大了，而近似於無限分割的的‘鏈克’，實際上能夠很好的完成這個任務。”
最後他補充到：“事實上，這也是鏈克的名字由來——區塊鏈最細微的價值，區塊鏈+克（g，重量單位），鏈克。”
6、版權鏈是什麼打算？“我也想利用區塊鏈，去改變迅雷與合作夥伴之間的關係。這實際上也是一個血的教訓，也是迅雷之前越走越窄的問題關鍵所在。”陳磊隨即也說了自己另外一個打算：“我們希望能夠做一個版權鏈，和各個版權方一起去合作，因為迅雷自身也有2億多對資源非常敏感的用戶。”
“從整體資源的版權收入、影視作品的流量分析、扶植整體影視生態來說，把整個流轉和付費的資訊保留下來都是意義非凡的。這實際上也催生出了一種全新的模式，基於區塊鏈的B2B2C，或許傳統中也有這種模式，但基於區塊鏈會讓整個中間的利益分配、生態運轉更加清晰。”
在最後，陳磊也向雷鋒網透露了一個這方面的小進展：“迅雷目前已經和‘4K花園（自己宣稱是“華語地區最大的4K內容生產和分發平臺”）’在進行著一些合作，他們實際上也有一些剛才提到的需求。”
7、迅雷賣設備賺錢麼？為什麼貴了？按照陳磊在上文採訪的時候透露的數字，目前玩客雲的節點數量已經過百萬，如此龐大的數量是否意味著迅雷已經憑藉‘賣設備’賺了一筆呢？對於這個疑問，陳磊表示：“設備按成本來算賺錢，但是如果算上我們會員服務的價值的話實際不賺錢。”
“因為我們目前迅雷會員一個月30塊，年會員打完折也要149塊，而玩客雲設備實際上也只需要399、499塊，所以其實算上我們附贈的會員服務，我們是不賺錢的。”
雷鋒網順便也追問了前一陣子玩客雲升價的原因，陳磊對此表示：“一方面是我們和主控晶片生產商都沒想到整體銷量那麼大，所以現在是在加價催促廠商加速生產。另外一方面是受限於供應商多餘備貨墊款的信心，供應鏈也會受到影響，導致整體產量也受到了一定限制。”
8、個人怎麼看待區塊鏈？在採訪前一天的另外一個國內媒體活動上，陳磊曾直接表示：“比特幣的挖礦算力現在已經非常集中，實際上比特幣也已經不是當初中本聰設計的那個去中心化系統了，你也可以說比特幣已經變質了。”那麼他對於區塊鏈技術又是怎麼看的呢？
陳磊想了下，首先給出了一句類似於總結的話：“區塊鏈一定是改變社會的一個非常大的驅動力，它可能比人工智慧更快。打個形象比方的話，人工智慧更像蒸汽機，但區塊鏈是互聯網。因為前者改變的還是生產力的基礎，而區塊鏈改變的是人和人之間的關係，人和社會之間的關係，人和商品之間的關係，人和企業之間的關係。”
“這也是我們必須去嘗試它的其中一個原因。”陳磊隨後補充到。
9、個人怎麼看虛擬貨幣？因為鏈克，迅雷其實一直都處在風口浪尖，但陳磊在回答這個問題的時候卻顯得很嚴肅：“在發數字資產的時候，你必須弄明白這個資產的價值根基到底在哪裡。”
他首先總結了下目前行業內的主要方式：“現在有很多公司說自己的業務能夠發展起來，然後我本身這個公司就是價值基礎，但其實這個價值需求是跟你的數字資產是沒有關係的。你在使用者沒有產生任何價值的情況下，把數位資產發給使用者，那麼你希望用戶怎麼得到回報？只能通過炒作。只能是有人來投機，但是這樣去拉升價格，總會有投機的人會選擇離場，最終也就變成了割韭菜的工具。所以，數位資產要有真正的價值基礎，要落實到區塊鏈技術應用場景裡來，給用戶提供更有價值的體驗和服務。”
10、鏈克的核心價值、為什麼要堅持鏈克能夠流通？隨後他也談了談迅雷自己的鏈克，“鏈克背後並不是迅雷公司的股票，也不是我個人的價值，更不是一個大資金池的一部分。它最終代表的是節點用戶閒置資源的價值。迅雷通過獨創的共用計算技術和持續的服務投入，把使用者閒散資源變成可以提供給企業低成本、高品質的雲服務，同時，迅雷再把企業的回報投入到為使用者提供的增值服務和區塊鏈應用場景上來。無論是對企業、還是用戶，都是多方受益的良性生態。”
“區塊鏈在實際應用場景裡面，是需要數位資產進行流通的，無論作為區塊鏈記帳獎勵的媒介，還是實際使用者享受到的增值服務憑證，都需要它具備流通的機制。區塊鏈改變的是一種關係。”
11、對於鏈克的價格波動、遠期價值怎麼看？“我們堅決抵制炒作鏈克的價值。我們實際上也關注著場外的價格，鏈克的場外價格從一開始的劇烈波動到現在已經非常平穩了，甚至連比特幣等其他虛擬貨幣劇烈波動時也是如此。”陳磊先小小地表了個態，然後談到了對於炒作鏈克行為的打擊，“我們實名制動作出來之後，實際上已經很大程度上平穩了鏈克的價格，後續我們還有更多手段（迅雷前天宣佈即將關閉非合作夥伴的個人鏈克轉帳通道），可以進一步穩定鏈克的價值。”
而對於鏈克的價值，陳磊則表示：“很多人或許只看到未來的減產，但更需要關注的實際上是鏈克背後真正的趨勢——玩客雲業務的發展而帶來的業務價值提升。玩客雲相對成熟之後客源的增加、節點利用率的增加實際上會給用戶帶來更多真正的利益。而且隨著玩客雲硬體規模的增大，軟體端的服務增值空間還會進一步釋放。”
12、目前分散式節點對於玩客雲究竟影響幾何？在前不久的一次演講中，迅雷的首席架構師曾經提到了迅雷目前也還在使用IDC的伺服器做中心伺服器，那麼是否意味著目前迅雷距離全部使用使用者的分散式閒置節點還有一段距離？陳磊對此表示：“公司整體的價值觀是希望做成一家沒有伺服器的公司，這個據我所知全球還沒有企業能實現。我們現在也的確還有在使用IDC的硬體，但在過去的一年裡，我們對於他們的依賴已經大幅減少，但未來我們的整個體系中可能還會存在中心化的硬體。這個跟業務本身相關，如果業務需要一個中心化的節點進行工作分配，那麼這樣的架構就是必須的。”
“但可以保證的是，我們也在不斷優化技術，爭取把盡可能多的任務直接放到閒置節點上去做。未來的中心伺服器很可能只需要負責一些簡單的任務分配和管理。”
13、未來迅雷的國內外業務會如何考慮開展，是否會考慮合併運行？陳磊對雷鋒網表示：“現在主要還是先把硬體、也就是節點賣到國外，然後再根據具體情況去開展軟體業務的擴張。但從遠景來看，國內國外應該還是分開獨立運行。”
（全文完）