順應大趨勢
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近日， 快消品巨頭聯合利華公佈了年報。 根據年報顯示， 聯合利華過去一年在行銷投資商花費了77億歐元， 目前正計畫將全球範圍內的創意代理商數量減少到一半左右。
作為精簡預算、提升行銷效率的一部分， 聯合利華還計畫縮減三成的廣告， 並將其在新興市場上投放的廣告頻率降低 10%。
無獨有偶。
上週二， 美國廣告代理商轉型大會上， 寶潔全球首席品牌官Marc Pritchard繼續發聲， 要求建立一個更乾淨、更透明的廣告生態系統， 並呼籲代理公司簡化其業務。
這兩家公司分別採取了什麼措施？
早在2016年年初，
另外， 為了削減成本， 聯合利華還在公司內部創建了網站錄用合作過的代理商， 以鼓勵世界各地行銷人優先選擇在冊公司。
寶潔方面， 2014年， 寶潔集團宣佈未來兩年將砍掉多達 100個左右的“雞肋品牌”——即50%的品牌部門——保留70到80個核心品牌， 以降低成本， 使業務運行更加流暢。
目前， 寶潔95％的行銷工作集中在20%的代理公司手上——剩下5%的業務分給了其它專業廣告公司和分支機搆， 形成了一個“長尾”。
寶潔全球首席品牌官Marc Pritchard表示：儘管全球範圍內有60億美元的廣告費投入， 廣告業增長依然緩慢， 這是由於廣告作業過於複雜， 有太多的“廢話”， 以及高成本。
對目前的供應商有什麼影響？
不管是出於削減成本的考慮還是提高行銷效率， 這樣的舉措對供應商造成了一定的衝擊。
以全球最大的廣告集團WPP為例， 彭博社資料顯示， 作為大客戶之一， 來自聯合利華的業務占到了 WPP 集團營收的 3%。 聯合利華精簡預算的消息一出， WPP集團的股價應聲下跌4.4%， 遭遇了近一個月以來最大的跌幅。
另一方面， 精簡代理商的數量， 對於頭部代理商來說， 也有一些好處， 因為優質的代理將會從市場中分到更大的蛋糕。
廣告公司怎麼辦？
聯合利華和寶潔的舉措目的是為了削減成本同時提高行銷效率， 新媒礦認為， 廣告供應商可以從這兩個方面來應對。
1、輕減供應鏈
為了給每一種管道、平臺， 特別是數位和程式化廣告提供服務， 許多廣告代理公司不斷設立各種分支機搆， 變得越來越分散、臃腫， 行銷效率難以提升。
2、增加透明度
廣告公司廣泛存在的“不透明”是業內公知， 公開透明的市場環境， 對廣告供應商和公司來說嗎， 都是有益的， 如果環境中大家的行為是透明的， 也將大大提高廣告投放效率。 比如說打造一站式平臺。 新媒礦就是這樣的一站式平臺， 不僅價格透明， 還能能快速幫品牌找到合適的資源和精准的管道， 提升行銷效率， 從而使品牌帶來更大的經濟收益。
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