一年以前， 小程式的橫空出世， 讓所有創業者措手不及。 小程式能帶來怎樣的變化、怎樣的紅利， 沒有人能準確地回答。 唯一肯定的是， 這個應用的成本比開發APP要小得多。
時隔一年， 2018年在創業和投資的圈子裡， 三句離不開區塊鏈、知識答題和小程式。 小程式和區塊鏈一樣， 沉寂之後， 終於在新年裡快速爆發。
隨後， 已經入局的玩家開始思索如何在小程式上進行內容加持， 而未入局的玩家紛紛針對小程式開始了新一輪的戰略佈局。 無論是效果微弱、還是正在勢頭， 小程式已經成為了內容領域的細分戰場。
然而， 對內容領域來說， 小程式是否真的觸手可及？近日， 在新生態未來峰會上， 做內容的創業者們， 以自身經歷， 講述“小程式+內容”。
小程式的裂變， 內容的突圍
1
“元旦那天， 日活量近千萬。 但是坦誠來講， 在沒有頂部入口的時候留存效果還差一些， 現在有所提升， 但整體來講仍然不如App。 ” 這是Philm短視頻的創始人姜文一對旗下的一款相機的小程式應用做的總結。
的確， 元旦那天爆發的“跳一跳”讓任何一個玩家都打開手機， 想重新定義這場突如其來的小程式的“裂變”。
基於微信背後的巨大流量， 都是更利於傳播的。 而Philm短視頻做了一個典型的產品——相機，
相比其他玩家， Philm短視頻的進場還是比較晚。 從2017年10月中旬開始做起小程式， 雖然對這個生態完全不瞭解， 但是一周過後還是嘗試性地進行了推廣。 當時選擇了兩個管道：第一希望通過公眾號可以導量， 第二希望通過微信群進行引爆。
公眾號上的內容分發並沒有帶來巨大的流量效果。 但是在一周不到的時間裡， 小程式的內容在社群中得以爆發。
2
發起過“逃離北上廣”“丟書大作戰”“淩晨四點的北京”等活動而收穫眾多真愛粉的新世相也沒有錯過小程式的這波高峰。 這家在2016年獲得1200萬真格基金投資的內容開發商通過小程式進入了知識答題領域， 成為了風口的攪局者。
與“沖頂大會”“百萬英雄”APP不同是， 新世相在小程式上做了一個直播答題贏獎金的“百萬黃金屋”。
“這是比APP更適合的場景。 ”新世相的聯合創始人楊遠騁認為。
小程式更適合有社交屬性的內容。 所謂的直播答題， 很重要的傳播點就是復活， 通過分享傳播即可得到復活卡， 就會離獎金更近一步。 當搜狗開發了知識問答語音作弊神器， 當復活卡成為了沖頂奪冠的關鍵鑰匙， 在小程式上做知識問答內容的優勢就凸顯出來了：微信裡分享不需要下載App， 可以邊答題邊操作， 整個過程“跳脫感”全無,簡單輕便。
3
輕芒聯合創始人王俊煜曾是豌豆莢的聯合創始人和產品負責人， 2016年豌豆莢被阿裡收購後， 創立輕芒是他的另一個理想支點。
2017年月5日， 輕芒在發佈會上正式發佈小程式解決方案“輕芒小程式+”， 使內容創作者即便沒有任何開發團隊， 只需簡單填寫表單就可以免費創建一個專屬於自己的小程式。
輕芒的“輕芒小程式+”針對所有內容創作者提供服務。 主要通過三個維度構建這個解決方案：希望能夠在小程式上實現便捷、快速內容更新、超強的互動式體驗， 並且推出“一起讀”、“一起聊”兩個使用者互動功能模組。
王俊煜認為， 小程式裡面的場景閱讀更加碎片化。 小程式不同於APP， 但是高於APP。
交互性雖強， “去中心化”卻成為弊端
創業者的突圍， 意在希望抓住小程式前期的紅利， 而小程式確實也沒有辜負創業公司的期待：
一、不用安裝， 即開即用；省流量，
二、體驗上雖然沒法完全媲美原生APP， 但對於小程式擁有者來說， 開發成本更低， 他們可以更多財力， 人力、精力放在如何運營好產品， 做好內容本身；
三、對於用戶來說， 相較於各種APP， 微信小程式UI和操作流程會更統一， 這也會降低用戶的使用難度。
正如張小龍所說， 無論是小遊戲還是小程式， 都希望成為一個“去中心化”的平臺， 把權力交給用戶。
可是對於內容而言， 這未嘗是一件好事。 “不用安裝、即開即用、隨用隨走”固然人性化， 但隨後便出現了“粉絲沉澱”的問題。 在使用者為王、內容為王的時代下， 粉絲、會員的沉澱可以帶動一批較高的流量， 過去有APP打開的入口形成了一個隱形的封閉社群， 但小程式完全改變了交互習慣。 要在一片流動的用戶海洋裡進行用戶掠奪實屬不易。內容不比遊戲、網路應用，“去中心化”如果變成了“去IP化”，就會適得其反。
不過，從這個角度來講，單純搞流量的時代已然不在。既然它是一個去中心化、用完即走的場景，那麼這個留存效果就不能簡單地看單次留存的資料，而是要拉長時間，看整體的使用情況，這也是生態賦予當下閱讀資料的新的解讀。
成本負擔減輕， 但技術上BUG 較多
最開始吸引創業公司進入小程式的一點，無非就是成本較低。
移動互聯網的上半場的APP守業熱潮，誕生了微信、支付寶、美團等超級APP，幾乎所有的領域都已經被覆蓋。每個產品都在反覆運算、都在衍生。如今，小程式作為流量入口，通過微信的WEP化解決方案來滿足用戶的需求。雖然已經存在了微信公眾號、今日頭條頭條號、百度直達號等，但微信小程式作為新的應用場景下，將會衍生出更多的商機。
以內容電商為例，基礎流量和架構的成熟使大量的品牌進入了微信，交易的撮合點可以更多的發生在前端。據相關資料顯示，進入小程式的第一批自媒體在2017年到現在，電商收入已經超過了廣告的54%。小程式在上游為自媒體做內容電商賦能，將品牌、包括技術、供應鏈、運營、售後等整體打包的業態給到不同的自媒體。
電商平臺SEE小店鋪在2017年底做了一個微信“雙11”，有超過4000個自媒體加入小程式生態，其中調動了500個品牌，500個社群進行了全面的行銷。
在這樣的過程中，內容和品牌之間的電商變現管道減少了一大筆成本。同時在開發成本、運營成本、分發成本上，小程式都佔據一定的優勢。
不過也有多數的創業者透露：剛上線的時候小程式與APP之間是有數量級的差距，現在已經不存在倍數的差距。
但小程式的BUG仍然存在。輕芒聯合創始人王俊煜坦言：“我覺得成本不高，因為整體來講還是基於HTLM技術的語言，仍然是App的框架。唯一的問題就是小程式現在的BUG比較多，抵禦BUG的時間過長，這是目前比較棘手的。”
結語
小程式去中心化的特點，將其與APP有所區分。很多內容領域的創業公司仍然盲目地將APP模式照搬到小程式上來，最終內容的分發效果並不好。如何在碎片化的場景裡提供碎片化的優質內容，是重中之重。
所有內容領域的創業者不能只為了加速場景掠奪而顧此失彼，而要找到一個符合新環境成長的模式。當然，內容的品質仍然是在第一位，好的內容就是內核，只有內核完善才可以繼續，才可以留存。
本文為投資界原創，作者：宋佳，原文：http://news.pedaily.cn/201801/426411.shtml
要在一片流動的用戶海洋裡進行用戶掠奪實屬不易。內容不比遊戲、網路應用，“去中心化”如果變成了“去IP化”，就會適得其反。不過，從這個角度來講，單純搞流量的時代已然不在。既然它是一個去中心化、用完即走的場景，那麼這個留存效果就不能簡單地看單次留存的資料，而是要拉長時間，看整體的使用情況，這也是生態賦予當下閱讀資料的新的解讀。
成本負擔減輕， 但技術上BUG 較多
最開始吸引創業公司進入小程式的一點，無非就是成本較低。
移動互聯網的上半場的APP守業熱潮，誕生了微信、支付寶、美團等超級APP，幾乎所有的領域都已經被覆蓋。每個產品都在反覆運算、都在衍生。如今，小程式作為流量入口，通過微信的WEP化解決方案來滿足用戶的需求。雖然已經存在了微信公眾號、今日頭條頭條號、百度直達號等，但微信小程式作為新的應用場景下，將會衍生出更多的商機。
以內容電商為例，基礎流量和架構的成熟使大量的品牌進入了微信，交易的撮合點可以更多的發生在前端。據相關資料顯示，進入小程式的第一批自媒體在2017年到現在，電商收入已經超過了廣告的54%。小程式在上游為自媒體做內容電商賦能，將品牌、包括技術、供應鏈、運營、售後等整體打包的業態給到不同的自媒體。
電商平臺SEE小店鋪在2017年底做了一個微信“雙11”，有超過4000個自媒體加入小程式生態，其中調動了500個品牌，500個社群進行了全面的行銷。
在這樣的過程中，內容和品牌之間的電商變現管道減少了一大筆成本。同時在開發成本、運營成本、分發成本上，小程式都佔據一定的優勢。
不過也有多數的創業者透露：剛上線的時候小程式與APP之間是有數量級的差距，現在已經不存在倍數的差距。
但小程式的BUG仍然存在。輕芒聯合創始人王俊煜坦言：“我覺得成本不高，因為整體來講還是基於HTLM技術的語言，仍然是App的框架。唯一的問題就是小程式現在的BUG比較多，抵禦BUG的時間過長，這是目前比較棘手的。”
結語
小程式去中心化的特點，將其與APP有所區分。很多內容領域的創業公司仍然盲目地將APP模式照搬到小程式上來，最終內容的分發效果並不好。如何在碎片化的場景裡提供碎片化的優質內容，是重中之重。
所有內容領域的創業者不能只為了加速場景掠奪而顧此失彼，而要找到一個符合新環境成長的模式。當然，內容的品質仍然是在第一位，好的內容就是內核，只有內核完善才可以繼續，才可以留存。
本文為投資界原創，作者：宋佳，原文：http://news.pedaily.cn/201801/426411.shtml