話劇市場在過去幾年有抬頭的趨勢。 去年十月， 《驢得水》以“開心麻花第二部電影”的背書上映， 獲得了幾乎一致的好口碑和 1.7 億票房， “戲劇 IP 改電影”的話題也因此被不斷討論。
其實在電影上映之前， 話劇版《驢得水》已經演出了 5 年的時間。 今天要介紹的就是這檔話劇背後的原創劇團“至樂匯”。
作為一家話劇公司， 至樂匯的核心模式與開心麻花等公司有很大區別 —— 至樂匯以製片人為核心， 公司不簽約任何導演、編劇， 只承擔製片職能。
之所以這麼做， 是創始人孫恒海從影視行業學來的經驗。 在孫恒海看來，
而談到電影《驢得水》的成功， 孫恒海認為之前 5 年的話劇基礎功不可沒。 因為 5 年時間裡， 《驢得水》的核心故事已經經受了市場的反復檢驗與反覆運算， 打磨得相對成熟；話劇演出也讓《驢得水》這款 IP 積累下一批願意為電影付費的種子用戶。
電影如果拍的好， 能讓劇團跳出劇場薄利的怪圈。 開心麻花首部大電影《夏洛特煩惱》就用 2000 萬的小成本卷走了 1.91 億利潤。
據悉， 至樂匯旗下兩部話劇《破陣子》和《西洋景》都有觸電計畫， 前者將在今年立項。 孫恒海表示， 同名電影宣傳期間， 話劇也會加大巡演力度來達到聯動效果。
《破陣子》 劇照
事實上， 做電影不僅解決了戲劇行業利潤太薄的問題， 還給年輕人的戲劇人提供了一個上升空間。 孫恒海遇到過很多做了 3、4 年戲劇， 就轉行幹網劇、電視劇的年輕人。 而現在， 一個戲劇製片人可以在至樂匯完成兩個蛻變：把戲做出來， 以及把戲劇孵化成電影。
至樂匯不久前在北京世貿天階擁有了自己的劇場， 而目前國內只有三個劇團擁有自己的劇院：至樂匯、開心麻花和孟京輝的北方公園。 擁有自己的劇院， 意味著可以提高演出頻次， 並且演出計畫更不受限。 但孫恒海算過一筆賬， 一個劇場需要有 5 部戲能演， 才能撐住成本。 所以他們每年以 4 部新戲的速度上新， 為未來嘗試建立全國劇場打基礎。
除了話劇與電影方面的推進， 手遊、圖書出版、動畫作品開發等也都在至樂匯的規劃之中；同時他們也將開始進行國際授權。
融資方面， 至樂匯曾獲得過由和和影業領投的天使輪融資， 金額 3000 萬。 孫恒海表示， 新一輪融資還未正式開啟， 但偏好戰略型、資源型的資方投入。
在戲劇賽道中， 越來越多玩家開始嘗試突破傳統劇場模式。 36氪關注到， 開心麻花與至樂匯往影視方向延伸是策略之一；另有新三板公司“錦輝傳播”則選擇了一條看似相反的路徑， 將熱門的影視、小說 IP 做戲劇改編， 已推出的影視戲包括《盜墓筆記》、《1998， 我想和這個世界談談》等等， 其中《盜墓筆記》2016年巡演超過 100 場。