人物簡介：
楊歌， 星瀚資本創始合夥人， 英誼資管創始合夥人。 清華大學工學碩士、學士。 中國投資協會股權和創業投資專業委員會理事，
作者 | 蘇晨璐、高瑋聰
視覺 | 李海偉
來源 | 善緣街0號
“距離我第一次稀裡糊塗創業， 到今天做投資， 已經度過了13年， 中國人講輪回， 我覺得過去的13年， 尤其是第二次創業的經歷對我來說非常非常重要”。 在經歷了7次創業之後， 他被一眾投行前輩認為， 已經擁有成功做投資人的素質， 與生俱來的“學霸屬性”加上後天形成的“順勢而為”的個性， 造就了今天領航星瀚資本的楊歌。
楊歌， 創立星瀚資本那一年， 正三十。
三十而立， 當立德立言。
與星瀚資本創始合夥人楊歌的採訪約在三裡屯SOHO，
1
8次創業， 更好地認清自己
2005年， 楊歌在清華物理系讀大二， 彼時， 他就開始創業， 用他的話來說， “當時只想做一些事情， 根本就沒覺得自己在創業， 不過第二次創業就把我的魂兒勾起來了， 大三考試我取得了還不錯的成績， 當時腦子一熱， 就想著創業吧。
不過第二次創業並沒有像楊歌想像的那樣一帆風順， 並且這也是迄今為止在楊歌創業經歷中最長的一次， 時長5年， 但最終沒能登頂。 這次經歷給楊歌帶來了許多重創和反省， 但是學霸的特質之一就是：愈挫愈勇， 於是他很有“心機”地去上班了。 楊歌意識到光有技術是不夠的， 還需要瞭解金融、財務、法律、管理、運營、市場行銷的知識。 2009年， 他加入四大會計事務所之一KPMG（中國）任諮詢師， 在諮詢部門用一年半時間學習到財務、經濟、金融和法律的知識， 而後的三年半時間在大江投資（厚樸基金的子公司）任職， 每年處理一兩百個上市和准上市公司的案子， 主要是一級市場的投資和二級市場的股票運作，
而這10年中， 楊歌也總結出成功創業的人必需具備的兩個條件， 這也成為他後來做投資人後對創始人判斷的標準之一：第一， 創業者， 需要有很強的內驅力， 但是內驅力較強還是會遇到一個問題， 這就有了第二條標準， 要客觀的認識當下的位置， 要“知道自己的斤兩”。 如果將特勞特的定位理論， 用在創業者身上， 這個理論一樣有效，
2
星瀚從“0”出發
創業成為楊歌的一種學習方式， 在內驅力的驅動下， 加之10年沉浮， 於是， 在集齊了7顆“龍珠”的經驗後， 星瀚資本成立。 目前團隊包括北京、上海兩地共四十餘人， 重點投資產業升級、科技應用、文創娛樂等領域的中早期項目。 星瀚資本的投資戰績斐然， 三年下來投資下輪率超過三分之二， 三個項目完成30倍的成長， 一期基金在不到三年的時間內已退出項目回報超過了基金資金的50%， 另有大量如心上、甲加由、V.Fine Music等十余家市場知名的企業仍在更快速地成長。
楊歌讀的是物理專業， 即便今天， 他仍然在工作之餘繼續程式設計， 理工科的思維讓他對技術型專案完全可以深入評判， 也正是這種思維讓他有了很強的邏輯，這也影響了星瀚資本順勢而為但又不盲從的投資風格。
2015年，剛成立的星瀚資本，正值智慧硬體的風口，“我個人極其喜歡智慧硬體，我買了市場大多數智慧硬體，幾乎和當時比較有名氣的智慧硬體公司的創始團隊都聊過。但，最後星瀚一個項目都沒有投”，這正是楊歌不盲目追尋風口的選擇，這後來慢慢成為星瀚資本的整體投資風格，也是在2016年當“VR、AR”風口來襲時，星瀚資本再度穩住了陣腳。因為，歷史不會重演，但總會驚人的相似。“ 從2014年智慧硬體開始，到後來大量的互聯網金融，再到視頻直播、共用專案等，這裡有些專案就屬於人為製造風口，你要去理解這件事情到底存不存在真實的價值概念，就是我們經常說的對項目的判斷對不對。
我們要從一個比較中宏觀的角度上去研究這個風口的真實價值，它是不是伴隨著經濟和社會的價值成長。” 憑藉著這種投資理念，截止目前，超過30倍成長的三個專案都並不屬於“風口”專案，而是屬於深科技和產業升級的範疇，這三個專案包括農業資訊化的甲加由、提供音樂服務的V.Fine Music，提供視頻字幕生產與翻譯協作的共用平臺億幕。
星瀚資本在成立初期，投資過一些文娛類項目，但在風口正勁的2017年，星瀚資本卻很少出手，2017年3月投資的曠盛動漫也不是一個單一IP，而是一個動漫原創IP平臺，投資平臺正在成為星瀚資本的重要方向。
3
做“懂你”的投資機構
星瀚資本有非常深入和體系化的投後管理流程，帶有典型的“諮詢型”氣質。從拿專案開始，星瀚資本做的行業調查、企業調查就“直指人心”，因此，很多專案在和星瀚聊過之後，就篤定希望接受星瀚的投資，懂得才能更打動人心。
而在和海量的專案接觸的過程中，楊歌形成了一套看人看專案的邏輯，因為投資早期專案，非常重要的能力就是“看人”，而通過對創始人和創始團隊的能力進行歸納，楊歌又得出了一套“從0到1”，“從1到3”和“從3到萬”三個階段的理論。
從0到1，就是在社會裡“裸奔”的能力，是最開始在社會中從無到有的荒野求生的能力。“這就是為什麼我第五次、第六次創業是做餐飲、賣紅酒。因為我發現自己家從0到1的能力有待提高，這是創業前期急需解決的問題，所以我們把第一階段叫領導藝術。” “從1到3”，和第一個正好相反，學歷越高，這個能力越大。如何用體系化、邏輯化管理一個團隊。所有資源變成資料體系，所有管理變成流程化管理體系，比如OA，比如匯總所有日常工作節點形成KPI考核體系。這樣既標準化，又能確保效率。所謂“從1到3”就是如何管理團隊，如何借助工具管理公司非常重要。
“從3到萬”，前兩個階段都有了，該怎麼辦？“劉強東先生曾經給我啟發。他講MBA課程，叫做大公司幹三件事，‘找人找錢找資源’，‘繼而管人管事管資源’，因為這個時期商業基礎已經成型，商業基礎是從0到1，運營框架是從1到3，這時候公司就像一台機器，高速運轉不停向前，這個時候需要什麼？需要鋼筋水泥穩定，要充實每一條框架，步子才可以越邁越大。所以說到了企業做到了一定程度之後，最重要的就是吸收資源，企業到最後就是把吸收資源的能力變成企業的核心競爭力 ”。
這三個階段基本就是由個性決定的，一般來講，中間一段和前後兩段要求的能力是相反的。”
所以說創業，就是一條與自己抗爭，“反人性”的夢想之路。
採訪後記：
在採訪的最後，問起楊歌，覺得自己最主要的一個特質是什麼？2017年5月，引來百位投資界大咖參加婚禮的楊歌說，“我想起我問過我太太，她為什麼願意選擇和我在一起？”楊歌口中比自己還要學霸的太太是這樣回答的，她說不是任何其他原因，最主要的是覺得我很樂觀，遇到任何問題困難都能給自己找到信心和理由繼續前行。其實樂觀並不是不生氣和不沮喪，而是遇到問題時的一種積極向上的心態。《創業維艱》一書中提到，勇敢的人與其他人的區別在於，他們並不是不害怕不難過不曾消沉，只是總有一種相信自己的力量支持自己面對難關，勇往前行，相信楊歌也正是如此。
這把“狗糧”猝不及防，讓我突然想起埃克蘇佩里《小王子》裡的那句話，“如果有人鍾愛著一朵獨一無二的、盛開在浩瀚星海裡的花。那麼，當他抬頭仰望繁星時，便會心滿意足”。
“立德立言，無問西東”，這也是在楊歌生命中留下深刻烙印的清華大學校歌，這句詞的意思是，清華學子要有在各自學科中做出不朽建樹的豪情，以德以言，超出東方和西方的範疇，這也終將成為這位“清華學霸”成就自己、帶領星瀚前行的方向。
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*本文僅代表作者個人觀點，不代表善緣街0號立場
也正是這種思維讓他有了很強的邏輯，這也影響了星瀚資本順勢而為但又不盲從的投資風格。2015年，剛成立的星瀚資本，正值智慧硬體的風口，“我個人極其喜歡智慧硬體，我買了市場大多數智慧硬體，幾乎和當時比較有名氣的智慧硬體公司的創始團隊都聊過。但，最後星瀚一個項目都沒有投”，這正是楊歌不盲目追尋風口的選擇，這後來慢慢成為星瀚資本的整體投資風格，也是在2016年當“VR、AR”風口來襲時，星瀚資本再度穩住了陣腳。因為，歷史不會重演，但總會驚人的相似。“ 從2014年智慧硬體開始，到後來大量的互聯網金融，再到視頻直播、共用專案等，這裡有些專案就屬於人為製造風口，你要去理解這件事情到底存不存在真實的價值概念，就是我們經常說的對項目的判斷對不對。
我們要從一個比較中宏觀的角度上去研究這個風口的真實價值，它是不是伴隨著經濟和社會的價值成長。” 憑藉著這種投資理念，截止目前，超過30倍成長的三個專案都並不屬於“風口”專案，而是屬於深科技和產業升級的範疇，這三個專案包括農業資訊化的甲加由、提供音樂服務的V.Fine Music，提供視頻字幕生產與翻譯協作的共用平臺億幕。
星瀚資本在成立初期，投資過一些文娛類項目，但在風口正勁的2017年，星瀚資本卻很少出手，2017年3月投資的曠盛動漫也不是一個單一IP，而是一個動漫原創IP平臺，投資平臺正在成為星瀚資本的重要方向。
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做“懂你”的投資機構
星瀚資本有非常深入和體系化的投後管理流程，帶有典型的“諮詢型”氣質。從拿專案開始，星瀚資本做的行業調查、企業調查就“直指人心”，因此，很多專案在和星瀚聊過之後，就篤定希望接受星瀚的投資，懂得才能更打動人心。
而在和海量的專案接觸的過程中，楊歌形成了一套看人看專案的邏輯，因為投資早期專案，非常重要的能力就是“看人”，而通過對創始人和創始團隊的能力進行歸納，楊歌又得出了一套“從0到1”，“從1到3”和“從3到萬”三個階段的理論。
從0到1，就是在社會裡“裸奔”的能力，是最開始在社會中從無到有的荒野求生的能力。“這就是為什麼我第五次、第六次創業是做餐飲、賣紅酒。因為我發現自己家從0到1的能力有待提高，這是創業前期急需解決的問題，所以我們把第一階段叫領導藝術。” “從1到3”，和第一個正好相反，學歷越高，這個能力越大。如何用體系化、邏輯化管理一個團隊。所有資源變成資料體系，所有管理變成流程化管理體系，比如OA，比如匯總所有日常工作節點形成KPI考核體系。這樣既標準化，又能確保效率。所謂“從1到3”就是如何管理團隊，如何借助工具管理公司非常重要。
“從3到萬”，前兩個階段都有了，該怎麼辦？“劉強東先生曾經給我啟發。他講MBA課程，叫做大公司幹三件事，‘找人找錢找資源’，‘繼而管人管事管資源’，因為這個時期商業基礎已經成型，商業基礎是從0到1，運營框架是從1到3，這時候公司就像一台機器，高速運轉不停向前，這個時候需要什麼？需要鋼筋水泥穩定，要充實每一條框架，步子才可以越邁越大。所以說到了企業做到了一定程度之後，最重要的就是吸收資源，企業到最後就是把吸收資源的能力變成企業的核心競爭力 ”。
這三個階段基本就是由個性決定的，一般來講，中間一段和前後兩段要求的能力是相反的。”
所以說創業，就是一條與自己抗爭，“反人性”的夢想之路。
採訪後記：
在採訪的最後，問起楊歌，覺得自己最主要的一個特質是什麼？2017年5月，引來百位投資界大咖參加婚禮的楊歌說，“我想起我問過我太太，她為什麼願意選擇和我在一起？”楊歌口中比自己還要學霸的太太是這樣回答的，她說不是任何其他原因，最主要的是覺得我很樂觀，遇到任何問題困難都能給自己找到信心和理由繼續前行。其實樂觀並不是不生氣和不沮喪，而是遇到問題時的一種積極向上的心態。《創業維艱》一書中提到，勇敢的人與其他人的區別在於，他們並不是不害怕不難過不曾消沉，只是總有一種相信自己的力量支持自己面對難關，勇往前行，相信楊歌也正是如此。
這把“狗糧”猝不及防，讓我突然想起埃克蘇佩里《小王子》裡的那句話，“如果有人鍾愛著一朵獨一無二的、盛開在浩瀚星海裡的花。那麼，當他抬頭仰望繁星時，便會心滿意足”。
“立德立言，無問西東”，這也是在楊歌生命中留下深刻烙印的清華大學校歌，這句詞的意思是，清華學子要有在各自學科中做出不朽建樹的豪情，以德以言，超出東方和西方的範疇，這也終將成為這位“清華學霸”成就自己、帶領星瀚前行的方向。
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