1月17日上午9點30分， 隨著上海證券交易所鑼聲一響， 接力亞洲青年領袖訓練營一班學員車宣橋家族企業、中國家居零售巨頭紅星美凱龍家居集團股份有限公司（以下簡稱“紅星美凱龍”）成功登陸A股， 證券代碼“601828”， 成為中國家居零售行業A+H第一股。
在隨後舉行的“美好生活 凱越龍騰”紅星美凱龍A股上市盛典中， 車建新董事長發表了激情澎湃的演講， 他在回憶自己創業、家族及夢想的故事中， 金句頻出， 幽默風趣， 溫情感人。 以下為現場演講全文。
01
“我肯定不是一個好裁縫”
感謝今天到場的嘉賓， 尤其是遠到而來的朋友， 謝謝你們！我們今天邀請的1000多位嘉賓， 都是紅星美凱龍最要好的朋友， 也是一路以來支持和幫助紅星美凱龍成長的朋友， 感謝各位老總， 百忙之中參加， 也感謝我的高管團隊！
我第一個要說的是“感謝”。 我是從農村走出來的木匠， 所以還要感謝錢學東老師， 讓我一下子熱愛了文學。 這些年我看了1000多本書， 使得我的文學水準得到了提高。
還要感謝父親讓我學了木匠， 當初我媽媽讓我去學裁縫， 還好沒去， 如果學裁縫我肯定不是一個好裁縫！比如我現在打領帶， 20年都還沒學會！
還要感謝爸爸給我壓歲錢， 因為用壓歲錢買了30多本連環畫， 連環畫裡有趙子龍、岳飛、楊家將、霍元甲， 是這些連環畫感染了我， 讓我有了英雄情結， 使我的血肉之軀從小打造成了崇拜英雄的精神之驅。
02
“我是富二代”
我們家世代都是農民， 幾代祖先都是農民。 我的爺爺40歲的時候患上風寒，
爺爺去世了， 奶奶成了寡婦， 奶奶被迫改嫁。 所以我的爸爸12歲， 姑姑9歲的時候就開始自力更生了！放牛、割草， 開始在工地上做小工， 爸爸也慢慢的學了瓦匠。 因為沒有父母， 他們只能靠自己， 所以他們都特別勤勞， 特別勤奮。
無巧不成書！我的媽媽也是在12歲時， 就遭遇了我的外婆去世的不幸， 她手下還有妹妹， 最小的只有1歲， 當年只有12歲的媽媽要帶著5個妹妹和爸爸生活， 艱難可想而知， 所以我的媽媽也無法不勤勞， 從小就很勤奮。
我常常說我是富二代。 為什麼呢？因為我的爸爸媽媽不僅創造了我， 也創造了車家“勤勞、正直、簡樸”的精神， 有了他們這樣的精神， 才能在當地立足， 養活自己。 紅星美凱龍的第一代創業人就是我的爸爸媽媽。 特別是我的媽媽。
記得我在跟著師傅學木匠的時候，每年農忙我都會回家幫忙，但是我媽都讓我去師傅家裡幫忙，每年都是如此。種田很辛苦，每天早上5點起床，要幹到晚上10-11點，她40年如一日。媽媽為了讓我學好木匠，叫我去幫助師傅幹活，但是她卻把自己累倒了，48歲就累死了，真的是累死了！媽媽是為車氏家族犧牲的，她用生命換來了我們的今天！
我要做的就是為了車氏家族發揚光大，特別是把第一代“勤勞、正直、簡樸”的精神傳承下去。我是紅星美凱龍以及車氏家族的第二代創業者，所以我是富二代。雖然他們沒有親身參與創業，但是他們的精神感染了我，告訴我每天需要奮鬥，需要勤奮。我在這裡特別要感謝他們，我要對著天說一聲：感謝我的爸爸媽媽！“勤勞、正直、簡樸”是車氏家族第一代的精神，希望這個精神也能夠在紅星美凱龍發揚光大。
03
“我依然還是28歲”
我20歲開始做加工廠，幹了31年企業，我認為截至目前我有兩大貢獻。第一個是創造了家居連鎖商業模式。早在90年代初，中國的家居市場是在倉庫、地下室、廠房、街邊店這種雜亂無章的環境下。我剛開始就用商場化的管理、市場化的經營來提升商場品質，不斷的創新，從第一代到目前的第九代，創造了紅星美凱龍模式。
這個啟發來源於一次帶我女兒去吃肯德基，當時我們還是紅星傢俱城。我在想肯德基能做連鎖，為什麼我們不能做連鎖？那時起我在全國開始做紅星美凱龍的家居連鎖。這個連鎖模式打敗了兩大國際巨頭，第一個是美國的home depot（家得寶），它在美國幾乎是壟斷的地位，年利潤超過幾十億美金，第二個是英國的百安居。他們都是當地的壟斷品牌，但到中國來照樣被我打敗了，他們在中國無法立足，已經打道回府了，不然的話中國的家居建材行業就會淪為他們的加工廠。這是我的人生的第一個貢獻。
車建新（中）與女兒車一鳴（右）、車宣橋（左）
第二個貢獻是引領和啟發了全國的家居商場、購物中心以及共用空間的外立面設計。這個是我當時用化妝品得到的啟發。那時我用老婆的化妝品，因為它的瓶子很好看，我就偷偷地用。我就覺得化妝品的瓶子很漂亮，為什麼我們的家居商場的外立面做不到像化妝品瓶子那麼漂亮呢？它啟發了我在做商場外立面時不斷地創新。目前不管是紅星美凱龍的家居商場還是愛琴海購物公園，都遙遙領先國內及世界的商場外立面或共用空間。
紅星美凱龍有兩個使命，第一個是以提升中國人的居家品位為己任。我常說紅星美凱龍不是賣傢俱的，是賣生活方式的，通過我們商場情景式布展，體驗式消費，讓消費者擁有一個有品位的家，而不是讓老百姓在家裡有錢後，把家裡裝金貼銀，裝修成一個暴發戶的家。
第二個使命是對中國每個家庭的環保負責任。紅星美凱龍每年投資數千萬，聯繫各地技術監督部門，抽檢倉庫、工廠、展廳的環保情況。六年來，我們一直堅持不懈做這個事情。因為家居行業大部分都是送檢，送檢都是選用品質好的，但抽檢就嚴格的多。
最後，講講我和紅星美凱龍的夢想。這個夢想是打造中華民族的世界商業品牌。這也是我要做的第三件事。我相信我能做到，所有紅星人一起拼搏努力一定能做到！
我還很年輕，不要認為我年紀大了，在我自己的心目中，我只有28歲。我在22歲的時候去租店鋪，人家問我多大了，我說28歲，我沒有說22歲，但是你現在問我多大了，我告訴你們，我依然還是28歲！我這輩子不僅僅是想做這三件事，我還想做第四件、第五件事情……
謝謝大家！
特別是我的媽媽。記得我在跟著師傅學木匠的時候，每年農忙我都會回家幫忙，但是我媽都讓我去師傅家裡幫忙，每年都是如此。種田很辛苦，每天早上5點起床，要幹到晚上10-11點，她40年如一日。媽媽為了讓我學好木匠，叫我去幫助師傅幹活，但是她卻把自己累倒了，48歲就累死了，真的是累死了！媽媽是為車氏家族犧牲的，她用生命換來了我們的今天！
我要做的就是為了車氏家族發揚光大，特別是把第一代“勤勞、正直、簡樸”的精神傳承下去。我是紅星美凱龍以及車氏家族的第二代創業者，所以我是富二代。雖然他們沒有親身參與創業，但是他們的精神感染了我，告訴我每天需要奮鬥，需要勤奮。我在這裡特別要感謝他們，我要對著天說一聲：感謝我的爸爸媽媽！“勤勞、正直、簡樸”是車氏家族第一代的精神，希望這個精神也能夠在紅星美凱龍發揚光大。
03
“我依然還是28歲”
我20歲開始做加工廠，幹了31年企業，我認為截至目前我有兩大貢獻。第一個是創造了家居連鎖商業模式。早在90年代初，中國的家居市場是在倉庫、地下室、廠房、街邊店這種雜亂無章的環境下。我剛開始就用商場化的管理、市場化的經營來提升商場品質，不斷的創新，從第一代到目前的第九代，創造了紅星美凱龍模式。
這個啟發來源於一次帶我女兒去吃肯德基，當時我們還是紅星傢俱城。我在想肯德基能做連鎖，為什麼我們不能做連鎖？那時起我在全國開始做紅星美凱龍的家居連鎖。這個連鎖模式打敗了兩大國際巨頭，第一個是美國的home depot（家得寶），它在美國幾乎是壟斷的地位，年利潤超過幾十億美金，第二個是英國的百安居。他們都是當地的壟斷品牌，但到中國來照樣被我打敗了，他們在中國無法立足，已經打道回府了，不然的話中國的家居建材行業就會淪為他們的加工廠。這是我的人生的第一個貢獻。
車建新（中）與女兒車一鳴（右）、車宣橋（左）
第二個貢獻是引領和啟發了全國的家居商場、購物中心以及共用空間的外立面設計。這個是我當時用化妝品得到的啟發。那時我用老婆的化妝品，因為它的瓶子很好看，我就偷偷地用。我就覺得化妝品的瓶子很漂亮，為什麼我們的家居商場的外立面做不到像化妝品瓶子那麼漂亮呢？它啟發了我在做商場外立面時不斷地創新。目前不管是紅星美凱龍的家居商場還是愛琴海購物公園，都遙遙領先國內及世界的商場外立面或共用空間。
紅星美凱龍有兩個使命，第一個是以提升中國人的居家品位為己任。我常說紅星美凱龍不是賣傢俱的，是賣生活方式的，通過我們商場情景式布展，體驗式消費，讓消費者擁有一個有品位的家，而不是讓老百姓在家裡有錢後，把家裡裝金貼銀，裝修成一個暴發戶的家。
第二個使命是對中國每個家庭的環保負責任。紅星美凱龍每年投資數千萬，聯繫各地技術監督部門，抽檢倉庫、工廠、展廳的環保情況。六年來，我們一直堅持不懈做這個事情。因為家居行業大部分都是送檢，送檢都是選用品質好的，但抽檢就嚴格的多。
最後，講講我和紅星美凱龍的夢想。這個夢想是打造中華民族的世界商業品牌。這也是我要做的第三件事。我相信我能做到，所有紅星人一起拼搏努力一定能做到！
我還很年輕，不要認為我年紀大了，在我自己的心目中，我只有28歲。我在22歲的時候去租店鋪，人家問我多大了，我說28歲，我沒有說22歲，但是你現在問我多大了，我告訴你們，我依然還是28歲！我這輩子不僅僅是想做這三件事，我還想做第四件、第五件事情……
謝謝大家！