品牌君常常去吃街邊店的重慶小面, 卻沒有吃過廣州的“遇見小面”。 但就是這家將重慶小面在廣州賣得紅紅火火的街邊小麵館, 卻在3年內融資達2億, 被稱為“中國肯德基”。
這讓被雕爺牛腩、皇太極煎餅等網紅店行銷轟炸得近乎麻木的品牌君非常驚訝, 因為眾所周知, 餐飲業通常融資難, 獲得大額融資更難, 這樣一個單一品類餐企能獲得2億元的融資, 非常讓人意外甚至覺得有些邪乎。
品牌君仔細研究了一下, 發現這個2年開了10家直營店的小麵館能做大有兩個秘訣:出品標準化和定位準確。
品牌連鎖的基調:出品標準化, 當地語系化也許你會覺得餐飲業做大的基礎應該是食物好吃, 但品牌君沒有專程去廣州吃過“遇見小面”, 這家店到底好不好吃, 品牌君確實不知道。
而重慶小面這樣重油重辣的食物對重慶本地人來講非常合適, 但是相信不少外地人應該會接受無能吧。
食物當地語系化之後, 想將品牌做成連鎖, 出品標準化是最重要的基調。 因此, 遇見小面沒有像其他的特色麵館一樣,
口味穩定、可標準化, 給遇見小面的做大打下了夯實基礎。
緊跟消費升級, 定位準確隨著國內市場的消費升級, 人們對於環境和品牌要求越來越高。 特別是在一二線城市中, 不少人即使吃點速食簡餐也想找個環境好的, 看著乾淨舒服的店。 蘭州拉麵、沙縣小吃這樣的小鋪子太砢磣, 而麥當勞、肯德基等洋速食不健康不說, 還有太多鬧騰的小學生。
遇見小面見縫插針, 不去和砢磣的街邊小館競爭,
因此, 其人均30元的消費, 對於追求生活品質的白領們來講, 是個非常合適的價格定位。
儘管遇見小面的品類非常單一, 離它“全球遇見”的目標也還很遙遠, 但其可圈可點的運營手段和定位思路確實值得其他餐飲品牌的運營者學習。