2017年11月， 標題為：“小藍車倒閉， 注入押金不能退了”的新聞格外引人注目。 首次使用小藍車的情景還歷歷在目， 指尖在手機上撥動幾下， 隨著押金的注入， 掃碼就能享用這款藍色小車， 甚是方便。 沒想到， 短短數月後， 這款共用單車便面臨尷尬退出市場的局面， 曾經交付的99元押金也退不了了。
隨著社會的發展， 共用單車摩拜、OFO、小藍車等等相繼問世， 給大眾出行帶來了不少便利， 解決了“最後一公里”問題。
無獨有偶， 一個月以後的福建， 刊登在《福建日報》的一則東方資產管理股份有限公司福建分公司的資產處置廣告，
“德爾惠，
其實， 這樣的事件在2017年並非偶然。 喜歡音樂， 一心想要培養孩子的家長， 應當比誰都能體會到瞬間震驚的滋味。 星空琴行， 這個成立於2012年的、由前阿裡巴巴管理團隊聯合音樂教育資深人士共同打造的創新性連鎖鋼琴培訓機構， 同樣在2017年9月， 一夜之間全國門店集體關門， 讓很多家長措手不及。 雖然出現了這種事情， 但由於琴行教學的專業性深的廣大家長和孩子的認同， 甚至有些家長還希望星空琴行能夠恢復以往的營業。 那麼， 星空琴行倒閉又是什麼原因？
隨著中國經濟模式的轉型，巨量可投資本由房地產業及傳統的製造業等傳統經濟轉向了其它新型產業，尤其是大量的民間投資資本。這也是很多依靠創新性質的企業能夠迅速融資並快速發展的深層原因。但企業如果想要持久發展，不但需要創新，更需要有成熟果斷的商業決策和“安身立命”的核心技術及產品，如果沒有，則企業將難以久遠。
小藍車的尷尬退市，雖然令人唏噓，但究其背後原因，則敗在了在推廣和行銷決策的失誤以及對風險考慮欠佳後，盲目進行擴張。共用單車一度被稱為中國的“新四大發明”，小藍車口碑也很好，並被譽為“最好騎的單車”，因為有足夠的資本加持，小藍車便盲目增加其共用單車數量，半年時間便投放了60萬輛單車。但由於對限制投放、發招牌等資訊的誤判，讓其在數量規劃上做出了錯誤的配比；最致命的因素便是2017年6月初，由於決策失誤而發生了嚴重的宣傳事故，直接宣告了本來正在對接的融資徹底失敗，且因此被所有投資人放棄，由此導致還處於燒錢發展中的小藍車資金鏈斷裂，並最終走向倒閉。
好產品需要定位，規劃等長期的建設，並不是靠一句口號就可以定品牌形象。有清晰的戰略、完整的標準化的運營管理系統以及執行有效的團隊，是企業做大的根基。德爾惠的轟然倒塌，敗在了自身定位不清，加上企業的盲目擴張，導致企業積壓了大量的存貨，限制了其周轉。德爾惠作為中國體育品牌的一員，曾經十分輝煌。2000年前後，福建晉江誕生了上百個體育品牌。德爾惠當時的掌門人丁明亮請來了策劃專家何苦，在何苦的積極宣導下，德爾惠請來吳挺全團隊，並在晉江成立了第一個研發中心。
當年，德爾惠的銷售總額突破3.5億元，並同時誠意邀請了當紅明星代言，將品牌一度推向了另一個高峰。但與此同時，德爾惠在發展的過程中並沒有深刻理解請品牌代言人的最基本原則：匹配原則、精准原則、與時俱進原則、獨特價值原則。在其未來的發展過程中，將市場定位在16-26歲青年人，但卻沒有緊跟時代，精准匹配客戶；後來的資金鏈短缺，庫存危機給德爾惠以重重打擊，最終走向了倒塌的命運。
而星空琴行的失敗，則明顯敗在了盲目擴張方面。星空琴行起點很高，管理團隊來自阿裡巴巴，可以說有很成熟的管理機制，結合優質的音樂教育資源，讓其發展速度迅猛。但由於星空琴行是以“線下體驗店”為連接點，為用戶提供不同的的鋼琴教學服務。因此，在獲得市場及用戶的高度認可後，星空琴行便在全國範圍內盲目鋪設線下體驗店，在短時間內讓其運營成本陡然上升。最終，由於過往的盲目擴張導致資金鏈斷裂，讓這個昔日學生家長都很認可的鋼琴教學地一夜之間全國範圍“閉店關張”，星空琴行還沒來得及迎接寒冬到來，便死在了等待的路上。
新時代有新的展望和新機遇。企業在利好的發展環境下，只要有切實可行的發展定位以及對市場的精准分析，在牢固好企業核心的條件下，才能有針對性地擴大企業規模。無論是小藍車、德爾惠還是星空琴行，究其失敗的原因，均由於管理層內部沒有精准定位自身的發展，對企業進行盲目擴張，無疑於揠苗助長,只會把企業做死，導致企業短命；發展過程缺乏長遠戰略文化，讓原本青睞自身的資本在投資的關鍵時刻出現猶豫，給企業發展帶來了寒冬般的致命一擊。這樣的現象，絕不止于小藍車、德爾瑪或者星空琴行，恐怕還有很多企業已經多少出現了類似情況，希望這些“敗局”能給正在發展的企業一些警示，引起企業的高度重視，讓諸多企業在新時代發展的過程中，迎來溫暖的發展春天。
開天闢地，勇膽果斷追未來；
苦詣經營，佈局謀劃求發展。
——長城君語
中國新長城組委會編輯部出品
隨著中國經濟模式的轉型，巨量可投資本由房地產業及傳統的製造業等傳統經濟轉向了其它新型產業，尤其是大量的民間投資資本。這也是很多依靠創新性質的企業能夠迅速融資並快速發展的深層原因。但企業如果想要持久發展，不但需要創新，更需要有成熟果斷的商業決策和“安身立命”的核心技術及產品，如果沒有，則企業將難以久遠。
小藍車的尷尬退市，雖然令人唏噓，但究其背後原因，則敗在了在推廣和行銷決策的失誤以及對風險考慮欠佳後，盲目進行擴張。共用單車一度被稱為中國的“新四大發明”，小藍車口碑也很好，並被譽為“最好騎的單車”，因為有足夠的資本加持，小藍車便盲目增加其共用單車數量，半年時間便投放了60萬輛單車。但由於對限制投放、發招牌等資訊的誤判，讓其在數量規劃上做出了錯誤的配比；最致命的因素便是2017年6月初，由於決策失誤而發生了嚴重的宣傳事故，直接宣告了本來正在對接的融資徹底失敗，且因此被所有投資人放棄，由此導致還處於燒錢發展中的小藍車資金鏈斷裂，並最終走向倒閉。
好產品需要定位，規劃等長期的建設，並不是靠一句口號就可以定品牌形象。有清晰的戰略、完整的標準化的運營管理系統以及執行有效的團隊，是企業做大的根基。德爾惠的轟然倒塌，敗在了自身定位不清，加上企業的盲目擴張，導致企業積壓了大量的存貨，限制了其周轉。德爾惠作為中國體育品牌的一員，曾經十分輝煌。2000年前後，福建晉江誕生了上百個體育品牌。德爾惠當時的掌門人丁明亮請來了策劃專家何苦，在何苦的積極宣導下，德爾惠請來吳挺全團隊，並在晉江成立了第一個研發中心。
當年，德爾惠的銷售總額突破3.5億元，並同時誠意邀請了當紅明星代言，將品牌一度推向了另一個高峰。但與此同時，德爾惠在發展的過程中並沒有深刻理解請品牌代言人的最基本原則：匹配原則、精准原則、與時俱進原則、獨特價值原則。在其未來的發展過程中，將市場定位在16-26歲青年人，但卻沒有緊跟時代，精准匹配客戶；後來的資金鏈短缺，庫存危機給德爾惠以重重打擊，最終走向了倒塌的命運。
而星空琴行的失敗，則明顯敗在了盲目擴張方面。星空琴行起點很高，管理團隊來自阿裡巴巴，可以說有很成熟的管理機制，結合優質的音樂教育資源，讓其發展速度迅猛。但由於星空琴行是以“線下體驗店”為連接點，為用戶提供不同的的鋼琴教學服務。因此，在獲得市場及用戶的高度認可後，星空琴行便在全國範圍內盲目鋪設線下體驗店，在短時間內讓其運營成本陡然上升。最終，由於過往的盲目擴張導致資金鏈斷裂，讓這個昔日學生家長都很認可的鋼琴教學地一夜之間全國範圍“閉店關張”，星空琴行還沒來得及迎接寒冬到來，便死在了等待的路上。
新時代有新的展望和新機遇。企業在利好的發展環境下，只要有切實可行的發展定位以及對市場的精准分析，在牢固好企業核心的條件下，才能有針對性地擴大企業規模。無論是小藍車、德爾惠還是星空琴行，究其失敗的原因，均由於管理層內部沒有精准定位自身的發展，對企業進行盲目擴張，無疑於揠苗助長,只會把企業做死，導致企業短命；發展過程缺乏長遠戰略文化，讓原本青睞自身的資本在投資的關鍵時刻出現猶豫，給企業發展帶來了寒冬般的致命一擊。這樣的現象，絕不止于小藍車、德爾瑪或者星空琴行，恐怕還有很多企業已經多少出現了類似情況，希望這些“敗局”能給正在發展的企業一些警示，引起企業的高度重視，讓諸多企業在新時代發展的過程中，迎來溫暖的發展春天。
開天闢地，勇膽果斷追未來；
苦詣經營，佈局謀劃求發展。
——長城君語
中國新長城組委會編輯部出品