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老闆,做完股權激勵方案後的第一步是制定科學的業績考核指標!

在資本市場成熟條件下, 公司價值主要體現在公司股票價格上, 高管人員的報酬直接與股價掛鉤即可。 所以, 對上市公司高管人員的業績考核相對較寬。

而我國證券市場還很不成熟、不穩定條件下, 很難避免股票市場的價格波動與公司基本面相背離, 導致公司的股票真實價值與價格不一, 降低了股票期權與經營業績的相關勝, 從而使激勵效果不明顯。

當資本市場監管還不完善、透明度低時, 可以預期中國式“安然事件”難以避免。 如果造假的成本遠遠低於通過正當管道提高業績的代價, 那麼, 經營者就可能會選擇財務造假、轉移利潤、虛增業績, 以實現套現。 此外, 經營者還可能採取短期行為, 比如削減研發費用、降低成本“增加”利潤, 這都會嚴重損害公司長遠發展及投資者的利益。

所以, 在我國資本市場不健全, 股價對公司價值不能充分表現、股價與企業業績關聯度不高的情況下,

股權激勵重視業績考核及與業績掛鉤, 是中國國情的需要, 也是中國式股權激勵的特色。

業績考核主要包括三個方面:

一是業績考核指標體系設置。 業績考核指標應包含反映股東回報和公司價值創造等綜合性指標, 如淨資產收益率、經濟增加值、每股收益等反映公司贏利能力及市場價值等成長性指標, 如淨利潤增長率、主營業務收人增長率、公司總市值增長率等反映企業收益品質的指標, 如主營業務利潤占利潤總額比重、現金營運指數等。

二是具體目標設定。 上市公司授予激勵物件股權時的業績目標水準, 應不低於公司近年平均業績水準及同行業平均業績水準。

激勵物件行權時的業績目標水準, 應結合上市公司所處行業的週期性, 在授予時業績水準的基礎上有所提高, 並不得低於公司同行業平均業績水準。

三是考核結果的運用。 完善上市公司股權激勵物件業績考核體系, 要切實將股權的授予、行使與激勵物件業績考核結果緊密掛鉤, 並根據業績考核結果分檔確定不同的股權行使比例。

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