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給你一個團隊 你怎麼管?

如果真的愛你的夥伴, 就考核他, 要求他, 逼迫他成長;如果你礙於情面, 低目標, 低要求, 養了一群小綿羊, 這是對夥伴前途較大的傷害!因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。

讓下級因為你而成長, 擁有正確的人生觀, 價值觀, 並具備了完善的品行, 不斷的成長, 就是領導對夥伴較偉大的愛!

帶領團隊, 必須牢記這些:

1、管理是盯出來的, 技能是練出來的, 辦法是想出來的, 潛力是逼出來的, 不逼員工, 員工就平庸!

2、沒做好就是沒做好, 沒有任何藉口。 隨便找藉口, 成功沒入口。

3、不是沒辦法, 而是沒有用心想辦法。 用心想辦法, 一定有辦法, 遲早而已。

4、結果不好, 就是不好, 執行沒有如果, 只有結果。

5、沒有執行力, 就沒有競爭力。

6、選擇重於努力, 成敗在於選擇之間。 過去的選擇決定今天的生活, 今天的選擇決定以後的日子。

7、執行力不講如果, 只講結果。

8、思想的高度決定行動的高度,

文化的高度決定企業的高度。

9、不要指望別人幫助你, 要指望別人需要你。

10、請示問題不要帶著問題請示, 要帶著方案請示。 彙報工作不要評論性地彙報, 而要陳述性的彙報。

11、敢於負責任, 才能擔重任。 簡單的才是有效的。

12、成功者常改變方法而不改變目標, 失敗者常改變目標而不改變方法。

13、像老闆一樣當幹部, 用老闆的標準要求自己, 像經營事業一樣經營自己的崗位。 慈愛是虛偽的, 嚴肅的愛才是大愛!管理一定要嚴字當頭!

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