人為何焦慮？
能力不足， 夢想又多， 貪心；不願付出， 又不肯拼， 妄念；反復糾結， 過於矯情， 軟弱。
——蘇引華《在紅塵中修心》
1.蘇引華老師線下分享會廣州站上講道
在我們企業管理學上有一個“奧格爾維定律”， 說的是一種人才現象， 大致意思是說：每個企業家都雇用比自己更強的人， 企業就能發展成為巨人公司；如果你所用的人都比你還差， 那麼他們就只能做出比你更差的事情。
/ 陳道明飾劉邦， 圖片來源視覺中國 /
蘇引華老師接下來又為大家分享了漢高祖劉邦知人善用的小典故：
楚漢相爭， 漢高祖劉邦之所以能夠得天下， 成就漢室大業， 除了社會大環境的原因外， 更少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將鼎力相助。 今天， 帶您學習劉邦的用人秘訣。
劉邦出身平民， 文武不能， 曾自評“智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”。 但他善用人才， 把天下人才都集結在自己的周圍，
2.然後蘇引華老師總結了劉邦在人才管理上， 有六點可供我們學習
①知人善任
知人善任， 首在於知人， 其次是善任。 知人之先在於知己， 其次在知彼。 劉邦非常清楚地知道， 一個領導最重要的才能是什麼， 如何調動部下的積極性， 他用韓信帶兵， 張良出謀， 蕭何保後， 一切工作都安排得有條不紊， 由此他就成為這個集團的核心。
②不拘一格
劉邦有一個很大的優點， 就是他不拘一格的使用人才。 他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來， 使其各就其位， 使所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。 歷史證明，
③不計前嫌
劉邦的隊伍裡面， 有很多人原來曾經是在項羽手下當差的， 因為在項羽的部隊裡面待不下去跑過來投奔劉邦， 劉邦敞開大門， 不計前嫌， 一視同仁表示歡迎。 如韓信、陳平， 韓信原來是項羽手下的人， 因為在項羽手下不能發揮作用， 來投奔劉邦。 其實， 一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多， 能招募來好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會離他而去。
④坦誠相待
坦誠相待， 不僅僅是反映一個人的素質問題， 更是為人處事的一條原則。 對於人才， 他們不僅需要應得的酬勞， 而更需要尊重和信任。 劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助， 就是由於劉邦信任對方， 尊重對方， 得到了對方同樣的回報，
⑤用人不疑
做一個領導最忌諱的， 就是一天到晚看見所有的人都很可疑， 今天猜忌這個， 明天猜忌那個。 劉邦他就有這個魄力， 他一旦決定用某人， 絕不懷疑， 放手使用。
⑥論功行賞
使用人才， 首先是要信任他， 尊重他， 同時也應該獎勵， 因為獎勵是對一個人才的貢獻是實實在在的肯定。 劉邦奪取天下以後， 根據各個人的不同功績， 對功臣論功行賞， 不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人， 還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。
3.蘇引華老師最後總結
劉邦之所以能夠成就漢室大業， 與他善用人才有很大的關係。 企業經營的核心是管理，