戴有山
經常光顧商場， 電影院等娛樂場所的人， 可能會注意到近兩年身邊突然多出了一個像電話亭一樣的透明小玻璃房， 這個透明小玻璃房裡正進行著一場娛樂小革命， 用星星之火， 推動用戶的激情點燃資本的乾柴， 且大有燎原之勢。 剝開其透明的外衣， 小玻璃房裡其實僅被安放了兩把“催情春藥”的小話筒， 藝名：迷你KTV。
線下娛樂的小革命？
迷你KTV之所以催情， 是因為在這裡，
迷你KTV還順勢搭上了共用經濟的班車， 又抓住了互聯網時代碎片化娛樂的消費心理， 是K歌這種傳統娛樂項目的一次創新， 突破了用戶K歌的時間地點限制， 同時也製造了一個打通線上線下輕娛樂的機會。
迷你KTV的標配是兩把高腳凳、兩個麥克風、兩個耳機、一個大螢幕、三面透明玻璃圍起來， 再加上一個觸屏操作臺， 就成了一方小天地的“迷你KTV”。 它悄然入侵各大城市的繁華地段， 開啟了娛樂產業的“小風口”， 引來了資本的含情脈脈， 而如此小產業能否刮起資本大旋風呢？
有江湖好事者， 中了迷你KTV之“情毒”， 為其搖旗呐喊， 大呼2017年為“全民K歌元年”。 迷你KTV究竟是線下娛樂的一次小小革命， 還是曇花一現的現象級產業？為什麼有人說它瞄準的不是歌唱市場，
移動互聯網微產業
隨著這種碎片化消費的升級， 迷你KTV與線上積極互動的商業模式也啟發了很多互聯網人， 共用經濟也從單純的資源整合階段， 步入對資源再開發的2.0時代， 包括迷你KTV在內的“移動互聯網結合微產業”也逐漸成為資本市場中的的新風潮。
2017年中國線下迷你KTV市場規模預計將達到31.8億元， 較2016年增長92.7%， 而2018年線下迷你KTV市場規模將繼續增長至70.1億元， 增長率達120.4%， 實現市場和資本的全面大爆發。
如今人們對休閒娛樂的訴求， 早已不再局限抽兩個小時看部電影、去KTV吼一吼、或組織一次密室那麼簡單， 而是已經精准到“等待電影開場、餐廳等位的間隙都能玩點啥”的程度了。
整個KTV的經營形態當下已發生改變， 傳統KTV和迷你KTV自身都存在一些問題。 傳統KTV方面， 一是人力成本消耗非常嚴重；二是終端效率不高。 迷你KTV方面， 主要問題是“地”， 由於其是零散投放， 在場地方面無法把控， 且存在不穩定性， 真正能獲取盈利的場地基本飽和， 在設備功能上也存在網路不穩定、僅主打唱歌錄音的簡單功能， 同時由於零散投放， 對於彙聚人數方面的能力相當匱乏， 社交與社群活動沒有施展空間。
對於上述傳統KTV和迷你KTV存在的問題， 迷你KTV的解決方案是在人力方面， 一般採用的是無人值守自助店的形式， 顧客的體驗過程全程自助完成， 每家店面只需要定時清潔的保潔人員和維修機器的區域運維代理商；其次，迷你KTV 自助店一般與物業簽署的是租賃合同，場地使用是穩定的；再次，迷你KTV 自助店一般有著良好的網路環境，全行業率先推出了視頻錄影功能，客人唱歌能夠全程錄製視頻MV，並可以通過迷你KTV 專有的APP進行分享，當前有70%的使用者作品均為視頻MV作品。
孤獨經濟的滿足感
據網智天元發佈的文化大資料分析，K歌行業線下市場規模非常巨大，2015至2016年，線下KTV市場已有5500億元的規模，其中有近20%的顧客在KTV為唱歌消費。而自助K歌店將是線下K歌行業的進化方向之一。總結迷你KTV的出現，簡單而言就是抓住了以下幾個要素。
一是共用經濟模式。在“互聯網+”新時代，共用無處不在。迷你KTV不需要預約，也不需要等候，只要你有唱歌的念頭，隨時都可進入迷你KTV娛樂身心，這就是共用經濟催生下的共用KTV的新型消費理念。共用KTV通過唱歌聽歌，滿足了消費者的需求，又通過線上錄製分享評分等環節，增加了消費者的自我認可度，深受喜愛新鮮事物、追求便捷消費的年輕用戶青睞。
從“無人商店”到“無人駕駛”，“無人值守”概念近兩年引發各行業熱情。在K歌領域，迷你KTV成為資本助推的風口之一。目前，騰訊旗下全民K歌也切入線下，已經在廣州、深圳、杭州開業了4家全民K歌店，2017年內預計簽約籌建50家。2019年預計在國內鋪設店面1000家。與傳統KTV和迷你KTV不同，全民K歌店更像是一個提供多種服務的綜合娛樂區，主要分為唱歌機區域，和由自助販賣機、彈珠機、娃娃禮品機、果汁機等構成的消費娛樂區，以及用戶排位等候與活動舉辦的顧客休息區。
二是孤獨經濟的滿足感。日本著名經濟評論家大前研一在《一個人的經濟》中指出：21世紀有三大趨勢，高齡化、少子化、網路化，三者默默聯動，組結成若干“一個人的經濟體”。迷你KTV正是上述社會環境的產物。它迎合了單身需求，契合小眾用戶習慣。與此同時，它與當前90後群體的消費觀高度吻合。簡單標籤化這個群體，人們會發現當前很多90後都是孤獨主義的宣導者和踐行者，奉行獨“嗨”，不喜歡成群結隊，也不喜歡過早涉足家庭，不願意成家立立業，很享受一個人的生活狀態。
迷你KTV迎合的恰是這類人群的需求。調查資料顯示，56.5%的迷你KTV用戶平均每月消費一次，兩個月消費一次的占30.3%，一個月2-3次的僅占9.8%。作為日常閒暇時間的娛樂活動，去KTV唱歌本身就是一個低頻次活動。再者，目前迷你KTV設點覆蓋率較低，一旦曝光度減少，很容易被遺忘，從而失去特定消費場景下的潛在用戶。
三是碎片化時間利用。迷你KTV多設置在商場和電影院等人群集中的休閒娛樂場所，便於消費者利用逛街過程中的休息時間和電影播放前的候場時間進行消費。調查顯示，68.7%的消費者認為吸引他們使用迷你KTV的主要因素是形式自由，可利用碎片化時間K歌。而迷你KTV用戶單次消費時間在一小時內的占73.7%，消費時間普遍較短。與傳統線下KTV包時間段消費模式相比，以歌曲為單位的計費標準讓迷你KTV在消費時間上更具靈活性。
目前，資本用狂熱的激情，推進了迷你KTV的快速佈局，線下的火爆和資本的快速湧入使迷你KTV成為資本市場新風口，但能否真正帶來巨大利潤還未可知。而市場准入門檻低，缺乏核心競爭力，難以形成競爭壁壘，也是身處其中的經營者需要思考的問題。畢竟，有資本的地方就有江湖，有江湖就有江湖風險。（作者為文化部中國傳統文化專家、人民日報民生研究院中國民生問題研究專家，管理學博士）
每家店面只需要定時清潔的保潔人員和維修機器的區域運維代理商；其次，迷你KTV 自助店一般與物業簽署的是租賃合同，場地使用是穩定的；再次，迷你KTV 自助店一般有著良好的網路環境，全行業率先推出了視頻錄影功能，客人唱歌能夠全程錄製視頻MV，並可以通過迷你KTV 專有的APP進行分享，當前有70%的使用者作品均為視頻MV作品。孤獨經濟的滿足感
據網智天元發佈的文化大資料分析，K歌行業線下市場規模非常巨大，2015至2016年，線下KTV市場已有5500億元的規模，其中有近20%的顧客在KTV為唱歌消費。而自助K歌店將是線下K歌行業的進化方向之一。總結迷你KTV的出現，簡單而言就是抓住了以下幾個要素。
一是共用經濟模式。在“互聯網+”新時代，共用無處不在。迷你KTV不需要預約，也不需要等候，只要你有唱歌的念頭，隨時都可進入迷你KTV娛樂身心，這就是共用經濟催生下的共用KTV的新型消費理念。共用KTV通過唱歌聽歌，滿足了消費者的需求，又通過線上錄製分享評分等環節，增加了消費者的自我認可度，深受喜愛新鮮事物、追求便捷消費的年輕用戶青睞。
從“無人商店”到“無人駕駛”，“無人值守”概念近兩年引發各行業熱情。在K歌領域，迷你KTV成為資本助推的風口之一。目前，騰訊旗下全民K歌也切入線下，已經在廣州、深圳、杭州開業了4家全民K歌店，2017年內預計簽約籌建50家。2019年預計在國內鋪設店面1000家。與傳統KTV和迷你KTV不同，全民K歌店更像是一個提供多種服務的綜合娛樂區，主要分為唱歌機區域，和由自助販賣機、彈珠機、娃娃禮品機、果汁機等構成的消費娛樂區，以及用戶排位等候與活動舉辦的顧客休息區。
二是孤獨經濟的滿足感。日本著名經濟評論家大前研一在《一個人的經濟》中指出：21世紀有三大趨勢，高齡化、少子化、網路化，三者默默聯動，組結成若干“一個人的經濟體”。迷你KTV正是上述社會環境的產物。它迎合了單身需求，契合小眾用戶習慣。與此同時，它與當前90後群體的消費觀高度吻合。簡單標籤化這個群體，人們會發現當前很多90後都是孤獨主義的宣導者和踐行者，奉行獨“嗨”，不喜歡成群結隊，也不喜歡過早涉足家庭，不願意成家立立業，很享受一個人的生活狀態。
迷你KTV迎合的恰是這類人群的需求。調查資料顯示，56.5%的迷你KTV用戶平均每月消費一次，兩個月消費一次的占30.3%，一個月2-3次的僅占9.8%。作為日常閒暇時間的娛樂活動，去KTV唱歌本身就是一個低頻次活動。再者，目前迷你KTV設點覆蓋率較低，一旦曝光度減少，很容易被遺忘，從而失去特定消費場景下的潛在用戶。
三是碎片化時間利用。迷你KTV多設置在商場和電影院等人群集中的休閒娛樂場所，便於消費者利用逛街過程中的休息時間和電影播放前的候場時間進行消費。調查顯示，68.7%的消費者認為吸引他們使用迷你KTV的主要因素是形式自由，可利用碎片化時間K歌。而迷你KTV用戶單次消費時間在一小時內的占73.7%，消費時間普遍較短。與傳統線下KTV包時間段消費模式相比，以歌曲為單位的計費標準讓迷你KTV在消費時間上更具靈活性。
目前，資本用狂熱的激情，推進了迷你KTV的快速佈局，線下的火爆和資本的快速湧入使迷你KTV成為資本市場新風口，但能否真正帶來巨大利潤還未可知。而市場准入門檻低，缺乏核心競爭力，難以形成競爭壁壘，也是身處其中的經營者需要思考的問題。畢竟，有資本的地方就有江湖，有江湖就有江湖風險。（作者為文化部中國傳統文化專家、人民日報民生研究院中國民生問題研究專家，管理學博士）