地產圈又亮了。
最近兩天， “國民公公”王健林在萬達集團2017年年會上做出的年度工作總結， 刷爆了朋友圈。
在總結會上， 這位年過花甲的萬達集團董事長直言不諱：“2017年對萬達來說是非常難忘的一年， 經歷了風波， 也承受了一些磨難。 ”
一次剝離：致使資產、收入指標雙跌
王健林口中的風波與磨難， 直觀體現在了萬達集團2017年的各項財務指標上。
2017年， 萬達集團總資產為7000億元， 同比減少11.5%；總收入為2273.7億元， 同比減少10.8%。 其中商業地產收入為1125.4億元， 同比減少21%。
資產與收入兩個指標同比雙降的原因， 主要在於萬達商業轉讓其文旅項目和酒店資產。
2017年7月19日， 萬達商業、融創中國和富力地產三方簽訂協定， 萬達商業以438.44億元的價格將13個文旅城資產包出售給融創， 77家酒店資產包以199.06億元的價格賣給富力。
雖然出售文旅和酒店資產包致使萬達集團資產與收入雙降， 但王健林更加看重此次出售所帶來的“減債”效果。
“僅此一項協議就減債440億元， 回收現金670億元， 相當於減債1100億元。 對於這次轉讓， 眾說紛紜， 很多解讀， 萬達賣資產， 是不是不行了， 其實這是根本不理解商業的基本邏輯。 ”王健林在會上強調。
在王健林看來， 做生意就是做買賣， 關鍵看買賣之間能否賺錢。
然而， 有市場分析人士稱， 萬達集團將萬達商業旗下77個酒店以199.06億元的價格出售是虧的， “雖然這筆交易看似作價較低， 但這筆買賣實則‘有虧有賺’， 即既可以一次性收回酒店投資的成本， 又可以甩掉部分代建酒店的包袱。 ”前述分析人士對記者表示。
此外， 2016年底， 萬達旅業被併入同城旅遊， 因此2017年並未納入統計。 王健林透露， 旅遊這部分收入接近200億元。
“如果考慮旅遊收入變化的影響， 儘管2017年萬達集團轉讓了大量資產， 收入同比只下降1.1%。 淨利潤完成年目標的114%， 同比基本持平， 說明收入含金量不錯。 ”王健林說。
全力轉型：以萬達廣場為核心
萬達集團之所以會在2017年大刀闊斧地進行資產出售， 是為了集中火力發展萬達廣場。
王健林給出兩點核心原因：
其一， 萬達廣場本身是非常重的資產， 過去萬達廣場全部自己持有， 到2017年底開業236個廣場， 210個是重資產， 按成本價計算都是幾千億規模。
其二， 萬達集團已持有大量較高收益的萬達廣場物業， 沒有必要再去持有文旅項目物業。 雖然萬達酒店成本低， 但是酒店整體年平均回報率低於4%。 所以， 萬達集團決定把重資產的文旅專案和酒店賣掉，
王健林口中的“萬達輕資產模式”分為兩類：一是投資類， 二是合作類。
投資類是別人出錢， 萬達幫別人找地、設計、建設、招商、竣工運營後移交給別人；合作類是萬達既不出錢， 也不出地， 覺得項目合適， 跟別人簽合同， 幫別人建設， 建成後租金三七分成。
有市場人士質疑稱， 為何萬達可以一分錢不投卻分成30%租金？
對此， 王健林十分自信地表示：“只能解釋， 別人分70%大於他自己幹100%。 ”
據悉， 輕資產戰略提出一年之內， 輕資產萬達廣場開業24個， 新發展輕資產萬達廣場47個， 其中合作類輕資產萬達廣場簽約37個。 這47個廣場， 萬達不出一分錢， 收益相當於投資持有16個廣場， 16個廣場如果自己投資最少需要200億元。
2018年， 王健林針對萬達廣場提出的發展規劃為：新發展重資產萬達廣場7個；輕資產萬達廣場50個， 其中合作類40個， 投資類10個。
為了適應轉型， 萬達商業地產擬成立一個商管集團和一個地產集團。 其中， 商管集團成立後將成為一個純粹的商業物業持有和運營管理商， 地產集團主要任務就是建萬達廣場。
一條後腿：萬達網科
如果說出售文旅和酒店項目算是“有得有失”， 那麼在萬達網科上， 可以說是“失大於得”了。
王健林公開承認：“我曾經犯的一個錯誤， 就是給了曲德君（萬達網路科技集團總裁）太多的錢， 我跟一些企業家討論， 他們說當初網科少給點錢， 定個投資上限就好了。 ”
公開資料顯示， 萬達網路科技集團收入58.6億元， 完成年計畫的90.1%。
王健林稱，2018年，網科集團暫不安排收入計畫，上半年內因與世界級網路巨頭戰略合作，待落地再安排。
而對於此前網科集團在2017年內與IBM之間的戰略合作，王健林隻字未提。
但王健林並未將網科集團一棒子打死。
“不是說網科沒有做出成績，這一次跟別人合作談判，使我和團隊對網科有了全新認識，他們開發了一些有用的東西，只是這些東西有培育期，還不能馬上被資本市場接受。原來方向也有偏差，老想大規模來做，如果就為萬達廣場、旅遊度假區研發，可能早就整出名堂了。”王健林說。
完成年計畫的90.1%。王健林稱，2018年，網科集團暫不安排收入計畫，上半年內因與世界級網路巨頭戰略合作，待落地再安排。
而對於此前網科集團在2017年內與IBM之間的戰略合作，王健林隻字未提。
但王健林並未將網科集團一棒子打死。
“不是說網科沒有做出成績，這一次跟別人合作談判，使我和團隊對網科有了全新認識，他們開發了一些有用的東西，只是這些東西有培育期，還不能馬上被資本市場接受。原來方向也有偏差，老想大規模來做，如果就為萬達廣場、旅遊度假區研發，可能早就整出名堂了。”王健林說。