“產融結合”關鍵主題詞：“新”中青旅整裝出發

經濟觀察報 記者 仝麟閣 1月17日， 光大集團核心管理團隊亮相中青旅。

這一天， 光大集團黨委書記、董事長李曉鵬攜光大集團在京全體黨委來中青旅調研，

表示將在整合資源要素、促進產融結合的方向上， 全力支援中青旅， 共同發展“大旅遊”產業。 原定90分鐘的調研延長到了4個小時。

2018年1月4日， 中青旅（全稱“中青旅控股股份有限公司”）正式將總股本的20%， 無償劃撥給中國光大集團股份公司（以下簡稱“光大集團”）。 至此， 光大集團取代共青團成為控股股東。 光大集團的實際控制人為國務院。

中青旅集團高管向記者稱， 共青團更多擔負著幫助青年發展的社會責任。 在實際控制人變更之後， 資源調動整合能力不言而喻。

隨著中青旅實際控制人變更為國務院， 中青旅的戰略調整已經在路上。 中青旅首席品牌官徐曉磊表示， 目前公司內部各層次工作正在對接，

之後， 公司高層會透露更多戰略資訊。 “未來發展線下、景區是顯而易見的， 古北水鎮、烏鎮的成功就是最好例證。 ”中青旅高管告訴記者。 在中青旅近期發佈的公司財報中， 2017年前三季度， 烏鎮景區實現淨利潤5.97億元， 較去年同期增長23.34%， 古北水鎮也實現了7.8億元的營收， 同比大增4成。 兩家景區無論在營運能力和口碑， 都屬國內翹楚。

實際上， 中國景點兩極分化， 熱門景區門庭若市， 賺的盆滿缽滿；而冷門景區門可羅雀， 依賴國家補貼。 每年十一黃金周， 5A級景區人山人海。 同程旅遊創始人吳劍曾在採訪中表示， 國內只有10%的景區可以通過運營達到收支平衡， 其餘多為虧損。

作為國內鳳毛麟角的5A級旅行社， 將烏鎮運營為5A級景區的中青旅擁有的旅遊管理經驗，

也是光大稀缺的。 光大集團早與1986年投資建立了中國光大旅遊總公司， 希望將手中的好牌打出去。 如今， 似乎並沒有如願。 “娶”中青旅過門的光大集團， 並未要求中青旅“改換門庭”。 據知情人士透露， “光大集團信任中青旅的管理水準， 目前， 還沒有傳出要更換管理層的消息， 最佳的辦法是讓中青旅保持原樣”。

李曉鵬在調研中表示， 充分肯定中青旅的“既講政治， 又有良好商業回報”的經營模式。

開發景區需要充足資本。 尤其是在全域旅遊的時代下， 過去開個景點賺門票錢的路子已經行不通了。 這也就意味著， 景區的投資， 不光是幾個景點， 還需要有包含“吃、住、行、遊、購、娛”六要素的全套設施。 涉及包括餐飲、娛樂中心、酒店、交通設施等一系列重資產投資。

景區的固定資產占比多超過40%， 前期投入高、投資回報週期長， 沒有足夠的金融支持便會舉步維艱。

記者曾調研過一處位於內蒙古的中國第一批特色小鎮之一， 在申報成功一年後， 依然沒有多少改觀。 當地政府負責人告訴記者， 因為款項無法到位， 所以無力打造旅遊景區。

光大集團金融資源豐富。 中青旅總經理康國明在內部會議中明確指出， 要依託光大集團的金融優勢， 五年時間將中青旅打造成世界一流的旅遊綜合服務商。

此外， 中青旅副總裁李京曾表示， “旅遊+康養”將作為中青旅拓展多元化業務的重點舉措之一。 中青旅董事長康國明也在內部會議中重提了這一戰略。