1月23日， 王石正式步入67歲， 他選擇在這一天以名為“回歸未來·到文明源頭擁抱未來”的主題演講， 首次透露過去兩年一些個人感悟和內心獨白。 今年67歲的王石， 拒絕一勞永逸。 他要重新開始， 重新尋找， 重新迎來屬於自己的高光時刻。
事實上， 王石也從沒想過， 自己要在今年舉辦這場活動。 按照原先的規劃， 活動時間應該在2021年。 因為那一年， 他正好70歲， 準備退休。 2017年6月底， 王石正式辭去萬科董事長職務。 比預期退休時間， 早了三年。 王石將自己的百年人生拆分成3個33年， 此時他正站人生三分之二節點上。 他想籌備一場活動， 梳理自己前大半生， 展望未來。
昨晚， 王石站在了水立方的演講臺上， 用三個半小時， 與在場定向邀請的3500名觀眾分享他與家人的情感故事， 如何面對人生的艱難時刻， 以及下一個33年再創輝煌的生命力等， 再次迎來屬於自己的高光時刻。
【面對未來要回歸】王石說， 人這一輩子， 最難的就是認知自我。 對人們來說， 全面地認識自己， 知道自己的天賦， 也能知道自己的弱點， 成功的人大多是靠最大化的發揮自己的天賦。 所以王石始終認為：成功才是成功之母， 人們在成功中獲得自信和讚美， 失敗並非成功之母，
【“放下”是考驗】我是從32歲開始創業的。 1983年我來到深圳特發創業， 第一筆單子是賣玉米飼料。 1983年， 是一個萬元戶都不得了的時代。 我一個月能賺十幾萬， 正在我風聲水起的時候， 我開始聘請了兩三個民工， 文化程度都沒有上過初中， 我白天帶他們幹活， 晚上我就當教員給他們上課講語文， 講數學。 我記得很清楚， 給他們上完課， 光著膀子在記帳， 生活創業階段過的艱苦， 但還是很愉快。 多年之後回顧我人生的第一桶金意味著什麼？作為一個創業家， 一無所有的時候， 有的是想像力， 敢闖、不拘束， 當然也有賭博心理， 實際上我的成功帶有一部分的運氣和僥倖。 之後你會發現， 你做生意基本是參雜著這樣一個賭博和冒險，
1998年萬科作為一家房地產公司， 成為中國上市公司當中最大的房地產公司， 但也就是那一年王石決定辭去總經理職務。為什麼這樣講呢？實際上在過去的經營的這麼多年當中，對王石而言，萬科是房地產公司之後第一批的股份公司，他當時已成為全國的知名人士，也可以說是人生進入了一個高峰。
但關於決定辭職，王石主要是考慮到對企業的未來健康發展，自己不應該繼續佔有更多資源。他認為企業更多要建立的是制度，是團隊，是品牌，而不是個人的魅力。“我給萬科帶來什麼？第一選擇了行業多元化，選擇了房地產；第二個建立一個制度，建立企業制度；第三個建立了這樣一個團隊；第四個是品牌。”王石說。
在他看來，這是一個終極問題：對許多企業家來說，不是企業離不開你，而是你離不開企業——因為你沒有了自我，沒有了存在感和價值感。其實，對每個企業家來說，放下都是早晚和必然的事情。人的生命包括職業生命都是有限的，最終你要放下，但這是被動的。主動放下，才是對你的考驗。
“恰好我的放手來說，不是對萬科的現狀滿足了，正因為我有一個理想，我想它做到偉大，就是它要創造一種文化，超越你本身公司行業影響，給社會帶來一個正面作用。”這是不容易做到的，但王石相信他做到了。
到2017年萬科經歷了非常不平凡的一個特別的階段，回頭看，1999年王石所說的那番話，如今已經驗證，品牌、團隊、制度所發揮的作用。“所以要放下，首先來講是要有準備，第二，要清楚你放下目標是什麼。我很欣慰在2017年6月後，自己不再參與萬科的活動。”王石如是說。
【人生後三分之一】“現在事後來看，既然我是作為企業家的身份，對股東對萬科的員工，對市場負責的話，顯然從這個角度來看，我應該道歉，不但道歉，而且要迅速道歉。”在時隔多年之後，王石首次吐露心聲，那樣的經歷非常寶貴，讓他意識到應該怎麼重新認識自己，重新認識這個社會環境，作為一個企業家，應該怎麼做。步入67歲的王石，已經走過人生的前兩個33年，那麼下一個階段到底要做什麼？他希望，自己的第三個三十年，能把人生後三分之一的時間花在公益環保事業上。
按照王石的理解，所謂慈善、公益，也不僅僅施與受的關係，不僅僅是給錢給物，更是平等的關注和互相的給予。同樣，戶外探險是對大自然的尊重，與環境保護、生態保護等精神是一致的。他還倡議要做“善食家”，就是在飲食方面要善待自己、善待他人、善待自然。珍惜他人的勞動成果，不浪費食物，從容地享受食物，就是善待他人，善待所有參與到整個餐飲供應鏈上的人。
這個時代缺的不是完美的人，缺的是從心裡給出的真心、正義、無畏和同情。王石並非一個完美之人，卻依舊沒有放棄對生命的思索，對自己的真實，亦可無問西東。
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但也就是那一年王石決定辭去總經理職務。為什麼這樣講呢？實際上在過去的經營的這麼多年當中，對王石而言，萬科是房地產公司之後第一批的股份公司，他當時已成為全國的知名人士，也可以說是人生進入了一個高峰。但關於決定辭職，王石主要是考慮到對企業的未來健康發展，自己不應該繼續佔有更多資源。他認為企業更多要建立的是制度，是團隊，是品牌，而不是個人的魅力。“我給萬科帶來什麼？第一選擇了行業多元化，選擇了房地產；第二個建立一個制度，建立企業制度；第三個建立了這樣一個團隊；第四個是品牌。”王石說。
在他看來，這是一個終極問題：對許多企業家來說，不是企業離不開你，而是你離不開企業——因為你沒有了自我，沒有了存在感和價值感。其實，對每個企業家來說，放下都是早晚和必然的事情。人的生命包括職業生命都是有限的，最終你要放下，但這是被動的。主動放下，才是對你的考驗。
“恰好我的放手來說，不是對萬科的現狀滿足了，正因為我有一個理想，我想它做到偉大，就是它要創造一種文化，超越你本身公司行業影響，給社會帶來一個正面作用。”這是不容易做到的，但王石相信他做到了。
到2017年萬科經歷了非常不平凡的一個特別的階段，回頭看，1999年王石所說的那番話，如今已經驗證，品牌、團隊、制度所發揮的作用。“所以要放下，首先來講是要有準備，第二，要清楚你放下目標是什麼。我很欣慰在2017年6月後，自己不再參與萬科的活動。”王石如是說。
【人生後三分之一】“現在事後來看，既然我是作為企業家的身份，對股東對萬科的員工，對市場負責的話，顯然從這個角度來看，我應該道歉，不但道歉，而且要迅速道歉。”在時隔多年之後，王石首次吐露心聲，那樣的經歷非常寶貴，讓他意識到應該怎麼重新認識自己，重新認識這個社會環境，作為一個企業家，應該怎麼做。步入67歲的王石，已經走過人生的前兩個33年，那麼下一個階段到底要做什麼？他希望，自己的第三個三十年，能把人生後三分之一的時間花在公益環保事業上。
按照王石的理解，所謂慈善、公益，也不僅僅施與受的關係，不僅僅是給錢給物，更是平等的關注和互相的給予。同樣，戶外探險是對大自然的尊重，與環境保護、生態保護等精神是一致的。他還倡議要做“善食家”，就是在飲食方面要善待自己、善待他人、善待自然。珍惜他人的勞動成果，不浪費食物，從容地享受食物，就是善待他人，善待所有參與到整個餐飲供應鏈上的人。
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