山姆會員店和盒馬鮮生日前都參加了一場新零售峰會， 世界零售業老大和中國新零售“網紅”都在搶灘中國市場， 但市場對他們的熱情顯然不同。
這天上午， 峰會尚未開始， 盒馬創始人侯毅已經被包圍了。 在現場的知食君看到有幾十號人圍著他換名片掃微信， 還有站在旁邊自拍的。 主持人幾次提醒後， 人群才逐漸散去， 隨後侯毅作為第一個登臺的企業家， 闡述他對新零售的理解， 對盒馬的規劃。 而山姆會員店中國業務的老大被安排在下午演講， 當時他可能還沒有到。
當零售被冠以“新”字， 中國的零售行業正意氣風發， 就像上世紀八九十年代， 外資零售商來到中國， 攻城掠地的時候。 如果說大賣場的盛景是被電商打破的， 那麼以線上線下融合為基準的新零售出現後， 誰又能笑到最後？
#大與小 風格迥異
這是兩家風格迥異的零售商。 一家是崇尚“大”的老牌零售巨頭，
一家是專注“小”的新零售新秀，
即使面對電商衝擊，
#這是誰的黃金時代？
無論是山姆， 還是盒馬， 他們都對自己充滿信心。
在中國市場緩慢發展近20年後， 山姆會員店中國業務總裁文安德說， 會員制零售正在中國迎來黃金時代， 未來兩年， 中國的山姆會員店會從19家增加到40家， 其中今年計畫在蘇州、杭州、成都、南通和北京開設新店， 上海的第二家店也在選址中。 而在商品方面， 山姆強調自有品牌的優勢， 未來要把600種自有品牌商品提高到700種到800種。 文安德認為， 山姆會員店有義務為消費者挑選最好的產品，
盒馬創始人侯毅更是宣佈， 2018年在加速開店之外， 還要把盒馬打造成超級APP。 擴充品類是重要目標之一， 在APP上打破大賣場、藥店和專賣店的邊界， 甚至會成為中國第一大的成人用品電商網站。 去年盒馬在APP上試水“盒馬雲超”， 將銷售品類從生鮮產品擴充到了日用品，有業內盛傳在試點的上海地區，每天都能成交2萬單。而在此次新零售峰會上，他更提出要大幅擴充品類，將更多的母嬰用品、成人用品、家庭常用藥品等加入其中，以及推出更多的自有品牌商品。
#2018年將是巨頭之戰
今時今日，中國零售業的競爭，不再是一城一店的鬥爭，而是巨頭之戰。在或新或舊的零售業態背後，都有阿裡或騰訊的身影。
阿裡巴巴孵化成功“盒馬鮮生”，又接二連三地和銀泰集團、百聯集團等實體商業大佬“聯姻”，最近更牽手大潤發、歐尚的運營方高鑫集團。
騰訊則入股永輝超市，與京東繼續推進“京騰計畫”。除此之外，京東和網易嚴選合作，京東到家則和沃爾瑪等商超合作。
在新零售的大戰中，哪一組更厲害？商品、供應鏈、服務、行銷、資本……在看得見和看不見的地方，各方正掰著手腕，用各種組合謀求脫穎而出。誰更厲害尚無定論，但決定未來的，一定是誰把資源整合得更好，用到更恰當的地方，誰才能真正推動商業的變革。
#2018年將是巨頭之戰
今時今日，中國零售業的競爭，不再是一城一店的鬥爭，而是巨頭之戰。在或新或舊的零售業態背後，都有阿裡或騰訊的身影。
阿裡巴巴孵化成功“盒馬鮮生”，又接二連三地和銀泰集團、百聯集團等實體商業大佬“聯姻”，最近更牽手大潤發、歐尚的運營方高鑫集團。
騰訊則入股永輝超市，與京東繼續推進“京騰計畫”。除此之外，京東和網易嚴選合作，京東到家則和沃爾瑪等商超合作。
在新零售的大戰中，哪一組更厲害？商品、供應鏈、服務、行銷、資本……在看得見和看不見的地方，各方正掰著手腕，用各種組合謀求脫穎而出。誰更厲害尚無定論，但決定未來的，一定是誰把資源整合得更好，用到更恰當的地方，誰才能真正推動商業的變革。