面臨大資管業態下的規模和業績競爭、公私募和各類資管公司的人才爭奪， 如何做好公募基金投研隊伍建設， 如何打造產品可持續的業績， 成為擺在每一家公募基金公司面前的重大課題。 日前， 銀華基金也推出了股權激勵計畫：公司註冊資本從2億元增至2.22億元， 新增3家有限合夥企業合計持股9.99%， 共有149名員工參與該計畫， 銀華基金發展的長期激勵機制初現雛形， 公司投資總監王華在接受記者採訪時透露了銀華基金在激勵制度、團隊建設以及公司文化等養成之道。
建立和完善激勵制度 構建類事業部制框架
近年來， 公募基金也開始探索股權激勵制度改革， 據王華介紹， 在制度建設方面， 銀華基金近年來“試水”增量激勵制度， 把基金經理、核心員工的薪酬待遇與其對公司所做貢獻關聯， 若管理費收入超出基數、同時給公司正增長創收的員工皆可獲得激勵。
在投研團隊建設層面， 一方面， 銀華基金團隊提倡無障礙交流， 不同小組和研究員、研究部和投資部、投資部內部不同小組間都可以進行完全無障礙交流， 從選人、招聘、提拔都注重考察員工的溝通交流能力；另一方面， 銀華基金很重視基本面研究， 如銀華這樣的團隊平臺大、人多、經費充足， 調研便捷， 更容易充分發揮自身優勢， 把基本面研究做得更細緻、扎實。
王華表示， “目前， 銀華基金的增量激勵機制第一個3年已經結束， 取得很好的效果， 近期董事會又同意延長這一機制；員工持股計畫體現了股東、公司對核心骨幹員工工作貢獻和價值的認可， 銀華基金發展的短期激勵和長效機制相互促進， 將進一步激發和釋放投研的效能和活力。 ”
在股權激勵外， 銀華基金還細化基金管理安排， 將公司投研設計為“類事業部制”的框架， 將基金管理分為若干由5人組成（平均）、管理300億~500億元規模的基金小組， 各小組設組長一名， 組員由不同行業研究經歷的投研團隊構成， 以便發揮專業化分工和互補的優勢， 但在公司的大層面上， 投研成果可以無障礙分享。
在業績考核上， 基金經理業績要與小組整體業績掛鉤，
“目前， 銀華基金管理百億元規模以上的小組共有4個， 未來希望我們200億元規模的小組達到10個， 形成戰鬥力強、有業績、有人才儲備的投研團隊。 ”王華稱。
和諧文化促進
業績可持續發展
團隊激勵機制固然對調動投研的積極性和活力大有裨益， 但在激勵機制建立以後， 王華更多思考的則是如何讓基金經理保持業績的穩定性， 實現基金淨值的持續穩健增長。
王華認為， 要做好業績持續穩定， 一方面要時刻保持對市場的敬畏之心， 如果市場變化出乎預期， 就需要仔細思考市場走勢背後的邏輯是什麼；同時，
據王華介紹， 銀華基金的基金經理會向投委會彙報自己的投資理念， 投委會也會給予基金經理很大的自主權， 對倉位輕重、重倉股等方面沒有過多干預， 但是在重大風險面前會及時提示。 “銀華基金並不會對基金經理階段性收益不佳提出批評， 也不會給基金經理太大的排名壓力， 如果市場步伐發生紊亂， 不如先看清楚市場節奏再去佈局。 畢竟硬性要求沒有意義，
“銀華提倡和諧輕鬆的工作氛圍， 希望給基金經理、核心員工創造一個比較寬鬆的發展環境， 在投資中沒有太多的干預， 並鼓勵大家在工作中實踐自己的想法， 實現個人的價值和公司的成長。 ”王華稱。
本文源自證券時報
更多精彩資訊， 請來金融界網站(www.jrj.com.cn)