複牌前夕， 樂視網現任董事會和樂視控股之間展開了一場關於債務和誰該為18萬股東負責的博弈。
1月22日， 樂視控股針對樂視網公告進行了回應， 公告中提到的75億債務與樂視控股及債務小組
掌握的資料尚存一定差異， 經初步核算需要樂視控股等關聯方承擔還款的金額預計在60億左右。 超過30億元已有相應解決方案在加快執行， 剩餘20多億將在法律法規允許的前提下徹底解決， 目前各方正全力推進。
在此之前的1月19日， 樂視網發佈公告稱終止收購樂視影業和公司更名， 並提示股民九大風險。 從風險內容可以看出，
業內人士分析， 樂視網公告和樂視控股的聲明， 無疑標誌著孫宏斌與賈躍亭已經從“同袍攜行”走向決裂。 孫宏斌入股樂視網一年來， 樂視網前高管係數離職， 賈躍亭被迫辭去董事長席位， 樂視網、樂視致新業務陷入困境， 樂視影業發展緩慢， 如今又要帶病“裸複”， 無疑給18億投資者帶來災難性的打擊。
也有人指出， 孫宏斌以8%的占股比例撬動了市值600億的樂視網（曾經一度達到1600億）。 此次終止樂視影業收購和樂視網更名， 提示九大風險， 意味著孫宏斌和賈躍亭的聯合方案失敗，
一位樂視網前高管透露， 在2017年融創進入前夕， 有高管提醒賈躍亭， 孫宏斌入股並非善意之舉， 引入融創無疑是“引狼入室”。 這一年來的進展， 無疑印證了這一說法。 孫宏斌在收購綠城、佳兆業、金科失敗後， 成功拿下了樂視網的控股權。
融創入股樂視網一年：從“白衣武士”到“狼子野心”
2017年1月13日， 樂視曝出資金鏈危機的66天后， 迎來了孫宏斌的雪中送炭。 融創中國發佈公告稱， 將出資150億元， 戰略入股樂視。 並於1月15日， 召開了一場名為“同袍偕行， 樂創未來”的發佈會。 “樂視只缺錢， 這很好辦。 ” 孫宏斌這麼說，
對於融創注資樂視， 內外部一直並不看好。 一方面， 賈躍亭希望孫宏斌的出手， 能夠拯救樂視網上市體系，
但另一方面， 內外部人士曾經提醒賈躍亭， 引入融創無疑是“引狼入室”， 不但救不了自己， 還會把自己的好牌也拱手讓人。 事實也在不斷印證這一判斷。 2017年以來， 樂視網、樂視致新和樂視影業等上市體系公司， 包括樂視雲、樂視商城、樂視金融等， 一步步為融創掌控。 樂視團隊的人事發生大幅度動盪。 賈躍亭先後辭去公司總經理和董事長職務， 而梁軍也在接任總經理幾個月後離開， 楊麗傑辭去公司財務總監職務，
隨著樂視危機的加劇， 招行超額凍結資產， 樂視非上市體系的債務處理， 已經讓賈躍亭無力應付， 賈躍亭承諾“盡責到底”， 並委託妻子甘薇和兄長賈躍民全權處理。 而上市公司體系， 融創系以8%的股份、第二大股東的身份， 牢牢掌握了控股權。
從目前的情形看， 賈躍亭即使想救市， 也需要孫巨集斌治下的樂視網董事團隊配合才能做到。 隨著樂視控股與樂視網的互懟， 這一可能性越來越下。
賈躍亭的樂視網和孫宏斌的樂視網
2017年以前的樂視網， 依託賈躍亭的生態佈局， 不僅實現了收入和利潤的高速增長，
專業人士分析， 在阿裡收購優酷土豆、百度加大對愛奇藝投資之後， 樂視網在內容方面的先發優勢已經慢慢褪去， 單純視頻網站無法支撐未來發展。 賈躍亭在互聯網及雲、內容、電視、手機、金融、體育和汽車等七大生態的佈局， 實際上讓樂視網的發展空間更具價值想像力。 而樂視影業和樂視致新的注入， 會進一步增強上市公司的發展實力。
一位前樂視網員工透露， 兩年以來， 樂視網上市體系的業務， 實際上都是依賴各個生態的支持配合來實現高速增長。 而風險和挑戰都是非上市體系公司來承擔。 樂視網的業務是在“嬌慣中成長”。
在多方壓力下， 賈躍亭一直全力呵護上市體系， 甚至不惜出讓CEO和董事長的位置，也不惜低價出讓手中持有的股份。即使在樂視非上市體系陷入資金危機後，賈躍亭也在以大股東身份為上市公司體系的盡責，一方面，將樂視金融、樂視雲、樂視商城等有價值的業務全盤託付融創治下的上市體系，一方面積極尋找協力廠商資本，為上市公司發展注入新的活力。
融創在一步步掌控樂視網上市體系中，始終堅持房地產的思路，而沒有看到互聯網公司的發展特性，導致業務發展一直沒有起色，連市場看好的超級電視，也出現了負增長，在各個銷售榜單滑落。樂視網稱預計公司2017年全年累計歸屬上市公司股東淨利潤為虧損。
融創並購的夢魘不止發生在樂視網和賈躍亭身上。在2014年綠城拒絕融創收購後，綠城創始人宋衛平說：“經過這100多天，我發現把綠城賣給了一個不應該賣的人，致使客戶擔憂不滿，合作夥伴委屈且受到了不合理的對待，致使很多基本承諾以及與地方政府所簽協議無法得到有效的實施。”
賈躍亭不如宋衛平幸運，他已經無法收回樂視網的控股權，即使想對18億股民負責，也要看孫宏斌答不答應。
甚至不惜出讓CEO和董事長的位置，也不惜低價出讓手中持有的股份。即使在樂視非上市體系陷入資金危機後，賈躍亭也在以大股東身份為上市公司體系的盡責，一方面，將樂視金融、樂視雲、樂視商城等有價值的業務全盤託付融創治下的上市體系，一方面積極尋找協力廠商資本，為上市公司發展注入新的活力。融創在一步步掌控樂視網上市體系中，始終堅持房地產的思路，而沒有看到互聯網公司的發展特性，導致業務發展一直沒有起色，連市場看好的超級電視，也出現了負增長，在各個銷售榜單滑落。樂視網稱預計公司2017年全年累計歸屬上市公司股東淨利潤為虧損。
融創並購的夢魘不止發生在樂視網和賈躍亭身上。在2014年綠城拒絕融創收購後，綠城創始人宋衛平說：“經過這100多天，我發現把綠城賣給了一個不應該賣的人，致使客戶擔憂不滿，合作夥伴委屈且受到了不合理的對待，致使很多基本承諾以及與地方政府所簽協議無法得到有效的實施。”
賈躍亭不如宋衛平幸運，他已經無法收回樂視網的控股權，即使想對18億股民負責，也要看孫宏斌答不答應。