他是清華大學經濟管理學院教授， 傳授管理學20多年， 學生超過20萬人；
他是兼任濰柴動力、南方航空、中國石化銷售公司等企業獨立董事， 並為三星、華為等國內外企業提供顧問服務， 一身實戰經驗；
他在《得到》開課講管理， 上線兩天， 即受到兩萬人的追捧。
他就是行走的“粉絲收割機”甯向東教授。
1月20日下午， 博商《中國商界領袖培育工程》 E18003班開學論壇上， 甯向東教授親臨現場， 用最淺白的案例、故事， 將正知正見的戰略管理思路傾囊相授。 當天， 各行業商界精英慕名而至， 零距離傾聽甯向東教授的分享， 在愉悅的時光中開啟一場含金量極高的學習之旅。 這場論壇足足三個小時， 全程無尿點， 更無人願意離席。 毫無疑問， 甯向東教授又“俘虜”了一群鐵杆粉。
當下正處於大變局時代， 逆境與順境交匯， 不確定因素頻繁出現， 每個企業都如履薄冰。 到場的企業心中都帶有一堆問號：企業如何在層層壁壘中找到突破口？成功突圍？大開放時代下， 如何創新突破？實現業績增長？不確定因素對企業來說， 是蜿蜒小路還是加速彎道？
這些難題， 大師早已解決過。 論壇上， 甯向東教授主要從“企業外部環境審視”， “不確定環境與戰略管理”， “開放環境下的戰略創新”三大模組入手， 以講故事的方式， 將所有管理精華串聯起來， 沒有枯燥難懂的概念， 只有聽了就懂拿來就用的管理智慧。
在這次論壇上， 各行業領軍企業總裁齊聚一堂， 以空杯心態謙虛求學， 在甯向東教授的啟發下， 必定發現更多新大陸， 開啟企業新航程！
在博商學院， 這樣亮點十足的論壇和課程， 365天都在開展。 因為對總裁班教育的執著， 11年來， 博商學院堅持在全國範圍內挑選最一線實戰的名師， 精選民企最需要最感興趣的課題， 為大家奉上一場場思想盛宴。 期待下一次， 在博商課堂上與你相遇！
在這裡提取這場論壇的內容精要， 以饗讀者：
1、我們從“道”開始， 回顧近100年的歷史， 我們發現所有8字尾年份前後， 都是變革的時期， 比如37年七七事變、47年的土地改革、88年的物價改革、97年的亞洲金融危機等等。 歷史總是週期性波動， 現在就處於變局。
2、從國際上看，現在美國真正將中國當作競爭對手；從國內看，現在錢變得緊張了；此外，技術的變化等，都給我們帶來變局。
3、在變局中，每個企業都需要自己的方向，這涉及到戰略的問題。
4、戰略就是要看到10年後的自己。我們要從“道”的層面看待問題。
5、變局是肯定的，比如過去我在中央電視做節目，因為這是通達客戶和學生的最好方式，但現在傳統媒體已經沒有出路，我就要探索出路，比如通過公號、得到等。
6、所有機會都隱藏危險，所有危險都含有機會。比如強生的泰諾事件中，花一個億做危機個公關：大量回收產品、無條件退款，接著打出重要一拳：宣傳自己的價值觀，建立信任的感覺，轉危為機。
7、菱形模型：願景、趨勢、問題、特點。外部的變局來了，需要通過菱形的思考模型，得出好戰略。
8、趨勢：在大環境下，對自己有關係的，才叫趨勢。
9、特點：趨勢下，你是否擁有相應的資源和能力。真正能成功的人，都是將自己的特點發揮到了極致。
10、不要出現戰略性的迷失。很多企業的願景延續了原來的模式，但是原來的模式是不可重演的。願景要順應趨勢潮流，結合自己的能力。很多人的願景都是狂想、瞎想，結果願景變雞湯。
11、未來20年，只有兩件大事：老人的問題，小孩的問題。客戶把老人和小孩的託付給你，就與你建立了信任。
12、如果過去北大出來養豬的，未來清華可以出來洗澡的（給老人洗澡）。
13、中國的發展很大取決於人口紅利，但現在出現了人口負紅利。美國靠移民，中國靠自己生。未來中國一定會開放三胎。
14、未來跨界會更大，細分行業消失。
15、未來專業的概念會消失，最重要的是快速學習的能力。
16、零售業跨界金融業：有空可以研究日本和臺灣的7-11，看它們是怎麼佈局實體網點的。
17、以後垂直分銷的模式會被洗牌，都是B2B的業務。
18、如何找趨勢：
（1）宏觀：A、政治——週期，方向看對後，重要的是出手的時機；
B、經濟——金融；
C、社會——人口；
D、技術，要瞭解自己的行業處於哪個週期。技術的變革，從歷史看三樣東西很重要：通訊、交通、物流；
E、環境，比如北京的環境治理；
F、法律。
（2）產業
（3）對手
（4）客戶
19、要學會盯住行業裡的標杆企業，以其作為風向標，判斷一個行業的變化。
20、過去很多生意都是標準化的產品邏輯，未來是差異化的服務，當差異化服務越來越複雜時，定價就會按消費者剩餘來。未來是解決方案的競爭———客戶導向。
21、共用單車都是處於燒錢階段，是為了拿使用者的行為資料，在做定制化的產品。
22、VUCA時代的商業機會：
資訊化的速度差異；
全方位的資訊不對稱性；
加工的程度差異；
認知模型（演算法）的差異性；
對於商業機會的理解差異。
23、未來最重要的是你接觸多少人，接觸的人裡有多少人近距離接觸，近距離接觸的人裡有多少人信任你，信任你的人裡多少轉化為客戶。
24、要激發企業內部的活力，要把組織單元變小，這樣才能激發能人更多創意。未來是“海葵式”組織：活力在觸手的邏輯。
25、未來組織的形貌是倒三角形：客戶在上面，有部分客戶嵌入團隊成員（因為信任）。組織包括公司員工、散工、客戶。
26、組織的邏輯：
工作單元主導，一線組織高度目標導向；
客戶的參與——超越合作；
一線領導者啟動並引導；
多種利益相關者共同參與；
企業無邊界、平臺化；
最高領導者：規則、資源與協調；
品牌性的價值觀和企業文化。
現在就處於變局。2、從國際上看，現在美國真正將中國當作競爭對手；從國內看，現在錢變得緊張了；此外，技術的變化等，都給我們帶來變局。
3、在變局中，每個企業都需要自己的方向，這涉及到戰略的問題。
4、戰略就是要看到10年後的自己。我們要從“道”的層面看待問題。
5、變局是肯定的，比如過去我在中央電視做節目，因為這是通達客戶和學生的最好方式，但現在傳統媒體已經沒有出路，我就要探索出路，比如通過公號、得到等。
6、所有機會都隱藏危險，所有危險都含有機會。比如強生的泰諾事件中，花一個億做危機個公關：大量回收產品、無條件退款，接著打出重要一拳：宣傳自己的價值觀，建立信任的感覺，轉危為機。
7、菱形模型：願景、趨勢、問題、特點。外部的變局來了，需要通過菱形的思考模型，得出好戰略。
8、趨勢：在大環境下，對自己有關係的，才叫趨勢。
9、特點：趨勢下，你是否擁有相應的資源和能力。真正能成功的人，都是將自己的特點發揮到了極致。
10、不要出現戰略性的迷失。很多企業的願景延續了原來的模式，但是原來的模式是不可重演的。願景要順應趨勢潮流，結合自己的能力。很多人的願景都是狂想、瞎想，結果願景變雞湯。
11、未來20年，只有兩件大事：老人的問題，小孩的問題。客戶把老人和小孩的託付給你，就與你建立了信任。
12、如果過去北大出來養豬的，未來清華可以出來洗澡的（給老人洗澡）。
13、中國的發展很大取決於人口紅利，但現在出現了人口負紅利。美國靠移民，中國靠自己生。未來中國一定會開放三胎。
14、未來跨界會更大，細分行業消失。
15、未來專業的概念會消失，最重要的是快速學習的能力。
16、零售業跨界金融業：有空可以研究日本和臺灣的7-11，看它們是怎麼佈局實體網點的。
17、以後垂直分銷的模式會被洗牌，都是B2B的業務。
18、如何找趨勢：
（1）宏觀：A、政治——週期，方向看對後，重要的是出手的時機；
B、經濟——金融；
C、社會——人口；
D、技術，要瞭解自己的行業處於哪個週期。技術的變革，從歷史看三樣東西很重要：通訊、交通、物流；
E、環境，比如北京的環境治理；
F、法律。
（2）產業
（3）對手
（4）客戶
19、要學會盯住行業裡的標杆企業，以其作為風向標，判斷一個行業的變化。
20、過去很多生意都是標準化的產品邏輯，未來是差異化的服務，當差異化服務越來越複雜時，定價就會按消費者剩餘來。未來是解決方案的競爭———客戶導向。
21、共用單車都是處於燒錢階段，是為了拿使用者的行為資料，在做定制化的產品。
22、VUCA時代的商業機會：
資訊化的速度差異；
全方位的資訊不對稱性；
加工的程度差異；
認知模型（演算法）的差異性；
對於商業機會的理解差異。
23、未來最重要的是你接觸多少人，接觸的人裡有多少人近距離接觸，近距離接觸的人裡有多少人信任你，信任你的人裡多少轉化為客戶。
24、要激發企業內部的活力，要把組織單元變小，這樣才能激發能人更多創意。未來是“海葵式”組織：活力在觸手的邏輯。
25、未來組織的形貌是倒三角形：客戶在上面，有部分客戶嵌入團隊成員（因為信任）。組織包括公司員工、散工、客戶。
26、組織的邏輯：
工作單元主導，一線組織高度目標導向；
客戶的參與——超越合作；
一線領導者啟動並引導；
多種利益相關者共同參與；
企業無邊界、平臺化；
最高領導者：規則、資源與協調；
品牌性的價值觀和企業文化。