*本文系品觀網（pinguan.com）1月封面專題“研發紅利”系列文章
2016年， 上海家化投入1.25億元加碼做研發；環亞集團彙聚日本、韓國、澳洲三國研發團隊實現全球化技術互動；伽藍集團在東京、臺北等地建立合作實驗室……
不難看出， 化妝品產業已經到了一個新的十字路口。 在管道紅利、粗暴行銷不能再為品牌提供生存土壤之際， 越來越多的企業開始朝十字路口的另一個方向前行， 真正用研發助力品牌升級。
化妝品研發大潮興起， 現階段中國化妝品研發水平究竟處於什麼階段， 企業在研發上又能有哪些突圍之道？
對此， 品觀網（pinguan.com）專訪了“中國化妝品研發第一人”李慧良。 作為中國化妝品行業的“傳奇”人物， 李慧良深諳中草藥化妝品研發理論， 在上海家化任職的27年時間裡， 他曾主導研發了六神、佰草集等中國知名品牌， 被業界親切稱為“佰草集之父”、“六神之父”。
在化妝品研發界浸淫近30年的他，
中國化妝品研發 “好”與“壞”並行
過去30年間， 高速增長的中國化妝品市場造就了一大批民族品牌的成功。 與此同時， 外資品牌在品牌打造上因文化隔閡導致的“水土不服”， 從客觀上給了本土品牌更大的發展機會。
另一方面， 歷經30多年的沉澱， 本土化妝品企業在技術上也有了一定突破。 “近幾年， 在中草藥配方開發、納米材料的應用以及載體包裹技術上， 本土化妝品企業有了長足的發展。 ”李慧良介紹道。
之所以存在這樣的行業瓶頸期， 在李慧良看來， 主要是因為， 中國化妝品企業研發還有這些問題亟待解決。
1.企業自主創新能力薄弱。
一方面， 本土企業缺乏產品原創能力， 尤其在原料的研發創新上較為落後。 許多企業不具備自主研發化妝品全新原料的能力；另一方面， 本土企業由於缺乏獨立科研生產的能力， 過度依賴OEM工廠， 導致產品同質化嚴重，
2.企業的研發與生產管理模式明顯滯後。
李慧良指出， 許多企業至今沒有建立系統的研發架構。 許多企業既不重視基礎研究， 也不懂如何做基礎研究；在原料生產領域， 有完善的原料物理學測試、化學分析、生物學評價、臨床醫學方面的功效評判這種系統平臺的企業也很少。 反觀國外， 國外企業在功效評價、安全性檢測等方面都有十分成熟的體系。
3.企業還停留在低級行銷階段。
目前， 許多本土企業將大量資金投入到市場行銷的前端， 如廣告、促銷、請明星代言等低級別行銷手段方面。 而在國外， 這早就是一些先進企業玩剩下的。 即便有些公司意識到研發的重要性， 加大研發投入， 如興建研發大樓、蓋實驗室等，
提升研發實力 做好哪幾步是關鍵？
“企業決策層必須真正重視研發。 只有他們改變了， 才能使下一個層級真正有變化。 ”在李慧良看來，企業決策層只有轉變重行銷、輕科研的觀點，才能讓企業在硬體上的投入落地，而不是淪為廣告行銷、吸引人眼球的道具。
與此同時，建立科學的研發和管理流程也是十分關鍵的。在走訪了部分企業後，李慧良發現，不少企業在新產品研發機制與流程上還有許多不盡人意的地方。
對於許多企業而言，新品的開發以及品牌的運作基本上由老闆來確定，然後交由研發人員開發，完全忽視了產品與市場需求之間的關聯性。“有些企業老闆甚至直接下達3個月必須做出這款產品的命令。”這樣一來，產品失敗是必然。
健全的研發和管理體系的建造，為企業發展打下堅實的基礎，但研發實力的真正提升，還需專注于化妝品專業人才的培養。“過去，國內企業往往以引進人才作為提升研發水平的手段，而現在，決策層應該樹立培養人才比引進人才更為重要的理念。”李慧良說道。
走訪與參觀過歐美日韓等其他國家的學校後，李慧良發現，國內的化妝品專業由於發展時間不夠，在師資來源、課程體系建設等方面仍有欠缺。國內化妝品專業的老師學院派居多，教師缺乏一線的化妝品研發經驗；在課程內容的建設上，國外的學校會專門設有一些化妝品法規、化妝品原料、化妝品製作等與化妝品更密切、更專業化的課程，這些也是國內學校所欠缺的。
研發就像一場戰役
在過去近30年的化妝品研發之路上，身為中國化妝品改革開放後的第一代化妝品研發人員，李慧良在積累研發經驗、學習國內外優秀同行寶貴經驗方法的同時，對化妝品行業更有一份強烈的責任感。
深切體會到了化妝品研發領域的優勢與劣勢後，李慧良以身作則，全身心投入李慧良工作室產品的研發中去，力爭在產品品質和研發領域能建立起行業的兩大標杆。
經過兩年多的努力，李慧良工作室推出的蘭心惠質面膜在市場上取得了一定的成績。不僅產品品質受到消費者認可，在研發上也有一定技術創新。
除了原料上的創新外，李慧良沒有選擇走老路，過分看中廣告行銷和建立管道優勢，而是沉下心來做研發，將大部分費用投入到產品研發本身，並在李慧良工作室中探索建立了國內領先的多品類產品配方研發、化妝品原料研究與評價、產品功能與生物學評價等多個平臺。
“無論是對配方的研究，原料的篩選，還是品質保證體系的構建，我們都採用了世界上先進的管理方法和流程。”在李慧良看來，研發就像一場戰役。在研發階段，是否做好充分的市場調研，確定好產品的開發方案，建立起完善的科研體系，“彈藥”準備得充足與否，早已決定了產品在市場競爭中的成敗。
郭福信王准徐玉婷劉曉芳余有元桂亞超李航龍傳琦陳林魏志勇... 等337人看過此文章
”在李慧良看來，企業決策層只有轉變重行銷、輕科研的觀點，才能讓企業在硬體上的投入落地，而不是淪為廣告行銷、吸引人眼球的道具。與此同時，建立科學的研發和管理流程也是十分關鍵的。在走訪了部分企業後，李慧良發現，不少企業在新產品研發機制與流程上還有許多不盡人意的地方。
對於許多企業而言，新品的開發以及品牌的運作基本上由老闆來確定，然後交由研發人員開發，完全忽視了產品與市場需求之間的關聯性。“有些企業老闆甚至直接下達3個月必須做出這款產品的命令。”這樣一來，產品失敗是必然。
健全的研發和管理體系的建造，為企業發展打下堅實的基礎，但研發實力的真正提升，還需專注于化妝品專業人才的培養。“過去，國內企業往往以引進人才作為提升研發水平的手段，而現在，決策層應該樹立培養人才比引進人才更為重要的理念。”李慧良說道。
走訪與參觀過歐美日韓等其他國家的學校後，李慧良發現，國內的化妝品專業由於發展時間不夠，在師資來源、課程體系建設等方面仍有欠缺。國內化妝品專業的老師學院派居多，教師缺乏一線的化妝品研發經驗；在課程內容的建設上，國外的學校會專門設有一些化妝品法規、化妝品原料、化妝品製作等與化妝品更密切、更專業化的課程，這些也是國內學校所欠缺的。
研發就像一場戰役
在過去近30年的化妝品研發之路上，身為中國化妝品改革開放後的第一代化妝品研發人員，李慧良在積累研發經驗、學習國內外優秀同行寶貴經驗方法的同時，對化妝品行業更有一份強烈的責任感。
深切體會到了化妝品研發領域的優勢與劣勢後，李慧良以身作則，全身心投入李慧良工作室產品的研發中去，力爭在產品品質和研發領域能建立起行業的兩大標杆。
經過兩年多的努力，李慧良工作室推出的蘭心惠質面膜在市場上取得了一定的成績。不僅產品品質受到消費者認可，在研發上也有一定技術創新。
除了原料上的創新外，李慧良沒有選擇走老路，過分看中廣告行銷和建立管道優勢，而是沉下心來做研發，將大部分費用投入到產品研發本身，並在李慧良工作室中探索建立了國內領先的多品類產品配方研發、化妝品原料研究與評價、產品功能與生物學評價等多個平臺。
“無論是對配方的研究，原料的篩選，還是品質保證體系的構建，我們都採用了世界上先進的管理方法和流程。”在李慧良看來，研發就像一場戰役。在研發階段，是否做好充分的市場調研，確定好產品的開發方案，建立起完善的科研體系，“彈藥”準備得充足與否，早已決定了產品在市場競爭中的成敗。
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