近日， 張裕公司董事長周洪江及總經理孫健一行在澳大利亞阿德萊德， 完成了歌濃酒莊（Kilikanoon wines）股權交割簽約儀式。
張裕與歌濃酒莊交割儀式現場
迄今為止， 這是張裕並購的最具品牌影響力的海外資產。 這一交割， 也是公司本輪全球佈局落下的最後一粒棋子， 標誌著張裕海外並購戰略的基本成型， 以及這家百年企業全球佈局的初步完成。
2017年12月11日， 張裕A(000869)發佈公告稱， 公司將以2060.5萬澳元的價格， 現金收購澳大利亞歌濃酒莊80%股權， 該酒莊位於南澳葡萄酒著名產區克雷爾山谷。
歌濃酒莊
“我考察過全球很多葡萄酒產區及酒莊， 認為歌濃酒莊很優秀， 未來張裕的全球佈局仍將持續。 ”周洪江在接受ABC（澳大利亞廣播公司）採訪時表示。
當全球葡萄酒瘋狂湧入中國市場之際， 張裕也逆向完成了全球葡萄酒佈局。 作為中國酒業第一家實現全球佈局的葡萄酒企業， 張裕可借助五大國外酒莊， 實現全球範圍內資源調配和整合。
由此， 張裕公司實現了一個前輩們不敢奢望的夢想：從一家中國本土葡萄酒生產企業， 轉變為一個擁有多個國際優秀品牌和產品的國際運營商。
歌濃酒莊憑什麼吸引張裕？
自2013年以來，
眼下， 張裕第5宗海外並購， 落子澳大利亞歌濃酒莊， 全球主要葡萄酒大國的酒莊盡收囊中， 公司已繪好了全球葡萄酒版圖。
那麼， 在澳大利亞， 張裕又是為啥看重了歌濃酒莊？
澳大利亞葡萄酒產量居世界第六， 有4000多家葡萄酒莊。 2014年， 張裕啟動澳大利亞酒莊考察， 曾與多家澳洲優秀酒莊有過溝通。 2016年， 一個偶然的機會， 歌濃酒莊進入張裕的法眼。
歌濃酒莊葡萄園
隨著全球佈局的展開， 張裕公司已形成了一套“三好一健全”的並購標準。 好產區、好產品、好管理， 還得是法律法治健全的國家和地區。 此外， 產能、品牌、經營團隊、銷售網路以及盈利能力都是必須考慮的因素， 經營團隊很重要， 如果經營團隊不得力， 品牌再好也不予考慮。
而歌濃酒莊這些方面， 都讓張裕動心。 歌濃酒莊曾在2013年被評為當年“澳大利亞年度最佳酒莊”，
左一為歌濃酒莊總釀酒師Kevin Mitchell
從1997年酒莊創建以來， 截至最新出品的2016年份的葡萄酒(涉及19個年份、39個系列)， 歌濃酒莊多款產品多次獲得“世界葡萄酒皇帝”羅伯特·派克90分及90分以上評級。
派克給予98分的歌濃酒莊2003年份Oracle西拉紅酒，還曾入選羅伯特·派克為紀念《葡萄酒宣導者》雜誌創辦25周年而評選的“25瓶世界頂級西拉紅酒”之一。
種植於1865年
是世界上仍在生產葡萄酒的最古老的葡萄藤
經過雙方溝通，張裕方面最終同意收購歌濃酒莊80%的股權，剩下20%由原股東繼續持有。張裕認為，與管理層共同持股，有利於形成管理層與股東利益一致的治理結構，共同分享公司成長所帶來的收益。
全球佈局把張裕導入全球
隨著歌濃酒莊交割，張裕全球化擴張，已實現了“舊世界”和“新世界”的覆蓋。張裕在法國、西班牙、智利、澳大利亞等全球知名產區及優秀品牌的佈局，加上張裕在中國本土的強大地位，形成了亞洲、歐洲、美洲、大洋洲的市場佔領，形成了葡萄酒、白蘭地、進口酒齊頭並進的“三駕馬車”，擁有著20餘個主推國內外產品品牌，形成了豐富的全球產品矩陣。放眼全球葡萄酒各大企業，目前張裕在全球佈局的範圍是最廣的。
歌濃酒莊葡萄園
據瞭解，在全球原料佈局下，張裕能夠實現全球資源調配，穩定供應體系。生產上，如智利、澳大利亞位於南半球，每年3月份葡萄成熟，中國、法國、西班牙位於北半球，每年九、十月生產壓榨，不同的子公司分佈在全球各地，有利於平衡張裕生產體系。
產品上，不同產區葡萄風味不同，張裕全球資源調配，可以為中國總部以及子公司彌補不同風格、不同價位產品線的缺失。
工藝上，海外酒莊釀酒技術各異，如澳大利亞歌濃酒莊釀酒師Kevin Mitchell曾多次被評為該國最佳釀酒師，法國張裕蜜合花酒莊釀酒師湯瑪斯·杜其南曾是著名瑪歌酒莊的釀酒師，張裕已計畫啟動各國釀酒師在集團內部互訪交流。除了調配一支海外大軍協助張裕爭奪中國市場，未來也能讓張裕旗下各公司產品在全球範圍內分銷，包括讓各收購企業互相開放各自的優勢市場。
左起：歌濃酒莊總釀酒師Kevin Mitchell、
酒莊總經理Warrick James Duthy、
張裕董事長周洪江、總經理孫健
周洪江表示，未來的張裕，可能有30%的銷售收入來自海外，70%的銷售收入是來自中國市場的銷售。其中，海外指張裕海外收購產品的經營加上在中國生產的產品出口到國際市場。這樣的格局能夠更好的滿足市場的需求，把張裕整個的體量做大，在國際上做的更加有影響力。
全球佈局，還有望給張裕帶來更大的想像力。
“當下，中國葡萄酒市場是世界上最具潛力和成長性的市場，也是全球競爭最激烈的戰場。張裕全球佈局的主要目的之一是為了鞏固中國市場。”周洪江認為，張裕如果不能及時走出去調動全球資源壯大自身實力、不具備參與國際競爭的能力，在中國市場也無法守住既有的陣地；只有鞏固了本土市場，未來才可能真正實現國際化。
由此看來，張裕公司的全球佈局，是把目光從國內轉向全球，產業佈局從本土延伸至國外，通過全球佈局調配全球資源來豐富產品、壯大自身，形成了反向以整體謀局部、以全球謀取中國的態勢。
在中國酒業的歷史上，張裕是第一個實現全球佈局的企業。張裕公司董事長周洪江認為，“通過全球佈局，希望消費者從張裕這杯酒中既能品出百年歷史的厚重，也能品出全球佈局的多樣性。”
文 | 華夏酒報中國酒業新聞網記者 劉保建
- THE END -
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種植於1865年
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經過雙方溝通，張裕方面最終同意收購歌濃酒莊80%的股權，剩下20%由原股東繼續持有。張裕認為，與管理層共同持股，有利於形成管理層與股東利益一致的治理結構，共同分享公司成長所帶來的收益。
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隨著歌濃酒莊交割，張裕全球化擴張，已實現了“舊世界”和“新世界”的覆蓋。張裕在法國、西班牙、智利、澳大利亞等全球知名產區及優秀品牌的佈局，加上張裕在中國本土的強大地位，形成了亞洲、歐洲、美洲、大洋洲的市場佔領，形成了葡萄酒、白蘭地、進口酒齊頭並進的“三駕馬車”，擁有著20餘個主推國內外產品品牌，形成了豐富的全球產品矩陣。放眼全球葡萄酒各大企業，目前張裕在全球佈局的範圍是最廣的。
歌濃酒莊葡萄園
據瞭解，在全球原料佈局下，張裕能夠實現全球資源調配，穩定供應體系。生產上，如智利、澳大利亞位於南半球，每年3月份葡萄成熟，中國、法國、西班牙位於北半球，每年九、十月生產壓榨，不同的子公司分佈在全球各地，有利於平衡張裕生產體系。
產品上，不同產區葡萄風味不同，張裕全球資源調配，可以為中國總部以及子公司彌補不同風格、不同價位產品線的缺失。
工藝上，海外酒莊釀酒技術各異，如澳大利亞歌濃酒莊釀酒師Kevin Mitchell曾多次被評為該國最佳釀酒師，法國張裕蜜合花酒莊釀酒師湯瑪斯·杜其南曾是著名瑪歌酒莊的釀酒師，張裕已計畫啟動各國釀酒師在集團內部互訪交流。除了調配一支海外大軍協助張裕爭奪中國市場，未來也能讓張裕旗下各公司產品在全球範圍內分銷，包括讓各收購企業互相開放各自的優勢市場。
左起：歌濃酒莊總釀酒師Kevin Mitchell、
酒莊總經理Warrick James Duthy、
張裕董事長周洪江、總經理孫健
周洪江表示，未來的張裕，可能有30%的銷售收入來自海外，70%的銷售收入是來自中國市場的銷售。其中，海外指張裕海外收購產品的經營加上在中國生產的產品出口到國際市場。這樣的格局能夠更好的滿足市場的需求，把張裕整個的體量做大，在國際上做的更加有影響力。
全球佈局，還有望給張裕帶來更大的想像力。
“當下，中國葡萄酒市場是世界上最具潛力和成長性的市場，也是全球競爭最激烈的戰場。張裕全球佈局的主要目的之一是為了鞏固中國市場。”周洪江認為，張裕如果不能及時走出去調動全球資源壯大自身實力、不具備參與國際競爭的能力，在中國市場也無法守住既有的陣地；只有鞏固了本土市場，未來才可能真正實現國際化。
由此看來，張裕公司的全球佈局，是把目光從國內轉向全球，產業佈局從本土延伸至國外，通過全球佈局調配全球資源來豐富產品、壯大自身，形成了反向以整體謀局部、以全球謀取中國的態勢。
在中國酒業的歷史上，張裕是第一個實現全球佈局的企業。張裕公司董事長周洪江認為，“通過全球佈局，希望消費者從張裕這杯酒中既能品出百年歷史的厚重，也能品出全球佈局的多樣性。”
文 | 華夏酒報中國酒業新聞網記者 劉保建
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