時代週報記者 胡天祥 發自廣州
1月6日， 廣州花都木蓮莊酒店， 合景泰富董事局主席孔健岷在“2018年經營規劃會”上發表宣言：“忘掉過往輝煌， 重新出發， 讓市場知道， 合景泰富回來了！”
這家素以穩健、高利潤率著稱的地產企業， 也終於在業績目標設定上不再保守。 “我覺得是把合景泰富的規模做上去的時候了。 ”孔健岷說， 除了實現每年的利潤增長外， 公司規模也要與之俱增， 爭取儘快達到一千億的規模。
房地產行業已進入 “大象起舞”時代， 這倒逼房企管理層不得不即時調整發展戰略， 把“如何做大規模”列為接下來的工作重點之一。
2017年間， 房企千億俱樂部成員已增至16家。
不過， 在合景泰富為衝擊千億規模大舉購地時， 標普也發佈研報稱：過去兩年， 項目平均股權占比約10%。 記者獲悉， 在跟投範圍上， 公司管理層需要強制跟投， 普通員工可自願選擇是否跟投。 為了鼓勵跟投， 該公司還給管理層及員工配備3倍杠杆， 即前述人士自有資金不足時公司可提供有息借款。
不過， 針對跟投制度， 業內目前仍存在兩種不同聲音。
“跟投制度對團隊的激勵性是非常大的。 ”孔健岷指出， 特別是在提高員工主動性、積極性， 縮短項目發展週期， 實現利潤最大化上， 有著非常重要的作用。
而萬科董事會主席郁亮則否認專案跟投制度是一種福利機制，
而華南一家房企營運總裁也對時代週報記者稱， 現在有一些（跟投）制度， 慢慢衍變成了對人才的束縛， 這樣其實不好。 我們的本意並不是束縛你， 而是希望你的利益跟公司的利益一致的。
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