編者按
2017年， 世界經濟進入相對強勢的復蘇軌道， 週期性因素和內生增長動力增強， 金融環境改善， 市場需求復蘇， 支撐主要經濟體經濟加快增長。 然而， 當前世界經濟中還存在一些問題和隱憂。 要高度警惕逆全球化風潮和主要經濟體貨幣政策轉向對世界經濟的負面衝擊。 如何讓經濟全球化的發展成果惠及更多人群， 加快推動改革創新， 政策協調， 增強中長期增長潛力， 仍是世界各國面對的迫切問題。
盤點2017年來的中國經濟金融發展成果， 可以說成績斐然， 不僅完成了2017年主要經濟發展指標， 更重要的是強有力地推動世界經濟貿易復蘇，
“時勢造英雄”， 在不平凡的歷史事件和歷史故事背後， 註定要湧現出一批不平凡的銀行家， 為此本刊從這些不平凡的銀行家中評選出最具代表性的十位作為“2017年十大金融人物”， 以此來展現他們的超凡智慧和經典之作。
2017年度十大金融人物榜單
周小川：中國央行行長
劉士餘：證監會主席
郭樹清：中國銀監會主席
易會滿：工商銀行董事長
田國立：中國建設銀行董事長
陳四清：中國銀行董事長
謝永林：平安銀行董事長
洪崎：民生銀行董事長
田惠宇：招商銀行黨委書記兼行長
陶以平：興業銀行行長
洪崎：不負芳華， 守望初心
2017年初， 延宕兩年， 民生銀行董事會完成換屆， 洪崎繼2014年中途接任後連選連任。 在第一個完整的董事長任期的第一年， 他所擘畫的轉型戰略開始整體浮出水面。
一切其實早已開始。 2014年的“應對利率市場化能力提升項目”， 全面對標先進， 把脈問診；2015年啟動的“鳳凰計畫”， 分七大板塊30多個項目對前中後臺的能力提升、精細化管理進行系統規劃， 旨在打造以客戶為中心、增長方式可持續及公司治理科學高效的新銀行；其後， “新供應鏈金融”“金融生態圈”“金融科技公司”等理念紛紛提出。 2017年， 他正式宣佈民生銀行聚焦民營戰略， 打造標杆銀行， 做優質大型民營企業的主辦行， 做民營企業和民營企業家管家，
這種波瀾不驚之下的靜水流深， 應該正是他的風格。 “銀行家不可以不保守， 但不可以不創新”。 受教于中國頂尖金融學府， 在聽得見炮聲的最前沿打拼經年， 深厚的學養與敏銳的市場意識有機融合， 他深諳金融真諦， 以理性之舵掌激情之帆， 順勢而為， “行於所當行， 止於不可不止”。 當行業狂飆突進之勢驟停，
放眼2017年的銀行業， 民生銀行所處環境最為紛繁複雜， 最受傳統模式拖累， 市場疑慮重重。 滄海橫流更突顯改革轉型的艱難和領導者的智慧。 面對質疑之聲， 他坦誠以待， 不諱言民生銀行在對業務節奏的把握和對風險的防控方面曾經有過失誤；他同樣有堅守， 宣示民生銀行對戰略轉型的方向從沒有過動搖和迷失。
在銀行內外的各種場合， 洪崎條分縷析講戰略、解困惑、增信心， 做改革轉型的佈道者和銀行戰略的發言人。 激流險灘的非常之際， 他羽扇綸巾， 以書生之質穩定軍心，穩住了民生銀行的陣腳。儘管轉型期不再以短期業績論成敗，民生銀行仍通過強化經營管理、推動業務創新等舉措，在盈利增長、不良改善、降本增效等方面亮點頻仍，直銷銀行、信用卡、小微金融等特色領域表現搶眼；鳳凰計畫如期完成全部專案的設計工作，進入全面落地實施階段，試點的項目紛紛取得預期的財務績效，為未來三年的規劃發展奠定了堅實的基礎。
民生銀行成立之時，即以民營企業為本，提出百年老店的構想。22年滄海桑田，作為民生銀行的創業人之一，在戰略抉擇的十字路口，洪崎依然執著堅定地守望著最初的夢想，以理性的思辨和春風化雨般的引導將其固化在戰略中，融入到企業的血液中。民生銀行這方璞玉，經民企戰略之砂洗禮，終將在中國銀行業的行列中磨礪發光。洪崎的2017，連接著民生銀行的理想與現實、過去與未來，格外值得關注和深刻記憶。
以書生之質穩定軍心，穩住了民生銀行的陣腳。儘管轉型期不再以短期業績論成敗，民生銀行仍通過強化經營管理、推動業務創新等舉措，在盈利增長、不良改善、降本增效等方面亮點頻仍，直銷銀行、信用卡、小微金融等特色領域表現搶眼；鳳凰計畫如期完成全部專案的設計工作，進入全面落地實施階段，試點的項目紛紛取得預期的財務績效，為未來三年的規劃發展奠定了堅實的基礎。民生銀行成立之時，即以民營企業為本，提出百年老店的構想。22年滄海桑田，作為民生銀行的創業人之一，在戰略抉擇的十字路口，洪崎依然執著堅定地守望著最初的夢想，以理性的思辨和春風化雨般的引導將其固化在戰略中，融入到企業的血液中。民生銀行這方璞玉，經民企戰略之砂洗禮，終將在中國銀行業的行列中磨礪發光。洪崎的2017，連接著民生銀行的理想與現實、過去與未來，格外值得關注和深刻記憶。