盤點2017， *ST眾和一定是A股市場年度最悲催的個股。 從2017年11月3日-30日， *ST眾和K線走勢圖猶如銀河落九天， 連續18個跌停， 怎一個慘字了得， 創下A股歷史最長跌停記錄。
可誰還能想到， 眾和股份曾是福建莆田“第一股”， 而未出事前， 董事長兼總裁許建成頭頂上戴著“全國紡織工業勞動模範”、“ 福建省十大傑出青年企業家”、“福建省重合同守信用企業協會副會長”等等耀眼的光環。
莆田“阿和”的染布傳奇
眾和股份（目前是*ST眾和）， 從事所謂的鋰電池新能源業務， 老實說， 這純屬是瞎折騰， 其實原來眾和的主業是做紡織印染的， 前身為福建莆田華綸福利印染有限公司， 創始人許金和就是靠這一行當起家的。
眾和創始人許金和
眾和創始人許金和， 1958年出生， 祖籍是福建莆田秀嶼的月塘鄉。 未出名之前， 街坊鄰居喜歡喊許家老大許金和為“阿和”， 這是個人丁興旺的家族， 有6個兄弟姐妹。
十多歲的“阿和”， 作為家中大哥， 早早出來做事幫著養家糊口， 在村裡賣過豆漿， 也曾跟著莆田老鄉跑過木料生意， 反正“做工”換了一個又一個。
最終改變“阿和”人生軌跡的， 還是與在染坊做學徒的經歷有關。 在秀嶼月塘鄉下塘村有家染坊， 將舊布染成好看的新布；當時，
1987年， 28歲的許金和決心自己辦染廠， 起家資金5萬元除民間借貸外， 也有一部分是銀行貸款。 老實巴交的父親勸他，
許金和創辦的企業名稱為“莆田市民政福利印染廠”， 為何冠以“民政”二字呢？原來， 工廠45名工人中有一半是殘疾人， 省人工費之外， 還可以享受免稅、補貼等政策性福利。
單靠翻舊染新， 許金和當然也發不了財， 印染廠能給他帶來財富， 也與莆田“鞋城”發展歷史有關。 上世紀八十年代末， 福建有“雙龍戲珠”之說， 時任福建主政者， 乃莆田籍， 他提出， 廈門、福州是發展“龍頭”， 位於福廈中段的莆田是“明珠”， 應給予重點支援， 故有“雙龍戲珠”。
戰略主導下， 莆田鞋革產業得以迅猛發展， 一度成為耐克、愛迪達等國際知名品牌的“代工基地”， 並成為“中國鞋類出口基地”。 正因為充分利用“鞋城”莆田及周邊晉江等地鞋革企業的迅猛發展，
越成功的人， 越善於借力使力。 所謂“四兩撥千斤”， 以小博大、以弱勝強。 1993年， 許金和與當時福建最大的印染企業“廈門華綸印染”， 合資組建了莆田華綸福利印染有限公司。
廈門華綸印染，是廈門原杏林台商投資區的“老牌”公司，從某種程度來說，是許金和的“老師”。合資後，引進了一條生產線，從設備、技術、人才，均來源於廈門華綸。此後，許金和用起了“學生”打敗“老師”的心思，最初是以參股等方式，開始了並購之路。2005年，拍賣錘子落下，許金和以8123萬元拍賣價，一舉拿下華綸印染的所有股權。
華綸印染改名為福建眾和集團，是在2000年；二年後，許金和著手企業上市，開始了股份制改造，眾和股份應運而生，2006年10月，眾和股份在深交所成功掛牌上市，號稱“莆田第一股”。
眾和家族二代的囚籠之殃
許金和(左二)和許建成(右一)
“富不過三代”現象遍地皆是，也決非簡單的一句“敗家子”所致。對於家族企業而言，幹不好就是敗家子。說實話，眾和許氏家族二代掌門人許建成，也並非是躺在金山上揮霍沉淪的“富二代”紈絝子弟。
曾經風光一時的莆田A股上市第一股“眾和”，如今卻風雨飄搖，問題出在什麼地方？
眾和許金和家族完成代際交替在2011年，許金和卸任眾和董事長，由兒子許建成接任。生於1980年的許建成，此前，他出任總經理一職，才28歲，乃當年福建上市企業最年輕的高管，接棒父親董座位置，僅31歲。
眾和董事長兼總裁許建成
“退居二線”的許金和，對自己分家經歷曾沾沾自喜、非常自豪。他曾經說過，希望集團劉永好的家產分了三年，剪不斷理還亂，鬧到省領導那邊都沒法解決，而自己分家產，兩個小時就分好了。
許金和“二小時分家”到底是怎麼樣呢？據介紹，過程很簡單，開了一個家族會議，除許金和一家人之外，還有他的兩位父母、5個兄弟姐妹，“每個500萬元現金，兩個小時就全搞定了。”
其實，所謂的“分家”，僅是家族財富內部的一次現金分配，與劉永好兄弟分產還是有一定差異。而上市家族公司眾和這邊，那就從股權結構來分析吧！
2009年，開啟了中國股市全流通時代；眾和股份限售股解禁後，前4大股東全是許氏家族成員。依股權比例排名，分別是董事長許金和、總經理許建成、家族控股企業“福建君合集團”、以及許金和的弟弟許木林。按當時股價計算，許金和、許建成父子，還有弟弟許木林三人身價，已在10億元之上。
在許金和退休前，眾和已形成較完整的紡織產業佈局，是七匹狼、雅戈爾、美邦、利郎、九牧王，“溫州服裝大王”鄭元忠的莊吉等國內眾多品牌的面料供應商。2008年金融危機後，廣東、浙江紡織印染企業倒閉一大批，而眾和卻生存下來，還有所壯大。
360老闆周鴻煒說過，“不論一個創業者有多偉大的夢想，他都不能違背一些商業規律，絕大多數企業不是死於饑餓，而是死於欲望。”此話，周鴻煒是針對賈躍亭敗局有感而發，若是安在眾和二代接班人許建成身上，再也合適不過了。
2017年5月11日晚，*ST眾和公告稱，因涉嫌合同詐騙罪，公司第一大股東、實際控制人、董事長兼總裁于3月20日被四川阿壩州警方逮捕。此後，《證券時報》相關文章指出，許建成的囚籠之殃，疑捲入其通過體外公司（廈門國石投資）收購四川閩鋒鋰業股權生出的利益糾紛有關。
此後的6月1日，*ST眾和又傳出控股子公司廈門華綸印染停產的消息。短短幾個月，一個個壞消息接踵而至：華綸印染待售、重組未成，銀行及債務人訴訟不斷、高管連續辭職等等，*ST眾和進入了“保殼”生死時速，破產重整或許是唯一出路。
許建成被捕的源頭，是閩鋒鋰業，其實早在2010年，許建成就已開始入股。紡織等傳統行業需求萎靡不振下，轉型新能源，從戰略上也算是站上了“風口”， 許建成如此作為，初看上去也沒有什麼不當之處。地獄之門，往往是鮮花鋪就的，核心的問題：令眾和二代掌門人許建成陷入“生死劫”只是因鋰業轉型失敗，或是另有其他原因？
事實上，早於2013年，眾和在講新能源故事的同時，就捲入債務糾紛，轉型鋰業也被稱為眾和的“缺錢寓言”。 2013年，一位莆田老鄉與眾和股份第一大股東許金和，在北京二中院對簿公堂，後來，借貸糾紛訴訟標的多達1.6億元，最後是股權被凍結。
而自2010年6月起，眾和就完成了二期8千萬元的定增募投項目，項目3、4年內“空轉”，被市場人士指為違規挪用募集資金 、惡意圈錢。據相關報導，眾和還被媒體懷疑與部分信託公司有“貓膩”，一邊股價“妖氣十足”，一邊借道信託，新債抵舊債 ， 借錢管道無所不用 。而至2015年初，眾和實際控制人許金和、許建成父子，因逾2億債務未履行而被列入“失信”名單，上法院黑名單，其在眾和的股權悉數被凍結。
值得一提的是，許建成本人讀過EMBA，其中不少借款及信貸還是通過“好同學”牽線搭橋的。（記得，樂視賈躍亭也是不少“好同學”深陷其中，套路雖多，難逃規律呀！）
更令人驚詫的是，這一家上市公司市值60億元，所欠的民間借貸年息超過了100%，近六七年來一直離不開一個“債”字，那高利貸的錢都去哪了？另外，許金和家族旗下的鞋業、服飾、地產、投資等公司，都被列入執行人名單。
對於公司虧損的原因，此前眾和曾有解釋，一是紡織板塊全面停工招致的虧損面擴大，二是涉鋰礦山因環保等問題影響及產量，第三就是未按時還本付息，致使金融機構違約金大幅增加等。
明眼人均可看出，以上說法很難成為許氏家族企業深陷債務深坑的核心根源。讓許建成使出渾身解數，卻越纏越緊甚至無法掙脫的真實原因一定不會是因鋰而起的，鋰故事只不過是融資及托住股價的“寓意”。
梳理一下二代接班人許建成上位前後眾和的“大動作”，有兩項值得關注：一是收購美國日馳尼(上海)90%股份，時間是2009年。日馳尼，是一個男士休閒服飾品牌，原母體是浙江海越股份（雷奇服裝），與眾和主業相關，可以說是產業鏈的延伸。
另一個就是2007年3月，眾和在上海成立全資子公司“上海極岸實業”，大舉進軍鋼鐵業。而在2012年前後，上海爆發了著名的“鋼貿事件”， 鋼老闆“跑路”、“自殺”等現象頻發，並引發一連串信貸危機，許多大型鋼貿商捲入債務糾紛事件。眾和債務危機大致發端於2011年後，與上海鋼貿危機是否有關？當然，這僅是猜測而已。
總之，眾和家族企業的代際傳承，算是一起失敗的案例。極大的逐利性、投機性和隨意性企業行為，讓“莆田第一股”深陷債務泥沼、一落千丈。年輕一代接班時，成熟度欠佳，應對外部複雜環境的處置能力較弱，特別是許多“富二代”喜歡參與期貨市場，投機味道過分濃厚。
眼下的許多家族企業，以轉型為名，熱衷於多元化投資，事實上是一種投機心態，走捷徑路線，若是根基不牢，往往是一著不慎、全盤皆輸，辛辛苦苦幾十年的企業“人仰馬翻”的不在多數。
廈門華綸印染，是廈門原杏林台商投資區的“老牌”公司，從某種程度來說，是許金和的“老師”。合資後，引進了一條生產線，從設備、技術、人才，均來源於廈門華綸。此後，許金和用起了“學生”打敗“老師”的心思，最初是以參股等方式，開始了並購之路。2005年，拍賣錘子落下，許金和以8123萬元拍賣價，一舉拿下華綸印染的所有股權。
華綸印染改名為福建眾和集團，是在2000年；二年後，許金和著手企業上市，開始了股份制改造，眾和股份應運而生，2006年10月，眾和股份在深交所成功掛牌上市，號稱“莆田第一股”。
眾和家族二代的囚籠之殃
許金和(左二)和許建成(右一)
“富不過三代”現象遍地皆是，也決非簡單的一句“敗家子”所致。對於家族企業而言，幹不好就是敗家子。說實話，眾和許氏家族二代掌門人許建成，也並非是躺在金山上揮霍沉淪的“富二代”紈絝子弟。
曾經風光一時的莆田A股上市第一股“眾和”，如今卻風雨飄搖，問題出在什麼地方？
眾和許金和家族完成代際交替在2011年，許金和卸任眾和董事長，由兒子許建成接任。生於1980年的許建成，此前，他出任總經理一職，才28歲，乃當年福建上市企業最年輕的高管，接棒父親董座位置，僅31歲。
眾和董事長兼總裁許建成
“退居二線”的許金和，對自己分家經歷曾沾沾自喜、非常自豪。他曾經說過，希望集團劉永好的家產分了三年，剪不斷理還亂，鬧到省領導那邊都沒法解決，而自己分家產，兩個小時就分好了。
許金和“二小時分家”到底是怎麼樣呢？據介紹，過程很簡單，開了一個家族會議，除許金和一家人之外，還有他的兩位父母、5個兄弟姐妹，“每個500萬元現金，兩個小時就全搞定了。”
其實，所謂的“分家”，僅是家族財富內部的一次現金分配，與劉永好兄弟分產還是有一定差異。而上市家族公司眾和這邊，那就從股權結構來分析吧！
2009年，開啟了中國股市全流通時代；眾和股份限售股解禁後，前4大股東全是許氏家族成員。依股權比例排名，分別是董事長許金和、總經理許建成、家族控股企業“福建君合集團”、以及許金和的弟弟許木林。按當時股價計算，許金和、許建成父子，還有弟弟許木林三人身價，已在10億元之上。
在許金和退休前，眾和已形成較完整的紡織產業佈局，是七匹狼、雅戈爾、美邦、利郎、九牧王，“溫州服裝大王”鄭元忠的莊吉等國內眾多品牌的面料供應商。2008年金融危機後，廣東、浙江紡織印染企業倒閉一大批，而眾和卻生存下來，還有所壯大。
360老闆周鴻煒說過，“不論一個創業者有多偉大的夢想，他都不能違背一些商業規律，絕大多數企業不是死於饑餓，而是死於欲望。”此話，周鴻煒是針對賈躍亭敗局有感而發，若是安在眾和二代接班人許建成身上，再也合適不過了。
2017年5月11日晚，*ST眾和公告稱，因涉嫌合同詐騙罪，公司第一大股東、實際控制人、董事長兼總裁于3月20日被四川阿壩州警方逮捕。此後，《證券時報》相關文章指出，許建成的囚籠之殃，疑捲入其通過體外公司（廈門國石投資）收購四川閩鋒鋰業股權生出的利益糾紛有關。
此後的6月1日，*ST眾和又傳出控股子公司廈門華綸印染停產的消息。短短幾個月，一個個壞消息接踵而至：華綸印染待售、重組未成，銀行及債務人訴訟不斷、高管連續辭職等等，*ST眾和進入了“保殼”生死時速，破產重整或許是唯一出路。
許建成被捕的源頭，是閩鋒鋰業，其實早在2010年，許建成就已開始入股。紡織等傳統行業需求萎靡不振下，轉型新能源，從戰略上也算是站上了“風口”， 許建成如此作為，初看上去也沒有什麼不當之處。地獄之門，往往是鮮花鋪就的，核心的問題：令眾和二代掌門人許建成陷入“生死劫”只是因鋰業轉型失敗，或是另有其他原因？
事實上，早於2013年，眾和在講新能源故事的同時，就捲入債務糾紛，轉型鋰業也被稱為眾和的“缺錢寓言”。 2013年，一位莆田老鄉與眾和股份第一大股東許金和，在北京二中院對簿公堂，後來，借貸糾紛訴訟標的多達1.6億元，最後是股權被凍結。
而自2010年6月起，眾和就完成了二期8千萬元的定增募投項目，項目3、4年內“空轉”，被市場人士指為違規挪用募集資金 、惡意圈錢。據相關報導，眾和還被媒體懷疑與部分信託公司有“貓膩”，一邊股價“妖氣十足”，一邊借道信託，新債抵舊債 ， 借錢管道無所不用 。而至2015年初，眾和實際控制人許金和、許建成父子，因逾2億債務未履行而被列入“失信”名單，上法院黑名單，其在眾和的股權悉數被凍結。
值得一提的是，許建成本人讀過EMBA，其中不少借款及信貸還是通過“好同學”牽線搭橋的。（記得，樂視賈躍亭也是不少“好同學”深陷其中，套路雖多，難逃規律呀！）
更令人驚詫的是，這一家上市公司市值60億元，所欠的民間借貸年息超過了100%，近六七年來一直離不開一個“債”字，那高利貸的錢都去哪了？另外，許金和家族旗下的鞋業、服飾、地產、投資等公司，都被列入執行人名單。
對於公司虧損的原因，此前眾和曾有解釋，一是紡織板塊全面停工招致的虧損面擴大，二是涉鋰礦山因環保等問題影響及產量，第三就是未按時還本付息，致使金融機構違約金大幅增加等。
明眼人均可看出，以上說法很難成為許氏家族企業深陷債務深坑的核心根源。讓許建成使出渾身解數，卻越纏越緊甚至無法掙脫的真實原因一定不會是因鋰而起的，鋰故事只不過是融資及托住股價的“寓意”。
梳理一下二代接班人許建成上位前後眾和的“大動作”，有兩項值得關注：一是收購美國日馳尼(上海)90%股份，時間是2009年。日馳尼，是一個男士休閒服飾品牌，原母體是浙江海越股份（雷奇服裝），與眾和主業相關，可以說是產業鏈的延伸。
另一個就是2007年3月，眾和在上海成立全資子公司“上海極岸實業”，大舉進軍鋼鐵業。而在2012年前後，上海爆發了著名的“鋼貿事件”， 鋼老闆“跑路”、“自殺”等現象頻發，並引發一連串信貸危機，許多大型鋼貿商捲入債務糾紛事件。眾和債務危機大致發端於2011年後，與上海鋼貿危機是否有關？當然，這僅是猜測而已。
總之，眾和家族企業的代際傳承，算是一起失敗的案例。極大的逐利性、投機性和隨意性企業行為，讓“莆田第一股”深陷債務泥沼、一落千丈。年輕一代接班時，成熟度欠佳，應對外部複雜環境的處置能力較弱，特別是許多“富二代”喜歡參與期貨市場，投機味道過分濃厚。
眼下的許多家族企業，以轉型為名，熱衷於多元化投資，事實上是一種投機心態，走捷徑路線，若是根基不牢，往往是一著不慎、全盤皆輸，辛辛苦苦幾十年的企業“人仰馬翻”的不在多數。