52歲的湖北前首富蘭世立， 過去的2017年， 恐怕又是他的人生分水嶺。
“逆世者”蘭世立的浮與沉
蘭世立， 曾是馳名全國的民營航空大亨，
許多人不曉得，
“逆世者”蘭世立的浮與沉人生中， 也是始終與冒險為伴。
蘭世立， 生於1966年， 原籍湖北武漢， 現為新加坡籍商人（英文名MICK DAVIES）。 蘭世立出生于幹部家庭， 家裡排行最小， 他上面有三個哥哥、一個姐姐， 大哥與蘭世立等是同父異母關係， 之間往來鮮少。
解放初當過武昌縣(今武漢江夏區)縣長的父親蘭起義， 原本給蘭世立起名為“蘭四立”， 有的說是因其乃四兄弟最小， 也有人說取自“破四舊， 立四新”；反正， 蘭世立本人對此名不滿意， 自己改了名。
上世紀七八十年代，
（蘭世立與王石合影）
蘭世立的學歷是武漢大學研究生，
蘭世立讀的中專， 是本系統的商校， 隸屬於其所上班供銷社的上級單位。 中專沒畢業， 他又參加成人高考， 1988年考取了湖北省計畫幹部管理學院， 使人奇怪的是， 僅讀一學期後他就轉入武漢大學經濟學院“縣長班”， 直到2000年拿到研究生學歷。
畢業後， 蘭世立進入湖北省委機關工作， 不久後， 他因“幹部交流”南下， 掛職海南經濟合作廳工作。 蘭世立自稱， 他是主動前去當志願幹部的；可僅僅在海南呆幾個月，
未回到武漢之前， 蘭世立曾應聘一家企業， 據他說， 半年多後， 一個人為公司創造了數萬元效益。 當他辭掉工作從海南回武漢與政府部門談合作時， 已是既帶項目， 又引資金。 可辛辛苦苦折騰下來， 這個光電合作專案， 還是令蘭世立寒心了好一陣子， 反正企業創辦成了， 卻沒有他什麼事似的， 蘭世立的老闆夢如夢幻泡影。
1991年6月， 蘭世立25歲生日那天， 躺在床上的他， 想著過去的經歷輾轉反側、睡不著， 最後決定， 不再找人合作，要自己辦企業當老闆。幾天後，他在武昌租下門面，創建了東星電子有限公司，這是中國最早從事IT行業的民營企業之一。
做電腦代理，讓蘭世立賺得人生的第一桶金。當年，他與柳傳志的聯想、海星一起成為IBM和康柏電腦國內三大代理商。據稱，東星能找到這層代理關係，是靠著蘭世立一位同學引薦的；另外，當時東星賣電腦，蘭世立也是動用了所有的社會關係。看來，要找到可遇不可求的商業機會及資源，利用與擴展深度人脈很關鍵。
因創辦東星航空，蘭世立一舉成為中國企業界耀眼之星，與波音空客、花旗滙豐、高盛打交道，還見上法國總統、西班牙國王、還有英國首相。事實上，創業短短十幾年間，除了起家的電腦買賣外，蘭世立幾乎是哪邊熱鬧就朝哪邊湊，從事的行業多達二十多個。有地產、廣告、交通、旅遊、航空、電信等等，他的東星帝國似乎什麼都做，但又說不好以什麼行當為主，遍地開花，沒有主業。
幹電腦一年後，他就跨界涉入餐飲業，在武漢開了一家酒店，名曰“東宮”，在那裡吃飯環境豪華舒適，五星級飯店標準，生意異常火爆。一年後，他又在漢口開了另一家風格迥然不同的“西宮”，酒樓頗具歐式風格，到處可見高高的羅馬柱。
當別人不敢想時，他已經做了。事業的成功，曾一度令“蘭氏管理”名揚在外。他創造了所謂“東星是個舞臺”的企業文化理念，就是說，在東星這個舞臺，每個人都有機會展示自己的才能。為了培訓員工，他花下鉅資創立“東星商學院”，還組織員工軍訓，而且把軍訓文化作為東星文化的重要組成部分。據說，從1992年開始，參加軍訓的員工有29期，3000多人。
每期軍訓結束後，還會舉行盛大的“閱兵”儀式。檢閱臺上，蘭總大聲說：“同志們好！同志們辛苦了！！！”員工響亮地回答：“蘭總好！”
另外，管理上蘭世立也有一些特立獨行的“奇招”、“怪想”：比如給員工發統一的西服，統一“公號牌”，任何時候必須統一著裝。而“東星十不准”裡，頭條就是不准講武漢“土話”，第二條是禁止內部談戀愛，第三是不准任何親友進入公司。在東星，幾乎所有的管理制度都出自蘭世立一手制定，而且是他一個人說了算。每一個入職東星的人，均由蘭總本人面試過。當然了，很多項目拍板，也多是“一言堂”。
有人後來總結稱，東星的衰敗，與蘭世立個人的性格不無關係。此話並非毫無道理。王石說過:“你的性格決定你的成敗。”千千萬萬的家族企業領導人，以性格分類，不外兩種人：一種是熱衷於建造不以任何人意志為轉移的企業運作機制，保證企業能永續生存。比如日本的松下幸之助等。
而另一種人，就像蘭世立，喜歡自己衝鋒在前，親率企業團隊一線作戰。從企業戰略制定到具體執行，都嚴重依賴個人能力。此種人容易迅速成功，也多喜歡冒險，一旦出了問題，整個企業常常快速陷入衰退，甚至破產。另外，“一言堂”管理，其實也是獨裁管理，是家族式管理一個弊端。企業重大事件都由一人決策，中層提出不同意見，往往不被採納，這樣的企業是很難保持長期發展的。
2005年進入航空業後，蘭世立的噩夢開始了。隨後幾年中，令他引以為傲的東星航空，就像一個巨大的黑洞，把蘭世立深深地吸入其中，成了壓在他頭上的大包袱，蘭世立的資金鏈繃緊了，而一連串事件之後，2009年8月，東星航空破產。
讓蘭世立聲名鵲起的是航空，日後入獄的也是緣於此業，而且還牽涉了許多人與事捲入當中。2010年4月9日，武漢中院判定蘭世立逃避追繳勸稅，獲刑4年。
蘭世立的沉浮2017
2005年的蘭世立，走上了人生事業的巔峰。這一年，他拿到了東星航空的籌建批文，成為繼鷹聯、春秋、奧凱之後的第四家民營航空公司。也是在這一年，他被《福布斯》雜誌排進2015中國富豪榜第70位，被外界奉為湖北首富。
（東星航空）
恐怕連蘭世立也料想不到，他“衝衝沖”撲上去的東星航空，卻是國內第一家進入破產清算的民營航空公司，從成立到倒塌僅存活1030天。
在其《卿本無罪》一書裡，蘭世立如此寫道：“為了使東星航空成為我這一生中最為傾向的作品，我將集團的其他產業都交給別人管理，全身心地撲了上去。”據說，當年東星航空的標誌設計，是花大價錢請來著名的設計師來設計的，最後，原方案被蘭世立一句“不行，我來設計”一把推翻掉。
採訪時，他稱“我走出監獄時，兩手空空、身無分文……不少企業家都是把3000萬、5000萬、1億元的現金直接給了我，沒有合同，沒有打一張欠條。”他還自稱現在公司有1700多名員工，擁有百億資產。而於去年1月《新京報》採訪時，他又宣稱“旅遊全產業鏈”中的航空方面，已經收購三家航空公司，其中兩家在國外，國內還有一家，航空產業去年營業額達到20多億，旅遊產業去年營業額有37億，業務主要在東南亞等等。
目前，蘭世立與麥趣爾公司李氏三兄弟有怎樣的恩怨是非，孰是孰非，尚有待司法進一步調查。而據新加坡《聯合早報》相關報導，蘭世立的新加坡護照已被依法扣押，其在監視居住期間，蘭通過偷渡手段，輾轉第三國，私自潛逃回了新加坡。後來，證件造假行為，被新加坡當地司法機關發現後，新加坡法院二審判決入獄服刑5個月。
如此看來，此前躊躇滿志“複出”的蘭世立，還是絲毫看不出“東山再起”的實跡，究其失敗的原因，有很多層面。比如他的“我獨裁，我成功”、“ 富貴險中求”等等。更重要的是，蘭世立自己是非常看不起家族企業的，他是民企當中最反對家族企業的一個，全公司從最普通的職員到企業高管任何人的親朋好友，都不允許進入公司。
東星百分之百是蘭世立的，沒有第二個股東，凡事一個人說了算，在決策上非常獨裁。從起家、登上事業巔峰，再到破產、入獄、出逃，蘭世立或許沒有真正地意識到，他的企業生命週期如此之短暫，病根子就在於他身處家族企業陣地，卻高高扛起“反家族企業”大旗，如此名不正言不順，豈不革了自己的“命”！
家族企業並非落後的“代名詞”，世界上的企業，絕大多數以家族企業組織形式存在、發展的。家族企業有一些天生的弱點，但也有很多顯而易見的優點，只要完善家族企業治理，就能揚長避短，永續經營，持續發展。
一波說 • 2017“趴下”的中國家族企業（2）
不再找人合作，要自己辦企業當老闆。幾天後，他在武昌租下門面，創建了東星電子有限公司，這是中國最早從事IT行業的民營企業之一。做電腦代理，讓蘭世立賺得人生的第一桶金。當年，他與柳傳志的聯想、海星一起成為IBM和康柏電腦國內三大代理商。據稱，東星能找到這層代理關係，是靠著蘭世立一位同學引薦的；另外，當時東星賣電腦，蘭世立也是動用了所有的社會關係。看來，要找到可遇不可求的商業機會及資源，利用與擴展深度人脈很關鍵。
因創辦東星航空，蘭世立一舉成為中國企業界耀眼之星，與波音空客、花旗滙豐、高盛打交道，還見上法國總統、西班牙國王、還有英國首相。事實上，創業短短十幾年間，除了起家的電腦買賣外，蘭世立幾乎是哪邊熱鬧就朝哪邊湊，從事的行業多達二十多個。有地產、廣告、交通、旅遊、航空、電信等等，他的東星帝國似乎什麼都做，但又說不好以什麼行當為主，遍地開花，沒有主業。
幹電腦一年後，他就跨界涉入餐飲業，在武漢開了一家酒店，名曰“東宮”，在那裡吃飯環境豪華舒適，五星級飯店標準，生意異常火爆。一年後，他又在漢口開了另一家風格迥然不同的“西宮”，酒樓頗具歐式風格，到處可見高高的羅馬柱。
當別人不敢想時，他已經做了。事業的成功，曾一度令“蘭氏管理”名揚在外。他創造了所謂“東星是個舞臺”的企業文化理念，就是說，在東星這個舞臺，每個人都有機會展示自己的才能。為了培訓員工，他花下鉅資創立“東星商學院”，還組織員工軍訓，而且把軍訓文化作為東星文化的重要組成部分。據說，從1992年開始，參加軍訓的員工有29期，3000多人。
每期軍訓結束後，還會舉行盛大的“閱兵”儀式。檢閱臺上，蘭總大聲說：“同志們好！同志們辛苦了！！！”員工響亮地回答：“蘭總好！”
另外，管理上蘭世立也有一些特立獨行的“奇招”、“怪想”：比如給員工發統一的西服，統一“公號牌”，任何時候必須統一著裝。而“東星十不准”裡，頭條就是不准講武漢“土話”，第二條是禁止內部談戀愛，第三是不准任何親友進入公司。在東星，幾乎所有的管理制度都出自蘭世立一手制定，而且是他一個人說了算。每一個入職東星的人，均由蘭總本人面試過。當然了，很多項目拍板，也多是“一言堂”。
有人後來總結稱，東星的衰敗，與蘭世立個人的性格不無關係。此話並非毫無道理。王石說過:“你的性格決定你的成敗。”千千萬萬的家族企業領導人，以性格分類，不外兩種人：一種是熱衷於建造不以任何人意志為轉移的企業運作機制，保證企業能永續生存。比如日本的松下幸之助等。
而另一種人，就像蘭世立，喜歡自己衝鋒在前，親率企業團隊一線作戰。從企業戰略制定到具體執行，都嚴重依賴個人能力。此種人容易迅速成功，也多喜歡冒險，一旦出了問題，整個企業常常快速陷入衰退，甚至破產。另外，“一言堂”管理，其實也是獨裁管理，是家族式管理一個弊端。企業重大事件都由一人決策，中層提出不同意見，往往不被採納，這樣的企業是很難保持長期發展的。
2005年進入航空業後，蘭世立的噩夢開始了。隨後幾年中，令他引以為傲的東星航空，就像一個巨大的黑洞，把蘭世立深深地吸入其中，成了壓在他頭上的大包袱，蘭世立的資金鏈繃緊了，而一連串事件之後，2009年8月，東星航空破產。
讓蘭世立聲名鵲起的是航空，日後入獄的也是緣於此業，而且還牽涉了許多人與事捲入當中。2010年4月9日，武漢中院判定蘭世立逃避追繳勸稅，獲刑4年。
蘭世立的沉浮2017
2005年的蘭世立，走上了人生事業的巔峰。這一年，他拿到了東星航空的籌建批文，成為繼鷹聯、春秋、奧凱之後的第四家民營航空公司。也是在這一年，他被《福布斯》雜誌排進2015中國富豪榜第70位，被外界奉為湖北首富。
（東星航空）
恐怕連蘭世立也料想不到，他“衝衝沖”撲上去的東星航空，卻是國內第一家進入破產清算的民營航空公司，從成立到倒塌僅存活1030天。
在其《卿本無罪》一書裡，蘭世立如此寫道：“為了使東星航空成為我這一生中最為傾向的作品，我將集團的其他產業都交給別人管理，全身心地撲了上去。”據說，當年東星航空的標誌設計，是花大價錢請來著名的設計師來設計的，最後，原方案被蘭世立一句“不行，我來設計”一把推翻掉。
採訪時，他稱“我走出監獄時，兩手空空、身無分文……不少企業家都是把3000萬、5000萬、1億元的現金直接給了我，沒有合同，沒有打一張欠條。”他還自稱現在公司有1700多名員工，擁有百億資產。而於去年1月《新京報》採訪時，他又宣稱“旅遊全產業鏈”中的航空方面，已經收購三家航空公司，其中兩家在國外，國內還有一家，航空產業去年營業額達到20多億，旅遊產業去年營業額有37億，業務主要在東南亞等等。
目前，蘭世立與麥趣爾公司李氏三兄弟有怎樣的恩怨是非，孰是孰非，尚有待司法進一步調查。而據新加坡《聯合早報》相關報導，蘭世立的新加坡護照已被依法扣押，其在監視居住期間，蘭通過偷渡手段，輾轉第三國，私自潛逃回了新加坡。後來，證件造假行為，被新加坡當地司法機關發現後，新加坡法院二審判決入獄服刑5個月。
如此看來，此前躊躇滿志“複出”的蘭世立，還是絲毫看不出“東山再起”的實跡，究其失敗的原因，有很多層面。比如他的“我獨裁，我成功”、“ 富貴險中求”等等。更重要的是，蘭世立自己是非常看不起家族企業的，他是民企當中最反對家族企業的一個，全公司從最普通的職員到企業高管任何人的親朋好友，都不允許進入公司。
東星百分之百是蘭世立的，沒有第二個股東，凡事一個人說了算，在決策上非常獨裁。從起家、登上事業巔峰，再到破產、入獄、出逃，蘭世立或許沒有真正地意識到，他的企業生命週期如此之短暫，病根子就在於他身處家族企業陣地，卻高高扛起“反家族企業”大旗，如此名不正言不順，豈不革了自己的“命”！
家族企業並非落後的“代名詞”，世界上的企業，絕大多數以家族企業組織形式存在、發展的。家族企業有一些天生的弱點，但也有很多顯而易見的優點，只要完善家族企業治理，就能揚長避短，永續經營，持續發展。
一波說 • 2017“趴下”的中國家族企業（2）