酷派：致力創新 擁抱AI

副總裁劉銘卓介紹了酷派集團進軍AI的規劃。

成立於1993年的酷派集團是一家智慧手機終端製造商和服務商， 專注為使用者提供以智慧手機為核心的無線資料一體化解決方案。 一直從事手機研發的酷派集團為何要擁抱AI？劉銘卓表示：“經過20餘年的技術研發， 酷派集團已經擁有1萬餘件專利申請， 我們希望基於AI領域的技術創新， 儘快將專利轉化為能夠讓消費者滿意的顛覆性產品。 ”

注重創新

“‘打鐵還需自身硬’， 若想在已是紅海的智慧手機市場分一杯羹， 加強自身的技術創新才是正道。 ”劉銘卓介紹，

酷派集團自成立以來， 一直致力於移動通信領域的技術創新， 其自主研發的通信技術大多為通信領域的基礎和核心技術， 比如雙網雙通技術、應用協同功能、三筆定位、私密安全、雙攝像頭、雙系統和流量安全監控等。

酷派集團的自主創新技術打破國際巨頭壟斷， 是劉銘卓最引以為豪的事情。 “酷派集團自主研發的‘CDMA/GSM雙網雙通終端’技術榮獲國家技術進步二等獎。 ”劉銘卓介紹， 在收穫榮譽的同時， 酷派集團非常重視針對該技術開展專利佈局， 自2005年起， 酷派集團開始針對雙網雙通技術提交專利申請， 技術內容涉及通訊技術、人機交互、資料處理、通信控制、網路資源管理、信號控制等。 截至目前， 酷派集團已經提交了300餘件與雙網雙通技術相關的專利申請，

其中， 發明專利申請250餘件， 占比達到83%。

此外， 酷派集團還非常重視在4G、5G技術領域加強技術創新。 劉銘卓介紹， 2009年， 酷派集團就抽調技術研發人員組建了4G研發團隊， 並參與制定了4G標準， 成為第一批掌握4G-LTE技術的企業。 與此同時， 酷派集團積極開展標準化工作， 並于2012年成立了標準管理部， 主導完成並發佈的互聯網國際標準RFC6972成為我國在IETF傳輸領域的首個標準。 在5G技術領域， 酷派集團非常重視相關技術研發， 並開展了專利佈局， 目前， 酷派集團已在全球範圍內提交了600餘件專利申請， 其中在美國提交了200餘件， 在歐洲提交了180餘件， 已有300餘件獲得授權。

在針對雙網雙通和4G、5G技術加強研發的同時， 酷派集團並未放慢通信領域其他技術的專利佈局步伐。

劉銘卓介紹， 截至目前， 酷派集團在中國提交了1萬余件發明專利申請， 已有2000餘件獲得授權；此外， 還通過《專利合作條約》》等一系列政策規劃的推出， 為AI發展列出了明確的時間表和路線圖。 酷派集團的目標是要基於在AI領域的技術創新， 將專利技術轉化為讓消費者滿意的顛覆性產品， 給使用者帶來良好的體驗。

目前， 結合產業發展和公司經營策略， 酷派集團已經制定了AI發展戰略， 並在美國組建了AI研究院， 致力於在AI領域的技術創新和專利佈局， 並逐步實現技術研發人員在美國市場的本土化。 劉銘卓介紹， AI研究院主要從事兩個方面的工作， 一是針對具體的AI應用開展基礎技術研發，

比如在視頻識別、基礎演算法等領域成立了多個研發小組， 同時在AI自我學習技術領域， 成立了一個研發神經網路演算法的研發團隊， 專注於該領域的技術創新；二是儘快將自主研發的AI技術產品化， 今年8月， 酷派集團將推出第一款AI手機， 10月將推出第一款基於AI應用的兒童手錶。

“截至目前， 在AI領域， 酷派集團在全球範圍內擁有140餘件專利。 在美國市場， 針對AI兒童手錶已經在天線和應用交互方面提交了多件專利申請， 目前已有20餘件獲得授權。 ”劉銘卓介紹， 未來， 酷派集團還將和更多“黑科技”公司進行合作， 致力於降低AI產品的使用門檻， 讓更多普通用戶也能享受到“黑科技”帶來的變化。

在AI產品的定位方面， 酷派集團也有自己的發展規劃。

未來， 酷派集團將繼續以消費者為導向， 在設計上尋求細節“差異化”， 在功能上強調應用“場景化”， 為消費者提供更加豐富、精緻的AI產品。

專利變現

劉銘卓是財務金融專業出身， 目前負責分管酷派集團智慧財產權工作的他對“權利變現”有著與生俱來的敏銳。 在劉銘卓看來， 如果說技術創新和專利佈局是酷派集團過去20餘年發展歷程中的“左膀右臂”， 那麼， 使專利價值最大化， 則是酷派集團未來發展的“助推器”。

劉銘卓表示， 如何開展專利運營工作， 發揮專利的最大價值， 是酷派集團近期工作的重點。 從字面意義上看， 專利運營分為專利的“使用”和“經營”， 企業對專利的“使用”是指在產品上市前開展專利佈局， 保護創新成果不被侵犯， 並規避專利侵權風險；“經營”則是實現專利價值化，基本模式有專利商品化、專利轉讓、專利許可和專利質押等。

“未來，酷派集團將從權利、資產、資本3個層次開展專利運營工作。”劉銘卓介紹，專利作為權利的運營是企業儘快將自身擁有的專利轉化為產品，並利用專利制度賦予權利人的壟斷地位，在某個時期和某個領域內獲得競爭優勢；專利作為資產的運營是指企業在積累專利數量的同時，不斷提高專利品質，使專利成為企業的核心資產，將專利資產和企業的生產要素結合在一起，為企業創造更高價值。

將專利作為“資本”運營是酷派集團今後要開展的一項重要工作。劉銘卓介紹，集團利用現代金融市場為專利資本化提供條件和資本化工具，比如用專利作價入股進行投資、開展專利質押融資等，但這些運營模式目前仍面臨專利價值評估難等諸多問題，亟需業界共同解決。

在今後的專利運營規劃中，專利訴訟也是酷派集團必不可少的一項工作。“專利訴訟是把‘雙刃劍’，有時候‘殺敵一千自損八百’，但酷派集團的產品遭遇侵權時，將毫不手軟，我們將對涉嫌侵權者提起專利訴訟。”劉銘卓表示。

並規避專利侵權風險；“經營”則是實現專利價值化，基本模式有專利商品化、專利轉讓、專利許可和專利質押等。

“未來，酷派集團將從權利、資產、資本3個層次開展專利運營工作。”劉銘卓介紹，專利作為權利的運營是企業儘快將自身擁有的專利轉化為產品，並利用專利制度賦予權利人的壟斷地位，在某個時期和某個領域內獲得競爭優勢；專利作為資產的運營是指企業在積累專利數量的同時，不斷提高專利品質，使專利成為企業的核心資產，將專利資產和企業的生產要素結合在一起，為企業創造更高價值。

將專利作為“資本”運營是酷派集團今後要開展的一項重要工作。劉銘卓介紹，集團利用現代金融市場為專利資本化提供條件和資本化工具，比如用專利作價入股進行投資、開展專利質押融資等，但這些運營模式目前仍面臨專利價值評估難等諸多問題，亟需業界共同解決。

在今後的專利運營規劃中，專利訴訟也是酷派集團必不可少的一項工作。“專利訴訟是把‘雙刃劍’，有時候‘殺敵一千自損八百’，但酷派集團的產品遭遇侵權時，將毫不手軟，我們將對涉嫌侵權者提起專利訴訟。”劉銘卓表示。